النظرية الإنسانية لمكجريجور - ملخص وخصائص

واحد من أكثر العلماء نفوذا في المنظمة ، وأوضح ممثل للنهج الإنساني للقيادة مكجريجور, الذي قدم نظريته في كتاب "الجانب الإنساني للمشروع" (1960). في نظريته ، يصنف القادة بناءً على أسلوبين أساسيين من القيادة: النمط الاستبدادي ، المسمى "نظرية س", حيث يستند التركيز على أهداف المنظمة ، وأسلوب أكثر مساواة ، و "نظرية Y", في التركيز يتم توجيهه نحو أهداف الفرد.

النظرية الإنسانية

ال نظرية العاشر يعكس ماكجريجور وجهة النظر التقليدية حول الاتجاه والتحكم. يعتمد على النماذج القهرية والاقتصادية للإنسان ويستند إلى افتراضات معينة حول الطبيعة البشرية. الفرضيات:

1. إنسان يشعر أ قرف جوهري نحو العمل وتجنب ذلك كلما كان ذلك ممكنا. يجب إجبار معظم الناس على العمل بالقوة والتحكم فيه وتوجيهه وتهديده بعقوبات حتى يطوروا الجهد الكافي لتحقيق أهداف المنظمة..
2. الإنسان المشترك يفضل أن يكون موجهاً ، يريد تجنب المسؤوليات ، لديه طموح قليل نسبياً ويريد أكثر من أي شيء أمنه.

يجب على القائد استخدام تدابير قاسية للتحكم في سلوك المرؤوسين لضمان عملهم وأدائهم لتحقيق أهداف المنظمة.

تم تكوين صورة السلطة التنفيذية وتحديد الوظائف التي يجب أن تمتثل لها. العنوان هو المسؤول عن تنظم ال عناصر الشركة (النقود والمواد والمعدات والأفراد) حسب الأهداف الاقتصادية. يتعين على المدير أن يركز جهوده في تحفيز الموظفين ، والتحكم في تصرفاتهم وتعديل سلوكهم وفقًا لاحتياجات المنظمة لأنه بدون هذا التدخل النشط من جانب الإدارة ، لن يعمل الأشخاص للوصول إلى الأهداف التي تقترحها المؤسسة.

ال نظرية Y يدافع ماكجريجور عن تكامل المصالح الفردية مع أهداف المنظمة. جزء من مفهوم Maslow لتحقيق الذات ، ويفترض أن الناس سيعملون ويتحملون المسؤوليات إذا كانت لديهم الفرصة لتلبية احتياجاتهم الشخصية ، مع تحقيق الأهداف التنظيمية. الافتراضات:

1. تطور الجهد البدني والعقلي في العمل أمر طبيعي مثل اللعب أو الراحة.
2. ليست السيطرة الخارجية والتهديد بالعقاب هما الوسيلة الوحيدة لتوجيه الجهد الإنساني نحو أهداف المنظمة. يمكن للإنسان توجيه نفسه والسيطرة عليه في خدمة الأهداف التي يتعهد بتحقيقها.
3. تم العثور على الدافع ، وإمكانية التنمية والقدرة على تحمل المسؤوليات تجاه الأهداف التنظيمية في الناس ، لا تعتمد فقط على الاتجاه.
4. يلتزم الناس بتحقيق أهداف الشركة للحصول على التعويض المرتبط بتحقيقهم.
5. يعتاد الإنسان ، في الظروف المناسبة ، ليس فقط على القبول ، ولكن أيضًا للبحث عن مسؤوليات جديدة.
6. إن القدرة على التطوير ، بدرجة عالية نسبيًا ، الخيال والإبداع والإمكانات الفكرية والإبداع لحل مشاكل المنظمة ، هي سمة من سمات قطاعات كبيرة من السكان الذين يؤلفونها..
7. تتمثل المهمة الأساسية للإدارة في ترتيب الظروف التنظيمية وأساليب التشغيل بحيث يمكن للناس تحقيق أهدافهم الخاصة من خلال توجيه جهودهم نحو الأهداف التنظيمية.

النقطة الرئيسية للنظرية هي مفهوم التكامل. المبدأ الأساسي للتنظيم المستمد من النظرية X هو أنه يجب ممارسة التوجيه والسيطرة من خلال تطوير السلطة ؛ المبدأ الذي يستمد من النظرية Y هو التكامل ، أي تهيئة الظروف التي تسمح لأعضاء المنظمة بتحقيق أهدافهم بشكل أفضل ، وتوجيه جهودهم نحو نجاح الشركة. يتعلق الأمر بتنظيم حالة العمل بحيث يتم دمج أهداف المنظمة مع أهداف الأفراد ، بحيث يمكن لأعضاء مجموعة العمل تحقيق أهدافهم الخاصة بطريقة أسهل إذا اتبعوا استراتيجية توجيه جهودهم نحو تحقيق أهداف المنظمة.

يميز نهج ماكجريجور بين النهجين التقليديين لفعالية الإدارة:

• كلاسيكي ، يعتبر الزعيم القائد والعقل الوحيد للمجموعة (يخطط القائد ويوجه وينسق ويشرف ويقيم عمل أعضاء المجموعة) ؛
• انبثقت من نهج العلاقات الإنسانية ، وتركز على موقف غير توجيهي وتركز على الأشخاص الذين يشكلون المجموعة

الوظيفة الرئيسية للقائد هو السماح لمرؤوسيهم بالتوجيه الذاتي وتطوير مناخ يسمح لأعضاء المجموعة بالقيام في تنفيذ الفارغة وتحقيق أهداف المنظمة. ركّز على نسيان أن أنواع المجموعات المختلفة تتطلب أنواعًا مختلفة من الاتجاه وأن مدى ملاءمة أحدهما أو الآخر يعتمد على:

• خصائص المجموعة
• نوع المهمة
• السياق التنظيمي

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة النظرية الإنسانية لمكجريجور - ملخص وخصائص, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.