شبكة إدارية ما هي عليه ، وأنواع القادة الخمسة التي تصفها

المعروف أيضا باسم الشبكة الإدارية, شبكة الإدارة هي أداة تستخدم لوصف أسلوب القيادة. كما أنها مسؤولة عن تحديد أنماط القيادة على وجه التحديد التي تمزج بين مستويات مختلفة من الاهتمام بالمهمة وللأفراد.

• مقال ذو صلة: "أنواع القيادة: فئات القادة الخمسة الأكثر شيوعًا"

أبعاد القيادة في شبكة الإدارة

تم إنشاء نموذج شبكة الإدارة من قِبل Blake and Mouton (1969) ، الذي عرض نظامًا تخطيطيًا يتم من خلاله عرض المواقف تجاه المواقف فيما يتعلق بالمهام التي يتعين تنفيذها وإظهار الأشخاص المعنيين..

تعتمد نظريته على شبكة 9x9 التي تم تكليفهم بها لإنشاء طريقة موضوعية للغاية تمثل بيانيا وجهة نظر ثنائية الأبعاد من أساليب القيادة. لذلك ، بالنسبة لبليك وموتون ، هناك بعدان أساسيان للقيادة الفعالة.

من ناحية ، هناك مصلحة في الناس ، وهذا هو ،, قلق المديرين للعلاقات الإنسانية, لإرضاء أسباب مكونات المجموعة ، والتي لا ترتبط بالضرورة بأهداف المنظمة ، وبالتالي الحصول على تماسك كبير للمجموعة.

الاهتمام في الإنتاج ، من ناحية أخرى ، هو الدرجة التي يهتم بها المديرون ويهتمون بتحقيق الأهداف.

ويطلق على هذين البعدين التوجه نحو الناس والتوجه نحو الإنتاج ، على التوالي. يتم إعطاء هذه العوامل في جميع الأشخاص الذين يديرونها ، مع مراعاة أن كل فرد فريد من نوعه ، وبالتالي يتم دمجها بنسب مختلفة في كل موضوع.

هذه الأبعاد مماثلة لأبعاد "البدء في البنية" و "الاعتبار" في دراسات جامعة ولاية أوهايو السابقة والسمات النموذجية التي تركز على الموظف والتي صاغتها دراسات جامعة ميشيغان..

• ربما تكون مهتمًا: "12 علامة تشير إلى أنك في بيئة عمل سامة"

اتجاه الشبكة بليك وموتون

يمكن أن تأخذ أنماط الإدارة المذكورة في شبكة الإدارة 5 نقاط كمرجع:

من ناحية أخرى ، فيما يلي أساليب القيادة وفقًا لشبكة الإدارة.

1. نمط 1.1: المنضب

ويتميز بها الحد الأدنى من القلق ، سواء بالنسبة للنتائج أو لأعضاء الفريق. لا يمكن أن يسمى العنوان بشكل صحيح ، لأن المدير ليس له تأثير يذكر على تكوين العمل / النشاط المهني لمجموعة العمل الخاصة به ، أو في العلاقات الإنسانية.

كما أنها لا تسعى إلى تماسك المجموعة. اتبع قانون الحد الأدنى من الجهد ، لذلك لا يحاول تحسين كفاءة المنظمات أو رفاهية العمال. إذا ظهرت مضاعفات ، فإنها تختفي. كان حاضرا وغائبا في نفس الوقت.

2. نمط 1.9: كونتري كلوب

في الزاوية العلوية اليسرى من الشبكة "نمط النادي الريفي", الذي يتميز باهتمام كبير للناس وقليل من الاهتمام بمهام الإنتاج. يحاول المديرون الذين يستخدمون هذا النمط إنشاء بيئة مريحة وآمنة. إنهم يثقون أيضًا في أن مرؤوسيهم سيستجيبون بأداء عالٍ.

الاهتمام بتلبية احتياجات الرضا الاجتماعي يؤدي إلى جو ودي وإيقاع العمل ، على الرغم من أنه ليس بالضرورة منتجًا.

3. نمط 9.1: إنتاج أو هلاك

إنه يمثل توجّهًا لأقصى كثافة نحو النتائج والحد الأدنى للناس. وأكدت بقوة نحو المصالح نحو الإنتاج.

يعتمد الرئيس وظيفته التوجيهية بناءً على رتبته الهرمية, بينما يتلقى الموظفون المسؤولون تعليمات حول المهمة التي يتعين القيام بها ، مع كون الطاعة هي السمة الرئيسية.

هذا الاسلوب يفترض عنوان الطابع الاستبدادي, حيث يكون مبدأ المتابعة من قبل المدير هو الأداء ، لكن دون الاهتمام على الإطلاق بالعلاقات الشخصية ، حيث يمكن أن تزعج حسن سير العمل.

الموضوعات ليست سوى وسيلة لتحقيق غاية ، والعلاقات الإنسانية تقوم على السلطة والطاعة. سيكون مرتبطًا بموقف تجاه الأشخاص في خصائص العمل النظرية X.

4. نمط 5.5: متوازن

في منتصف الشبكة هو "نمط متوازن". يعتقد المديرون الذين يطبقون هذا الأسلوب أن احتياجات الأفراد والمنظمات تتعارض ، وبالتالي يصعب تلبية الاثنين.

وهم يعتقدون أن أفضل ما يمكن القيام به هو إيجاد توازن مقبول بين احتياجات العمال وأهداف الإنتاج المنظمة. يتم تحقيق الأداء المثالي من خلال الحفاظ على معنويات الموظف عند مستوى كافٍ لإنجاز قدر كاف من العمل.

5. نمط 9.9: فريق

وأخيرا ، في الزاوية اليمنى العليا من شبكة هو "أسلوب الفريق" ، والتي يتميز بأكبر قدر من القلق فيما يتعلق بالنتائج وكذلك العلاقات الإنسانية.

في هذا الاتجاه ، يتم النظر في الاهتمام بالإنتاجية والاهتمامات بسبب الموضوعات التي ينطوي عليها ، وهو يحتوي على درجة عالية من التوافق بين أهداف الموظفين والمنظمة..

داخل الأنماط الخمسة لشبكة توجيه Blake و Mouton ، اتضح أن هذا هو المثالي.

المراجع الببليوغرافية:

• بليك ، ر. موتون ، جي (1985). الشبكة الإدارية الثالثة: مفتاح التميز في القيادة. هيوستن: شركة الخليج للنشر.
• مكي ، ر. كارلسون ، ب. (1999). القدرة على التغيير. أوستن ، تكساس: Grid International Inc.