عندما تحكمنا القواعد دون أن نعرفها

القواعد هي الأفكار. الأفكار التي تشغل عقولنا وتشير إلى ما ينبغي أو ينبغي القيام به. يمكنهم أيضًا التعبير عما يتوقع منا القيام به ، وبشكل عام ، يتم مشاركتهم. تحتوي كل المجموعات على بعضها وهي غير ضارة لأنها تشير وتؤثر على طريقة الشعور والتفكير والتمثيل لكل عنصر من مكونات المجموعة..

في الحالات التي تكون فيها هوية المجموعة مهمة ، ستوجه معايير المجموعة السلوك. إذا ذهبنا إلى الشارع ولقينا متسولًا يطلب المال ، فربما نعطيه أو لا نقدمه. ولكن إذا كنا أعضاء في جماعة خيرية أو دينية حكمها إعطاء الصدقات ، فمن المحتمل جدًا أننا سنقدم لهم المال. وذلك لأن إعطاء الصدقات سيكون قاعدة لمجموعتنا.

"من أجل الميراث والمثل العليا ، يتم الحفاظ على قواعدنا وأعرافنا - الأشياء التي نعيشها وتعليم أطفالنا - من خلال الحرية التي نتبادل بها الأفكار والمشاعر".

-والت ديزني-

تطوير المعايير

يمكن التفاوض على قواعد المجموعة ، ويمكن أن تنشأ من الاتفاق بين أعضاء المجموعة. أو ، أيضا ، يمكن أن تنشأ من سلوكيات الناس. عندما يتم تقليد هذه من قبل الأعضاء الآخرين ، فإنها في نهاية المطاف تصبح قواعد المجموعة. قد يكون التقليد يرجع إلى حقيقة أن هذه الإجراءات تؤدي بعض الوظائف أو تساعد على بقاء المجموعة.

لكن هذه ليست الطرق الوحيدة التي يولدون بها ، بل يمكن أن تتطور أيضًا بطريقة أقل ديمقراطية. قد يكون قائد المجموعة هو الذي يملي عليهم أو أنه عضو نموذجي في المجموعة التي تنشئهم عن غير قصد.. عندما يتفوق عضو تمثيلي أو نموذجي بشكل خاص ، يبدأ في الشعور أو التفكير أو التصرف بشكل مختلف ، سيؤدي ذلك إلى توتر يمكن حله ، من بين طرق أخرى ، عندما تدمج بقية المكونات هذا الشكل الجديد من السلوك بين المعايير.

"القواعد والنماذج تدمر العبقرية والفن".

-وليام هازليت-

أنواع المعايير

هناك نوعان من القواعد التي يمكن أن توجد في المجموعة. نتحدث عن وصفية وصفية. المعايير الوصفية هي تلك التي تتوافق مع ما يفعله أعضاء المجموعة في موقف معين. عندما لا نعرف ماذا نفعل ، فإننا نبحث عن معلومات عن سلوك الآخرين. لذلك ، يمكن أن ينتهي بنا المطاف بتقليدها ؛ أيضًا ، إذا كان الآخرون يدعموننا بعد تقليدها ، فمن السهل علينا أن نواصل القيام بذلك. تنشأ هذه القواعد من تقليد أهم أعضاء المجموعة.

تشير القواعد الوصفية إلى ما يوافق عليه أعضاء المجموعة أو يرفضونه. هذه تشير إلى ما يمكن القيام به وما لا يمكن القيام به. إنهم أخلاقيون ويظهرون ما هو صواب وما هو خطأ. إن تحقيقها مدفوع بجوائز وعقوبات تفرضها المجموعة. أولئك الذين لا يمتثلون يعاقبون ويكافئون ويعززون من يتبعهم.

"لا أعتقد أنني سأفعل مشهدًا جنسيًا بسبب ديني وقواعدي الشخصية".

-جون هيدر-

وظائف القواعد

قواعد المجموعات لها وظائف مختلفة. يمكننا التمييز بين الوظائف الفردية ، تلك التي تؤثر على كل عضو في المجموعة بشكل منفصل ، والوظائف الاجتماعية ، التي تؤثر على المجموعة بأكملها ، وجميع أعضائها. الوظيفة الفردية الرئيسية التي يؤدونها هي توفير حقيقة واقعة. تشرح قواعد المجموعة لكل شخص كيف يعمل العالم ، وكيف يتعين عليهم التفكير والشعور والتصرف.

بين الوظائف الاجتماعية ، يمكننا تسليط الضوء على أهداف مختلفة. في هذه الحالة, تنظيم العلاقات بين الأعضاء. وضح كيف تتصرف مع أشخاص آخرين. كما أنها توضح وظائف المجموعة وأهدافها. من ناحية أخرى ، فإنها تحافظ على هوية المجموعة.

تأثير الأغنام السوداء

لكن القواعد هي كسرها ، على الأقل بعضها. لدى أعضاء المجموعات دائمًا إمكانية تخطيهم. في هذه الحالات ، يكون للمجموعات الآخرين الذين يحاولون منعها. عادة ، القاعدة التي يجب اتباعها هي تشويه سمعة الأعضاء الذين لا يحترمونهم. على العكس من ذلك ، يتم تفضيل الأعضاء الذين يحترمونهم ، والذين يمثلون النموذج الأولي المثالي. وهذا ما يسمى تأثير الأغنام السوداء.

يعمل Denigration على التخلص من أعضاء المجموعة الذين يساهمون سلبًا في الهوية الاجتماعية. في إسبانيا لدينا مثالان حديثان.

عندما قام بعض الكتلانيين بالتعبئة لصالح الاستقلال ، انتهكوا القواعد. كرد فعل ، بدأ بعض الأشخاص - وليس غيرهم - الذين لديهم هوية وطنية في تشويه سمعتهم ، بينما وضعوا أنفسهم إلى جانب الأشخاص الذين طالبوا بوحدة إسبانيا. في الوقت نفسه ، خاصة داخل كاتالونيا ، شهدنا أيضًا نفس الظاهرة على "الجانب المقابل": لقد رأينا كيف أن بعض الكاتالانيين ذوي الهوية الكاتالونية القوية قد شوهوا أولئك الذين كانوا يحشدون من أجل وحدة إسبانيا.

"عندما ينفصل شخص ما عن الأعراف الثقافية ، يتعين على الثقافة حماية نفسه".

-روبرت م. بيريسي-

الهوية الاجتماعية: إنفسنا داخل مجموعة التغييرات في تصورنا تخلق هوية اجتماعية ، والتي لم نعد فردًا واحدًا ، بل جزءًا من مجموعة. اقرأ المزيد "