القيادة التعاطفية تعزيز العمل الجماعي مع التعاطف

في الوقت الحالي ، نبحث عن نوع جديد من الشخصيات ونطوره لتشكيل مجموعات في العمل الجماعي: القائد المتعاطف. هذا الدور الجديد له علاقة كبيرة بالتغيير بين الأجيال ، مع عقلية أكثر انفتاحًا تجاه العمال ، وبالتالي الخروج عن المخطط التقليدي للمدرب الاستبدادي.

يتكون نفس المفهوم من جودة الإنسان: التعاطف. قيادة متعاطفة هي تلك القيادة التي تعتمد طريقة التواصل مع مجموعة من الأفراد على العلاقة بين الناس والاتصال الإنساني الوثيق. فهم الآخرين وتعزيز مشاعرهم داخل المجموعة يصبح ضرورة.

• ربما تكون مهتمًا: "الـ 15 نوعًا من الرؤساء: مع أي منهم تشترك في مكتب؟"

تحديد القيادة المتعاطفة

هناك منافسة شرسة داخل سوق العمل. في سوق العمل كنت تبحث عن القيمة المضافة, إضافة إضافية يمكن أن تحدث فرقا عن بقية. أي أن الشركات لم تعد تبحث عن المعرفة المهنية أو الأكاديمية فقط. تبحث الشركات الكبيرة أو الصغيرة عن تلك الخاصية التربوية والعاطفية في مرشح يقود فريق العمل.

وهكذا ، فإن القيادة المتعاطفة تتظاهر بأنها تقوم عليها فهم أعمق لكل عضو في الفريق. معرفة مهاراتهم وفضائلهم وأوجه قصورهم ومهارات الاتصال والتعاون والتكامل لديهم. الهدف النهائي من هذه التقنية هو تحسين أداء العمل وإشراك جميع أعضاء المجموعة.

الزعيم مقابل رئيس

لاحظ الاختلافات بين "الرئيس" و "الزعيم". الأول يحمل موقعا هرميا داخل الشركة. هذا هو الشخص الذي يكرس نفسه صراحة لتوزيع الإرشادات ونقل الطلبات في مهام مختلفة ، دون مجال كبير لتمييز أو إظهار معارضة ما هو مطلوب.

ومع ذلك ، فإن القائد يفوز بالتعاطف ، حيث ينقل مرؤوسوه تلك السلطة ، تلك الشرعية. الفرق بين الملفين هو مسألة موقف. تتشكل القيادة المتعاطفة على أساس الثقة والاحترام المتبادل بين العامل والمتفوق.

• مقال ذو صلة: "الاختلافات العشرة بين رئيس وقائد"

خصائص الزعيم التعاطف

لا تقتصر القيادة المتعاطفة على التعاطف كنموذج محدد. يستجيب لسلسلة من القواعد والصفات التي هي أعمق بكثير من الموقف الشخصي.

على وجه الخصوص ، هذه هي الركائز السبع للقيادة المتعاطفة:

1. التواضع

هذا هو المبدأ الأساسي لهذا النوع من القيادة. الغطرسة ، الغطرسة أو التشويه هي مفاهيم تتعارض مع التعاطف. يجب على القائد الصالح أن يعامل جميع الأعضاء باحترام ودون المساس بكرامتهم.

2. المرونة

هذا يترجم مباشرة إلى عدم وجود صلابة غير مبررة ، دون أن ننسى أن الكلمة الأخيرة في صنع القرار لا تزال هي القائدة. غالبا ستفقد سلطتك إذا لم تهتم جيدًا بهذه التفاصيل.

3. العاطفة

يجب أن تظهر شخصية القائد في جميع الأوقات موقف نشط والطاقة. هذا يجب أن ينقل هذه القيم إلى بقية المجموعة ، بحيث يكون كل صف في نفس الاتجاه.

4. القيم

في العديد من الشركات والمجموعات ، يوجد هذا النقص عند نقل قيم معينة. الشركات هي مهمة جدا في تطوير الأعمال ، والقيادة يجب وضرب مثالاً على تعزيز مبادئ الشركة.

5. المعرفة

يتعين على القائد ، أكثر من أي شخص آخر ، إظهار المعرفة المطلقة للموضوع. هذه هي القيمة المضافة التي ينطوي عليها احترام أعضاء الفريق الآخرين. من المهم جدا تبرير القيادة لمزاياها الخاصة واللياقة البدنية.

6. الثقة

آخر العناصر الأخيرة لإظهار القيادة الجيدة. يجب أن يظهر رئيس المجموعة الثقة في قدرات الأعضاء الآخرين ، ويسألهم عن كيفية صنع أو كسر.

7. التعلم

بقدر المعرفة هي نوعية أي مرشح لقيادة أو قيادة مجموعة معينة, التعلم الإضافي لا يضر أبدًا. قبل كل شيء ، يجب أن يكون هناك ردود فعل من كلا الطرفين ، ويتعلم من أعضاء المجموعة نفسها ، ويلزم أن يستمع قائد جيد إلى الآخرين لينمو بشكل احترافي..

لماذا تظهر هذه الظاهرة?

كل هذا يستجيب لتطور الأجيال في جميع الجوانب. لقد أظهر علم الاجتماع أننا نتحرك نحو مجتمع أكثر جماعية وأقل هرمية يكون فيه الإجماع أكثر قيمة.

بهذه الطريقة ، تم نقل هذا وتطبيقه أيضًا في مجال الأعمال. كانت أوقات والدينا مختلفة. منذ عقود كان الرئيس هو أعلى سلطة, بغض النظر عن احتياجات كل عامل. غالبًا ما تمت مناقشة هذه الطريقة القديمة لإدارة مجموعة من الأشخاص.

تنشأ القيادة المتعاطفة من الحاجة إلى تحسين الأداء الإنتاجي جنبا إلى جنب مع تغيير القيم على المستوى الاجتماعي. من الضروري إعطاء قيمة شخصية وفردية لكل فرد من الأفراد الذين يشكلون جزءًا من المجموعة.

وبالتالي ، فقد أبرزت العديد من الدراسات والتقارير فعالية وإنتاجية تنفيذ نموذج القيادة المتعاطفة ، كونه الوحيد الذي يمكنه الاستجابة للاحتياجات والاهتمامات المختلفة لزيادة رفاهية المجموعة..

• ربما أنت مهتم: "21 متعة وديناميات العمل الجماعي مفيدة"