خصائص القيادة الرسمية والمزايا والعيوب

الكثير من النجاح أو عدمه في شركة أو فريق له علاقة بالقيادة. يمكن أن يجعل هذا العنصر مجموعة من الأشخاص الذين لم يتمكنوا من قبل من تنسيق أعمالهم للوصول إلى هدف ، أو الذهاب إلى العمل في وئام شبه كامل.

في هذه المقالة سوف نتعامل معها الخصائص الرئيسية للقيادة الرسمية, واحدة من أكثر أنواع القيادة شيوعًا.

• ربما تكون مهتمًا: "أنواع القيادة: فئات القادة الخمسة الأكثر شيوعًا"

ما هي القيادة الرسمية?

تعتمد القيادة الرسمية على قائد تم اختياره من خلال إجراء من الواضح أنه يتمتع بسلطة ممارسة مهام القيادة على مجموعة من الأشخاص. قد يكون هناك قادة في سياقات مختلفة ، مثل السياسة والرياضة والأكاديميين ، إلخ ...

يجب أن يتمتع القادة الرسميون بخصائص شخصية معينة تمنحهم سهولة في إدارة المجموعات ، لكن هذا لا يحدث دائمًا بهذه الطريقة.

بحيث يمكنك اعتبار شخص ما قائدا رسميا إنه شرط ألا يتم الحصول على قيادتك تلقائيًا. إذا كان الأمر كذلك ، فسنكون بحضور قائد غير رسمي ، ليس أكثر من الشخص الذي يلعب دور القائد داخل مجموعة اجتماعية دون أي إجراء يمنحه هذا المنصب.

• مقالة ذات صلة: "مفاتيح نفسية مفيدة لتحسين القيادة التجارية"

فوائد هذا النوع من القيادة

هذا ملخص موجز عن الفوائد التي تجلبها القيادة الرسمية للشركات والفرق.

1. السلطة المعينة خارجيا

هذا يجعل من السهل على القائد الرسمي السيطرة على أعضاء فريقه ، منذ ذلك الحين يجب أن يطيعوا ليس لأنهم يحبون القيام بذلك بالضرورة ، ولكن لأن هذا هو واجبهم افعلها هذه الميزة مفيدة بشكل رئيسي عندما لا يكون أعضاء فريق العمل على دراية بموضوع يكون فيه الزعيم الطبيعي خبيرًا.

2. يعتمد على قائد عملي

مع الأخذ في الاعتبار أن القادة الرسميين عادة ما وصلوا إلى هذا الموقف بفضل معرفتهم وليس قدرتهم على إرضاء الناس, من الأسهل بالنسبة لهم إعطاء الأوامر واتخاذ التدابير التي يعتبرونها ضرورية لتحقيق أفضل أداء لفريقهم, إنهم لا يرون أن حكمهم يتأثر بشدة بالعواطف أو العلاقات الشخصية.

3. فعالية أكبر لتحقيق أهداف محددة

تميل المجموعات التي لها شخصية قائد رسمي في صفوفها إلى تحقيق مستوى جيد من الفعالية ، وذلك بفضل درجة السيطرة التي يمارسها الزعيم الرسمي على مرؤوسيه عالية جدًا.

عيوبه

ليس كل شيء هو الجوانب الإيجابية. القيادة الرسمية لديها أيضا العديد من العيوب.

1. مستوى التخفيض في الموظفين

بشكل عام ، لا يبدو الناس متحمسين جدًا عندما يجبرون على أداء نشاط لا يحبونه. يحدث هذا عادة في فرق يوجد فيها شخصية الزعيم الرسمي.

2. مشاكل الاتصال

التحدث باللغة نفسها لا يضمن فهمًا واضحًا. الطريقة التي تتواصل بها الأشياء مهمة أيضًا. من الشائع أن ينقل الزعيم الرسمي رغباته بطريقة جافة إلى حد ما ، مما يمكن أن يولد تعارضًا حتى يتم استقبال رسالته جيدًا.

3. احتمال أكبر من العلاج العدائي

على الرغم من أنه ليس علمًا دقيقًا, هناك احتمال أكبر للاستبداد في فرق العمل على أساس القيادة الرسمية. قد يكون بسبب من يمارس كقائد رسمي التركيز على القوة أكثر من الحساب وتجاهل الهدف الجماعي ، في انتظار أعضاء فريقه لتكريم.

الاختلافات مع القيادة الطبيعية

المصطلح المعادي للقيادة الرسمية هو القيادة الطبيعية. E يحدث عندما يتمكن الشخص من ممارسة مهام القائد داخل مجموعة معينة من الناس دون الحاجة إلى الحصول على وظيفة من خلال بعض الإجراءات السابقة ودون الحاجة إلى وجود سلسلة قيادة ثابتة.

يستخدم الزعيم الطبيعي فضائله في العلاقات الشخصية ، ويستند فقط على خصائص شخصيته التي تجعل الآخرين يتابعونه ويأخذونه في الاعتبار كسلطة.

يميل القادة الطبيعيون إلى أن يكونوا أكثر تعاطفا من نظرائهم ، منذ ذلك الحين يتبعه الفريق بسبب جاذبيته وليس بالضرورة للمنصب الذي يشغله. نظرًا لأن دور القائد الطبيعي يمكن أن يكون أكثر تقديرًا ، فلا يجب أن يكون فعالًا مثل دور القائد الرسمي ، مع مراعاة الاختلافات الكبيرة في أداء الفريق. في أفضل الحالات ، يمكن أن يحدث أن الشخص الذي يمارس الرياضة كقائد رسمي يفعل ذلك أيضًا كقائد طبيعي ؛ سيكون هذا السيناريو مثاليًا لأي عضو في فريق العمل.

خصائص القائد الرسمي

بعد ذلك سنرى السلوكيات النموذجية للقادة الذين يحتضنون القيادة الرسمية.

1. الاعتراف بدورك

السمة الجوهرية التي تميز القادة الرسميين هي ذلك تم تأسيس سيطرته على المجموعة خارجيًا. وبهذه الطريقة ، فهي جزء من التسلسل الهرمي الصريح للبيئة التي يؤدونها. من الشائع أن يصل القادة الرسميون إلى هذا الموقف بناءً على إنجازاتهم وخبراتهم الأكاديمية.

2. السيطرة على المجموعة

إن دور القائد الرسمي يجلب معه سهولة القيادة ، مع الأخذ في الاعتبار أن الشخص الذي يشغل منصب القائد يمكنه إعطاء أوامر مباشرة إلى المرؤوسين ، ** دون الحاجة إلى اكتساب عاطفتهم **.

3. سلسلة القيادة

هذا يعني أنه من أجل وجود شخصية القائد الرسمي ، يجب أن يكون هناك ترتيب هرمي مسؤول عن التمييز بين النطاقات المختلفة داخل البيئة.

المراجع الببليوغرافية:

• Nye، J. C. (2011). صفات القائد. برشلونة: بايدوس.
• Schultz، D. P. Schultz، Sydney E. (2010). علم النفس والعمل اليوم: مقدمة في علم النفس الصناعي والتنظيمي. أعالي نهر السرج ، نيوجيرسي: قاعة برنتس. ص. 171.