تعريف الزمالة ومزايا كونها رفيق جيد

هناك مفهوم حاسم في فهم لماذا تحقق بعض المجموعات البشرية أهدافها.

سواء كنا نتحدث عن مجموعات في المدرسة أو في العمل أو في أنشطة أخرى (مثل الفرق الرياضية) ، فإن أحد مفاتيح بقاء المجتمع متماسكًا وتحقيق أهدافه هو رفقة.

تعريف الرفقة

ال رفقة هذا هو السند الذي تم تأسيسه بين الشركاء. الشركاء هم الأفراد الذين يشكلون نوعًا ما من الجماعة أو المجتمع والذين يسعون لتحقيق هدف أو هدف.

دعنا نعطي عدة أمثلة لفهم مفهوم الرفقة بشكل أفضل: “من الضروري تعزيز الصداقة الحميمة لأعضاء فريق كرة السلة إذا أردنا الذهاب بعيداً هذا الموسم”, “إن رفقة هذه الشركة الصغيرة هي مفتاح نجاحها في تطوير المنتج”, “غزا المنتخب الوطني الكأس بفضل الصداقة الحميمة والإيثار من لاعبي الوسط والمدافعين”, “لقد أدرك المعلمون أنه لا يوجد في بعض الفصول زمالة جيدة بين الطلاب”.

أحد مفاتيح الوئام في مجموعة من الناس

مفهوم الرفقة يستخدم عادة لتحديد التواصل الجيد والوئام والتماسك بين أقرانه.

وهذا يعني أنه لسوء الحظ ، لا تتمتع جميع علاقات الأقران بصحة جيدة. بعض المجموعات البشرية لها معنى فقط من خلال حضور البعد النهائي: حقيقة تقاسم الهدف ، والأعمال التجارية ، على سبيل المثال ، أن القوات لتنسيق الجهود بين عدة أشخاص. في أوقات أخرى ، على سبيل المثال ، في بعض مجموعات الفصل ، يشارك الطلاب المساحة المادية ، لكنهم لا يطورون التواصل أو المودة اللازمة لتهيئة مناخ يمكن وصفه بأنه رفقة..

حالة المدارس: الرفقة ، في السؤال

في المدارس والمعاهد هناك مجموعات ، وربما هذا النوع من المجتمع هو أفضل ما يسمح لنا باستكشاف مفهوم الرفقة وفروقها المتعددة. إذا تم تشكيل دورة تدريبية من قبل 30 طالبًا ، فيمكننا التأكيد على أنهم جميعًا من زملاء الدراسة. لكن, لا تكمن الرفقة في حقيقة تقاسم الفضاء ، ولكنها تشير إلى قدرة الطلاب على مساعدة أنفسهم, إظهار مواقف إيثار وتعاونية فيما بينها.

على سبيل المثال ، يمكننا ملاحظة الرفقة عندما يقرض الطالب إناء (قلم ، بوصلة ...) إلى شريك ، عندما يكون هذا الموقف يحدث تلقائيًا. من الواضح أن هناك حالات مخالفة ، تشرق فيها الرفقة بسبب غيابها. السيناريو المدقع الذي يحيلنا إلى حالة عدم وجود رفقة هو البلطجة: عندما يضايق أحد الطلاب مجموعة من الطلاب ويهانهم ويسيء معاملتهم.

الرفقة في الشركات: ¿قيمة الطبقة المسقطة?

في المنظمات التجارية, لقد أدرك العديد من المديرين أهمية تعزيز الصداقة الحميمة بين الموظفين بهدف شعورهم بالأسس اللازمة لتحقيق الأهداف الاقتصادية. يسمح التماسك بين أعضاء مجموعات العمل المختلفة لكل واحد منهم بأداء أكثر وأفضل ، وتطوير قدرات أفضل تتيح التآزر الضروري حتى تكون نتيجة عمل المجموعة هي الأمثل.

في الواقع ، منذ بعض الوقت نشرنا مقالة تحدثنا فيها عن العمل الجماعي. يمكنك أن ترى ذلك:

• “5 فوائد العمل الجماعي”

الفرق التي يشترك أعضاؤها في القواعد والقيم والأهداف الأخلاقية هي تلك التي من المرجح أن تنجح. ومع ذلك ، فإن الرفقة لا تؤدي فقط إلى تحسين الإنتاجية ، ولكن أيضًا تجعل الحياة اليومية للعمل أكثر متعة وتعد واحدة من المتطلبات التي لا غنى عنها حتى يمكن تأسيس مناخات من الثقة والصداقة الحميمة.

¿كيفية تحسين الرفقة في مكان العمل?

اثنين من أفضل العوامل التي تساعد على إنشاء روابط لتماسك المجموعة في بيئة العمل هي خير و التضامن بين الشركاء.

نقترح بعض النقاط الأساسية لتنفيذ بيئة عمل مثمرة:

1. التواصل مع جميع الأعضاء

من المهم أن يقوم أعضاء الفريق بالتواصل وإقامة علاقات مع أكبر عدد ممكن من الشركاء المحتملين (إن أمكن ، مع الجميع). معرفة بعضهم البعض جيدا ومعرفة فضائل وعيوب كل عضو ، وكذلك احتياجاتهم وإيقاع العمل. معرفة الآخرين إنها أيضًا أفضل طريقة لمعرفة ما يمكن أن يساهم به كل عضو في الفريق.

2. بعقل متفتح

في مجموعات من كثير من الناس, من المعتاد أن يتعايش الأفراد من أصول ثقافية ودينية مختلفة, وحتى مع تنوع التوجهات الجنسية والشخصيات المتباينة. عندما لا يتم إنشاء القواعد بحيث يمكن للناس فهم بعضهم البعض على الرغم من اختلافاتهم ، يمكن أن تعاني ديناميات العمل بشكل خطير.

3. الود والثقة

يجب على الأعضاء المخضرمين الترحيب بالأعضاء الجدد في المجموعة بطريقة ودية ودقيقة ، وتجنب النكات وجعل المبتدئين غير مرتاحين أو خارجين عن المكان. أيضا, يجب أن يتحملوا مسؤولية تدريس أكبر قدر ممكن من المواد الجديدة حتى يتكيفوا بسهولة بحيث تكون إقامتك في الشركة تجربة إيجابية ومُثيرة.

4. يجب أن تكون الانتقادات بناءة

تجنب الحكم على الآخرين بأي ثمن. يجب أن يتم النقد بطريقة تصالحية وبناءة, التفكير في كيفية مساعدتك في تحسين عملية العمل في كل مرحلة من مراحلها, ومراعاة جهد الأعضاء في القياس والإنصاف عندما يتعلق الأمر بالإشارة إلى المشاكل أو الأخطاء. يجب أن نحاول ألا نؤذي الحساسيات ، وأن نبحث عن الكلمات والسياقات التي لقيت فيها الانتقادات قبولا حسنا ، وأن نركز على الإيجابيات والتغييرات التي يمكن تنفيذها..

5. أن تكون مفتوحة للنقد من أجل تحسين

قبول النقد هو معرفة كيفية إعطاء الأولوية للتقدم الجيد للمجموعة على الأنا الشخصي. عندما نستمع إلى النقد البناء ونحاول التفكير في محتواه, الشيء الأكثر طبيعية هو أننا ندرك بعض الأشياء التي تفشل ، وبالتالي نحن في نهاية المطاف أن تصبح مهنيين أكثر استعدادا وفعالية.

التفكير في الرفقة

يمكن أن تحدث الرفقة داخل الشركات فرقًا كبيرًا من حيث الإنتاجية. عندما تتعلم مجموعة من الأفراد الذين يعملون مع بعضهم البعض أن يحترموا بعضهم البعض وأن يعاملوا بعضهم البعض مع الشركة ، فإنهم يتحسنون كمحترفين وكأشخاص, ستكون هناك احتمالات كبيرة في بلوغ أهدافهم ، حيث إن الإضافات التي تجلب الحافز والتماسك للمنتج النهائي أكثر من رائعة.

ومع ذلك ، عندما تكون بيئة العمل متوترة ولا توجد بيئة ممتعة في مكان العمل, يصبح الروتين رتابة ويتوقف الجهد الشخصي عن وجود معنى يتجاوز مجرد “الوفاء بالالتزام”. هذا يؤثر على الإنتاجية بشكل سلبي للغاية. فريق بدون زمالة هو فريق ليس لديه دوافع كبيرة ، وفي نهاية المطاف ، مختل وظيفي. حتى حالات التطفل يمكن أن تظهر في بيئات العمل المعادية بشكل خاص.

المعنى النهائي للرفقة هو رفاهية المجموعة فوق أهواء الفرد. محاولة تحقيق تماسك جميع الأعضاء تسمح لجميع الأفراد بالنمو والشعور بالسعادة في مكان عملهم ؛ شيء لا غنى عنه أن نكون سعداء في حياتنا بشكل عام.

المراجع الببليوغرافية:

• بوكلوز وروث. (1992). كيفية إنشاء فريق عالي الأداء في شركتك. Editorial Atlántida، Buenos Aires.
• مادوكس ، ر. (2000). كيفية تشكيل فريق العمل: القيادة في العمل.