قيادة الفريق 15 مفتاح لكونه قائد جيد

تعد قيادة الفريق ، خاصة في عالم العمل ، واحدة من المهارات التي زادت من مساهمتها. الآن ، يبدو من المنطقي أن أي منظمة ترغب في النجاة من المسابقات تضع في مناصب المسؤولية هؤلاء الأشخاص الذين يتمتعون بالكفاءة والموقف لقيادة الفرق..

إذا عدنا إلى الوراء بضع سنوات (ليس من الضروري أن يكون هناك الكثير) ، سنجد أن صورة الرئيس الصعب والمتطلب سائدة ؛ ومع ذلك ، في الوقت الحالي ، تغير هذا الملف الشخصي بشكل جذري في العديد من الشركات. الآن ، ما الذي تبحث عنه إدارات الموارد البشرية في شخص ما لكي تعتبره قائدًا محتملاً جيدًا؟ مواصلة القراءة ومعرفة!

"في القرن القادم ، سيكون القادة هم الذين يدفعون الآخرين"

-بيل جيتس-

قيادة الفريق عند تشكيل مجموعة العمل

تركز النقطة الرئيسية الأولى في قيادة الفريق على مهمة تكوين مجموعة العمل. عند اختيار الأعضاء الذين سيكونون جزءًا منه ، يجب أن يكون القائد الجيد قادرًا على النظر في كل من كفاءات الموظفين والأهداف المراد تحقيقها.

لهذا, يجب أن تأخذ في الاعتبار ما إذا كان المنتخب لديه المعرفة والمهارات اللازمة لتنفيذ المهام الموكلة إليهم, وكذلك توقع ما إذا كان يمكنهم التعاون في الثقة. بمجرد أن يكون القائد واضحًا بشأن من سيكون جزءًا من فريقه ، سيتعين عليه التركيز على النقطة الرئيسية الثانية: تحديد المهمة.

هنا سيكون من المهم أن يفهم أعضاء المجموعة تمامًا المهمة التي يجب عليهم تطويرها, إلى جانب وجود ما هو واضح من المتوقع من أدائه. هذا الأخير هو النقطة الرئيسية الثالثة في قيادة الفريق: تحديد التوقعات والأهداف ، سواء بالنسبة للمجموعة ككل ولكل من الأفراد الذين يشكلونها.

"المسؤولية الأولى للقائد هي تحديد الواقع. آخر واحد هو أن أشكر. بين كلتا الحالتين ، القائد هو خادم "

-ماكس من بري-

أهمية إعداد الفريق العامل في قيادة الفريق

بمجرد توضيح ما سبق ، يجب أن نأخذ في الاعتبار النقطة الرئيسية الرابعة: هيكل وتخطيط العمل. أقصد, سيتعين على القائد توضيح أساليب العمل وأدوار كل عضو من أعضاء المجموعة, وكذلك الأوقات المحددة للوصول إلى الأهداف.

ثم حان الوقت للتأكيد على النقطة الخامسة: تدريب وتطوير أعضاء مجموعة العمل. يجب على القائد الجيد أن يأخذ في الاعتبار الموارد التدريبية للشركة ويشجع استخدامها بين الموظفين ، وكذلك توجيه بعضهم البعض.

النقطة الأساسية السادسة في قيادة الفريق هي أن يحاول القائد توليد شعور بالمجموعة وتحديد النزاعات والأحداث المهمة المختلفة للفريق. أيضا, من المهم أن يتضمن التخطيط مراجعات دورية يتم فيها التحقق من تحقيق الأهداف والتوقعات. وهذا هو ، يجب أن تراقب الفريق ، الذي هو النقطة الرئيسية السابعة.

قيادة الفريق عندما تبدأ المهمة

أيضا, أثناء المتابعة ، يجب عليك إرجاع المعلومات المتعلقة بالتزامك. وستكون هذه النقطة الأساسية الثامنة في قيادة الفريق: تقديم ملاحظات. من المهم أيضًا أن يدير القائد علاقات مجموعة العمل مع بقية الشركة. وستكون هذه الإدارة الحدودية هي النقطة الأساسية التاسعة.

النقطة الأساسية العاشرة هي قدرة القائد على تحدي وتحفيز الفريق. لكن عليه أيضًا المشاركة والتدخل في تلك الأشياء التي يتعين على المجموعة تنفيذها. وهذا يعني أن المفتاح الحادي عشر لقيادة الفريق هو أداء المهام. في هذا السطر ، نجد المفتاح الثاني عشر: لتكون قادرًا على توفير المعلومات والموارد (المادية والشخصية والمالية) للفريق.

يجب على القائد ، بالإضافة إلى ذلك ، تحفيز العمل المستقل للفريق لتحفيز الأعضاء على حل المشاكل التي قد تنشأ في أداء المهمة بأنفسهم. هذه الطريقة لتحفيز الإدارة الذاتية هي النقطة الأساسية الثالثة عشرة.

"القادة العظماء هم دائما تقريبا تبسيط عظيم. يمكن أن يقطعوا أي جدال أو نقاش أو شك ويقدموا حلاً يستطيع الجميع فهمه "

-كولن باول-

ولكن هذا ممكن, من الضروري أن يحضر القائد القضايا الشخصية التي قد تؤثر على أداء المجموعة. بعبارة أخرى: يجب أن تدعم المناخ الاجتماعي ، الذي سيكون النقطة الرئيسية الرابعة عشرة. أخيرًا ، يجب ألا ننسى النقطة الأساسية الأخيرة: قدرة القائد على اكتشاف مشاكل المعدات وتنفيذ حلول فعالة.

صور مجاملة من بول بينس و Rawpixel.

كيف تعمل في فريق بفعالية؟ ترى الشركات تحديا صعبا لتحقيق العمل الجماعي الفعال. على الرغم من أنه يبدو مستحيلاً ، إلا أنه يمكن تحقيقه إذا كنت تعرف كيف. اقرأ المزيد "