بناء فريق الميزات والفوائد

يتكون "بناء الفريق" من البحث عن الأنشطة التي يمكن أن تشكل فرقًا عالية الأداء ، من أجل تحسين العلاقات الشخصية داخل المجموعة. لهذا السبب, إنها أداة تستخدم على نطاق واسع في التطوير التنظيمي للشركات ، بالإضافة إلى الوحدات العسكرية أو الفرق الرياضية.

تعود أصول هذا المفهوم إلى عشرينيات وثلاثينيات القرن العشرين, عندما نشر عالم النفس وليام ماكدوغال كتابه "العقل الجماعي" ، والذي بدأ الحديث فيه عن أهمية شعور الفريق في بيئات العمل.

ما هي الفرق عالية الأداء?

في بعض الحالات ، لا تعمل فرق العمل داخل الشركة مع المستوى المتوقع من الفعالية, فصل النتائج المرجوة عن تلك التي تم الحصول عليها. غالبًا ما يكون ذلك بسبب عدم وجود علاقة بين أعضائها أو بسبب عدم تحديد أدوارهم جيدًا أو أنهم لا يعرفون أهدافهم.

نتيجة هذا الموقف هو انخفاض الإنتاجية في مكان العمل وسلسلة من المشاكل التنظيمية, التي يمكن أن تولد حتى الصراعات بين زملاء العمل. في مواجهة هذه المشاكل ، تنشأ فكرة تشكيل فرق عالية الأداء من خلال استخدام Team Team. يمكن لتطبيقه الأمثل تحقيق مستوى عالٍ من النتائج ورضا وتحفيز كبيرين داخل فريق العمل.

أحد مفاتيح بناء الفريق هو الحفاظ على توحيد الفريق وتنظيمه بشكل صحيح من البداية.

كيف يتم تطبيق بناء الفريق?

بناء فريق عالي الأداء باستخدام تقنيات بناء الفريق ليس بالمهمة السهلة ، ولكن نتائجه إيجابية للغاية. ستكون الخطوة الأولى هي وضع سياسة توظيف واختيار محددة وذكية. بفضل ذلك ، يمكننا الحصول على أكثر الأفراد كفاءة لكل منصب داخل بيئة العمل. بالإضافة إلى ذلك ، من المهم ، بالإضافة إلى كونها الأفضل ، أن تكون قادرة على تشكيل فريق.

من ناحية أخرى ، سيكون من الضروري وجود قائد على رأس مجموعة العمل هذه. يجب أن يكون لهذا قدرة ممتازة على العمل ، مع رؤية للمستقبل وإلهام لجودته البشرية. أيضا, سيكون من الضروري أن يكون لدى القائد تعاطف مع بقية أعضاء الفريق.

بين مهام القائد يشددون على:

• حدد بوضوح أهداف الفريق.
• تحديد نظام لقياس مستوى نطاق الأهداف.
• إنشاء نظام فعال للاتصال والتنظيم بين أعضاء الفريق.
• تحديد إجراءات اتخاذ القرار وحل المشكلات داخل الفريق.
• تطوير نظم إدارة شؤون الموظفين, مثل التوظيف والتدريب والتحفيز.

تطوير بناء الفريق من خلال الأحداث التشاركية

الطريقة الأكثر شيوعًا لتنفيذ بناء الفريق وتشجيع الارتباط بين زملاء العمل هي المشاركة في الأحداث المختلفة. وبهذه الطريقة ، يمكننا إطعام الروابط التي توحدها وتمكينها من فتح قنوات اتصال جديدة.

ستؤدي العلاقة القوية بين أعضاء الفريق إلى نتائج أفضل وإنتاجية أكبر وبيئة عمل أكثر فعالية ودائم.

في كثير من الأحيان ، تحدد زملائك في العمل كأشخاص تعرفهم ، ولكن لا تفكر في الأصدقاء. لهذا السبب, يمكن أن تساعد المشاركة في الأحداث أو الأنشطة التي تتجاوز بيئة العمل على إنشاء روابط لتحسين دمج جميع الموظفين وراحتهم داخل الفريق.

من الأمثلة الجيدة على هذا النوع من الممارسة القيام برحلة معًا. بهذه الطريقة ، سيكون لدى زملاء العمل الوقت الكافي للحديث والتعرف على بعضهم البعض بشكل أفضل ، مما يتيح للجميع الشعور بأنهم أقرب إلى بعضهم البعض.

قد يكون هناك خيار آخر لتنظيم حدث مع الأنشطة التي تنطوي على تحديات للتغلب عليها. نوع من gymkana يتضمن الأنشطة التي يمكن لكل عضو في الفريق استخدام مهارات حل المشكلات الخاصة بها لصالح المجموعة في سياق لعوب. وهذا يمكن أن يعزز الروابط بين الزملاء ويجعل الجميع أكثر وعياً بدورهم داخل الفريق ، فضلاً عن إدراكهم لقيمة الآخرين وأهمية العمل معًا.

كيفية تجنب تأثير الرفيق السام إذا كان لديك رفيق سام يجعل حياتك مستحيلة ، فإليك المفاتيح لتعريفه وتكون قادرًا على الابتعاد عن تأثيره السلبي اقرأ المزيد "