القيادة التحويلية ، ما هي وكيفية تطبيقها على الفرق؟

القيادة التحويلية هي معلم جديد عند إدارة الفرق وتأسيس ديناميات العمل التي يفوز فيها الجميع. القادة التحويليون هم أولئك الذين يؤثرون بشكل مباشر على التغييرات التي تحدث في المجتمع ، ولديهم كاريزما استثنائية ورعاية للحفاظ على وفائهم لأتباعهم.

كما تشير كلمة "trans" ، فهي عبارة عن تغيير في الرؤية والمنظور والموقف تجاه الآخرين الذين يمارسهم شخص ما مع القيادة. بعض من أهم قيم هذا النموذج هي الصدق ، الإيثار أو الأخلاق.

• مقالات ذات صلة: "السمات الشخصية العشر لقائد"

ما هي المبادئ الأساسية لهذا النموذج?

برزت القيادة التحويلية كممثل لـ "ثقافة التغيير" ، بدءًا من مبدأ الرغبة في القضاء على الأنانية الفردية ، والتغلب على حدودها و المشي نحو الصالح الجماعي.

يتم توجيه مجموعة أو مؤسسة أو فريق عمل أو أي كيان يضم أكثر من 3 أشخاص ، بحيث يكون أعضاؤها تطوير وتعزيز قدرتهم على حل المشاكل جماعي.

بهذه الطريقة ، من المتوقع دائمًا أن يكون أداء أعضاء المجموعة أعلى من التوقعات ، بما يتجاوز التوقعات المحددة ثمرة الدافع العالي أن زعيم التحويلية ينقل.

• مقال ذو صلة: "أنواع التحفيز: المصادر التحفيزية الثمانية"

7 الخصائص الأساسية للقيادة التحويلية

سنقوم في هذا القسم بتحليل النقاط الرئيسية لتطبيق النموذج على أساس القيادة التحويلية.

1. روح تحفيزية

مع الأخذ في الاعتبار القيم التي تشكل الزعيم التحويلي ، والتي هي الإبداع والأخلاق والأخلاق والحماس ، تثير المجموعة بأكملها درجة من الدافع لدى أتباعه لا تحققهم النماذج الأخرى.

تحويل أعضاء المجموعة لأن النموذج يرتبط ارتباطا وثيقا بالتنمية البشرية, مشاركة ، وقبل كل شيء ، احترام الذات للعمال ، والتي ستكون أكثر فعالية عند التعاون مع بعضهم البعض.

2. الكاريزما

القيادة التحويلية يحتاج قادة مع جرعات عالية من الكاريزما, فوق الصفات المهنية ، وتشجع هذا الموقف تجاه الآخرين من خلال وجود سلوك مثالي.

هذا النوع من الميزات يتم توفيرها عن طريق الاحترام والثقة أن يكتسب قادة التحول مع مرور الوقت ، مما يسمح لخلق تأثير مباشر على بقية الأعضاء تصبح قدوة.

• قد تكون مهتمًا: "كيف يمكن للأشخاص الذين يجذبوننا ويأسروننا؟"

3. يتم إنشاء الروابط العاطفية

في لحظة المنافسة الشديدة ، والمطالب المهنية وضغوط العمل ، ونموذج التحول يسمح بيئة أوثق وأكثر عاطفية. إن قادتها مسؤولون باستمرار عن تلبية الاحتياجات والاهتمامات على المستوى الفردي لكل عضو في المجموعة.

4. التعاونية والمساعدة هي إبراز

في هذه الديناميات الجماعية ، يمكن للقيادة الممنوحة أن تطلب أيضًا مسؤولية "إضافية" معينة للزعيم معالجة مباشرة معظم المقترحات والاقتراحات من مرؤوسيك, تشكيل المقياس التشاركي الأفقي.

يجب أن نتذكر ذلك القائد الجيد ليس هو الذي يعطي الأوامر ويملي القواعد, لكن الذي يشارك مع أعضائه في جميع جوانب المنظمة ، ويتحمل المسؤوليات عندما يتطلب الأمر ذلك.

5. تأثير الدومينو

نظرًا لطبيعة وديناميكية النموذج ، ينتهي أتباع أو أعضاء الفريق باعتماد شخصية القائد التحويلي. أن تشارك بنشاط في جميع أنواع القرارات, عندما تتطلب اللحظة ، يأخذ نفس العمال دور القائد في غيابه.

هذا هو ، في المناسبات الخاصة الزعيم عليه أن يتعلم مندوب مع بقية زملائه حتى لا يقطع تقدم الجمعي.

6. التفاعل و corporatism

عادة ما تعمل المنظمات التي تتبنى القيادة التحويلية في بيئة ديناميكية. يلتزم القائد بإبقاء عماله على اطلاع دائم التدريب وتحديث وتطوير التكنولوجيات الجديدة.

كلما زاد عدد أعضاء المجموعة الذين يرون أن الشركة أو المؤسسة تهتم بهم, الأكثر مشاركة والتفاني سيكون مع الشركة.

7. زيادة الإبداع

ثمرة المشاركة والبطولة لأعضاء المجموعة ، قادة التحول تشجيع الإبداع من خلال الكشف عن أفكار جديدة من قبل أعضاء المجموعة.

ليس من الضروري أن يكون القائد هو المسؤول الوحيد أو الحد الأقصى للسلطة عند تقديم حلول أو طرق للقيام بتحدي جديد. يجب أن يكون لدينا منظور مستقبلي لتطبيق أفضل الأساليب ، تاركًا القيادة التقليدية.

• مقالات ذات صلة: "مفاتيح 14 لتعزيز الإبداع"

هناك حالات استثنائية

كونه "نموذج أصلي" مثالي للأجيال القادمة ، فهو ليس مثاليًا تمامًا. يجب أن نكون حذرين للغاية في معرفة أين وفي أي بيئة عمل يجب أن نفسح المجال لنموذج القيادة التحويلي.

على سبيل المثال ، في شركة أو مؤسسة تكون فيها ديناميات العمل مستقرة ، وخطية ، وتكون أنشطتها أو مهامها متغيرة إلى حد ما ، فمن المستحسن التقديم نموذج أكثر كلاسيكية قليلا ، مثل نموذج المعاملات, بما أن الأعضاء يتمتعون بوضع معين ، فهم خبراء في مجالهم ولديهم ضبط ذاتي.

• مقال ذو صلة: "أنواع القيادة: فئات القادة الخمسة الأكثر شيوعًا"