شارك:
أساليب القيادة 3 من كورت لوين
قدم كورت لوين ، أحد الأعضاء الرئيسيين في مدرسة الجشطالت ، مساهمات كبيرة في علم النفس الاجتماعي وأيضًا إلى تخصصات أخرى ، مثل المنظمات.
في هذه المقالة سوف نحلل أساليب القيادة الثلاثة التي وصفها كورت لوين: الاستبدادي والديموقراطي و "laissez-faire" ، والذي يمكن ترجمته كـ "let do".
- مقال ذو صلة: "كورت لوين ونظرية الميدان: ولادة علم النفس الاجتماعي"
نظرية كورت لوين
كان كورت لوين (1890-1947) عالم نفسي ألماني كان له تأثير أساسي على تطور هذا العلم خلال النصف الأول من القرن العشرين. مثل Wertheimer ، Köhler و Koffka ، كان جزءًا من مدرسة Gestalt, أنه حاول إيجاد القوانين التي تحدد الإدراك الإنساني وميل العقل إلى تنظيم المحفزات المستلمة.
وينسب لوين أساس علم النفس الاجتماعي كتخصص مستقل. ويرجع ذلك إلى تصورهم للمواقف الاجتماعية باعتبارها "مجالات للقوى" حيث تعمل عوامل مختلفة وتواجه بعضها البعض ، أو إلى تحقيقاتها حول الإجراءات الاجتماعية ، أو لتحليلاتها حول ديناميات المجموعة أو لمعادلاتها الشهيرة للتنبؤ بالسلوك.
ومن بين المساهمات الرئيسية لهذا المؤلف نظريته حول أنماط القيادة الثلاثة ، بناءً على التجارب التي أجراها في عام 1939. وكان لهذا الجزء من عمله تأثير كبير على فرع آخر من علم النفس: الصناعية ، وتسمى أيضا علم النفس من العمل أو المنظمات, يحلل السلوك في إطار عالم العمل.
ومع ذلك ، فإن نظرية لوين للقيادة ليست مفيدة فقط لتحليل سياق المنظمات ، ولكن يمكن تطبيقها على أي مجموعة بشرية ذات خصائص هيكلية مثل التسلسل الهرمي أو محاولة تحقيق هدف واحد أو أكثر. بالطبع ، أظهرت البيئة التنظيمية اهتمامًا خاصًا بهذا النوع من النظريات.
- مقال ذو صلة: "أنواع القيادة: فئات القادة الخمسة الأكثر شيوعًا"
الأنماط الثلاثة للقيادة
بحث لوين قاد هذا الرائد لوصف ثلاثة أنواع مختلفة من القيادة في بيئات الإدارة التنظيمية: السلطوي ، الذي يتمتع بطابع ديكتاتوري ، وهو ديمقراطي ، يكون فيه صنع القرار جماعياً ، و "سياسة عدم التدخل" ، حيث يكون الإشراف الذي يقوم به زعيم المهام التي يؤديها مرؤوسوه هو الحد الأدنى.
يرتبط كل من هذه الأساليب القيادية بالأنماط السلوكية وديناميات التفاعل وبيئة اجتماعية عاطفية مختلفة. الأنواع الثلاثة للزعيم لها مزاياها وعيوبها ، ولا يمكن القول أن لا شيء متفوق في جميع الجوانب ؛ لكن, وقال لوين إن الديمقراطية هي الأكثر فعالية بين الثلاثة.
1. السلطوية
تتميز بيئات العمل الاستبدادي بحقيقة أن القائد يحتكر صناعة القرار. هذا الشخص هو الذي يحدد أدوار المرؤوسين والتقنيات والأساليب التي يجب عليهم اتباعها لإكمال مهامهم والظروف التي يتم بها تنفيذ العمل.. إنه أسلوب ممتد جدًا للقيادة في معظم المنظمات.
على الرغم من الدلالات السلبية لكلمة "استبدادية" ، يصر لوين على أن هذا النوع من القادة لا يولد دائمًا بيئة اجتماعية عاطفية غير سارة ؛ انتقادات الموظفين شائعة ، ولكن كذلك الثناء. كما يتميز القادة الاستبداديون بقدر ضئيل من المشاركة في تنفيذ مهام العمل بأنفسهم.
وفقًا لملاحظات لوين ، تحمل القيادة ذات النمط الاستبدادي خطر حدوث "ثورة" من جانب المرؤوسين. سيكون احتمال حدوث هذا أكبر كلما كانت الشخصية الاستبدادية للزعيم أكثر وضوحا.
- ربما أنت مهتم: "السمات الشخصية العشر لقائد"
2. الديمقراطية
يختلف الأسلوب الديمقراطي الذي وصفه ليون عن القيادة الاستبدادية. القادة الذين يتبعون هذا النمط لا يتخذون قرارات من تلقاء أنفسهم ، لكنهم ينشأون نتيجة لعملية نقاش جماعي ؛ في هذا ، يتصرف القائد في دور خبير ينصح المرؤوسين ، وبالطبع يمكنه التدخل في القرار النهائي إذا لزم الأمر.
معظم الناس يميلون إلى تفضيل القيادة الديمقراطية فوق الاستبدادي و "laissez-faire" ، خاصة عندما كان لديهم تجارب سيئة مع أحد هذه الأساليب. ومع ذلك ، فإن القيادة الديمقراطية تنطوي على بعض المخاطر لفقدان الكفاءة ، خاصة فيما يتعلق باتخاذ القرارات الجماعية.
3. Laissez-faire
يمكن ترجمة المفهوم الفرنسي "laissez-faire" تقريبًا على أنه "ترك" أو "عدم التدخل" أو "الليبرالية" ، في أعقاب المصطلحات السياسية والاقتصادية التي استخدمها لوين. يسمح القادة من هذا النوع لمرؤوسيه باتخاذ قراراتهم الخاصة ، على الرغم من أنهم ليسوا بالضرورة مسؤولين عن نتائج هذه القرارات..
بشكل عام ، يُعتبر أن أسلوب القيادة هذا هو الأقل فعالية من بين الأنواع الثلاثة لأنه يمكن أن يؤدي إلى قلة الإنتاجية والاتساق ؛ من الأفضل أن يكون لديك قائد نشط. لكن, يعمل بشكل جيد جدًا عندما يكون المرؤوسون أشخاصًا قادرين وذوي مستوى عالٍ من التحفيز وأيضا ليست هناك حاجة كبيرة للتواصل بين العمال.