نقاط الضعف الستة للإنسان (قائمة وأمثلة)

نقاط الضعف الستة للإنسان (قائمة وأمثلة) / علم النفس

هناك خصائص نفسية على الرغم من أنه في بعض الحالات قد يكون من المفيد ، في معظم الحالات ، أن يتسبب التدريب في حدوث مشكلات أكثر مما يحل. يمكن اعتبار هذه الصفات نقاط الضعف الرئيسية للإنسان, نقاط غير محمية من شخصيتنا يمكن أن تصبح مسافات تتسلل فيها المصائب.

كيف يمكن تحديد تلك اللحظات التي تضعنا فيها نقاط ضعفنا في موقف ضعيف؟ دعونا نرى العديد من الأفكار والأمثلة.

  • مقالات ذات صلة: "السمات الشخصية الخمس الكبرى: التواصل الاجتماعي ، المسؤولية ، الانفتاح ، اللطف ، و العصابية"

نقاط الضعف الرئيسية للإنسان

هذه قائمة مختصرة بأوجه الضعف النموذجية التي نفقد بها المزيد من الطاقة والجهود أكثر من اللازم. أنها تسهم في الحفاظ على الحالات التي إنها تسبب لنا صداعًا حقيقيًا وفي كثير من الحالات تثير مشكلات لا يجب أن توجد.

بالطبع ، كما يحدث دائمًا في هذه الحالات ، كل اسم من نقاط ضعف الكائن البشري هو مجرد فكرة تجريدية ، مما يعني أنه عندما يظهر في يومنا هذا اليوم ، فإنه ليس من الواضح أننا أمامنا. إن معرفتهم تساعد في اكتشافهم ، لكن هذا لا يكفي ؛ علينا أن نتوقف ونفكر وننتبه إلى ما نقوم به وما نشعر به.

1. نفاد الصبر

نفاد الصبر هو أحد العقبات الرئيسية التي تبقينا منفصلين عن أهدافنا. الأهداف الأكثر طموحا تتطلب استثمار الكثير من الجهود والوقت والموارد, وإذا سيطر الصبر على الموقف ، فإن أي خطة أو إستراتيجية تستهدف هذا النوع من الأغراض ستهتز بسبب الافتقار النسبي للتعويض قصير الأجل..

على سبيل المثال ، يعد قرار إنفاق الكثير من المال في رحلة وليس مشروعًا شخصيًا كان من شأنه أن يحظى بفرص عديدة للازدهار علامة على مدى نفاد صبرنا من الركود.

2. الأنانية

يمكن أن تصبح الأنانية إيجابية في مواقف محددة ، ولكن في كثير من الحالات كل ما تفعله هو أن تقودنا إلى قطع روابطنا مع المجتمع.

وبالتالي ، يجعلنا نبقى وحدنا شيئًا فشيئًا ، ليس فقط إلحاق الأذى بمن حولنا بسبب الأوقات التي نشعر فيها بخيبة الأمل ، ولكن أيضًا يؤدي بنا إلى فقد رأس المال البشري من حولنا: عدد أقل من الأشخاص على استعداد لمساعدتنا والسعي لتقديم الدعم لنا نحن في حاجة إليها.

3. الغيرة

الغيرة تقودنا إلى الشعور بالحاجة للسيطرة على حياة أشخاص آخرين خوفًا من فقدانهم ، وهذا أمر مثير للسخرية, حقيقة أن أضرار كبيرة أي رابطة الشخصية أننا يمكن أن يكون معها من خلال عدم الاعتراف فرديتها والحرية الشخصية.

على سبيل المثال ، الشخص الذي يرى بعيون سيئة أن شريكه يُترك مع الأصدقاء أو الأصدقاء وحدهم ، يقع في الغيرة ويحاول أن يجعل الحياة الاجتماعية بأكملها للشخص المحبوب يستدير لها..

4. الجبن

الجبن يقودنا إلى عدم اتخاذ القرارات التي, على الرغم من أنها غير مريحة وتنطوي على مغادرة منطقة الراحة ، إلا أنها ضرورية حتى تتحسن حياتنا أو حياة مجتمعنا أو جماعتنا.

على سبيل المثال ، عدم الرغبة في قطع شخص ما حتى لا يعرض نفسه لموقف مليء بالدموع والإحباط هو عادة مثال على الجبن الذي يلحق الضرر بشخصين على الأقل (مشمول بذاته).

  • ربما تكون مهتمًا: "كيفية الخروج من منطقة الراحة الخاصة بك؟ 7 مفاتيح لتحقيق ذلك"

5. المطابقة مع الجهل

المطابقة لا يجب أن تكون سيئة. بعد كل شيء ، لا يعيش الجميع في وضع يمكنهم فيه تحمل المخاطر باستمرار من أجل التطلع إلى أهداف مختلفة. ومع ذلك ، فإن التطابق المطبق بشكل محدد على المعرفة هو أحد نقاط الضعف البشرية. والسبب هو أنه يجعلنا نبقى أعمى في عالم حيث المعرفة يمكن أن ينقذنا العديد من المشاكل.

على سبيل المثال ، الاعتقاد بأنك لا تحتاج إلى معرفة أي شيء على الإطلاق عن السياسة لإنشاء مجتمع عادل وفعال غالباً ما يضر ليس فقط الشخص ، ولكن المجتمع بأسره.

6. الاستياء

إن التركيز على المخالفات القديمة ، سواء كانت حقيقية أو متخيلة ، يمثل نقطة ضعف أخرى للإنسان. يسهل ظهور أعمال عدائية غير مبررة.

في بعض الأحيان ، في بعض الأحيان ، يمكن أن يسبب الاستياء المجتمع بأكمله بشكل عام يسبب الكراهية من قبل شعور غامض من الجريمة الناجمة عن فكرة أن الحياة قد اتخذت بعيدا أكثر مما قدمته لنا. لكن في الممارسة العملية ، فإنها تفضل فقط العزلة والصعوبات التي تؤدي إلى إنشاء روابط عاطفية كبيرة: قلة من الناس يرغبون في التعامل مع أولئك الذين يحملون مواقف سلبية عدوانية.

المراجع الببليوغرافية:

  • Ayduk ، Ozlem N. مندوا دنتون ، رودولفو ؛ ميشيل ، والتر ؛ داوني ، جيرالدين ؛ بيك ، فيليب ك. رودريغيز ، مونيكا إل (2000). "تنظيم الذات الشخصية: التنظيم الذاتي الاستراتيجي للتعامل مع حساسية الرفض". مجلة الشخصية وعلم النفس الاجتماعي. 79 (5): 776-792.
  • كانيمان ، دانيال ؛ تفرسكي ، عاموس (مارس 1979). "نظرية الاحتمالات: تحليل للقرار المعرض للخطر" (PDF). Econometrica. 47 (2): 263-291.