الاختلافات 5 بين المجموعة والفريق

عند العمل يداً بيد مع أشخاص آخرين ، تحدث الديناميات التي تنشأ بين العمال فرقًا. على الرغم من أننا نكرس نفس الوقت والموارد المادية نفسها والموظفين الذين لديهم مستوى كاف من التدريب ، فإن حقيقة العمل بطريقة أو بأخرى مع هذه المكونات تجعل حدوثه أكثر أو أقل.

القادم سوف نرى ما هي الاختلافات بين المجموعة والفريق, بالنظر إلى أن هذا النوع من المشاركة والتنسيق هو الذي يجعل ، بنفس التكلفة ، الإنتاجية في الشركات والمؤسسات يتم تحقيقها إلى أقصى إمكاناتها ، أم لا.

• مقالة ذات صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة المستقبل:"

الاختلافات الرئيسية بين المجموعة والفريق

فيما يتعلق بعالم العمل وعلم النفس التنظيمي ، فإن التعريفات المستخدمة حول المجموعات والفرق مختلفة. وهي ليست فقط من الناحية النظرية ، ولكن كما سنرى يشيرون إلى نوعين من الظواهر التي تنتج نتائج مختلفة للغاية.

1. الرؤية الفردية والرؤية الجماعية

المجموعات هي ، في الأساس ، مجموعات من الأشخاص الذين يتشاركون في المكان والمكان والذين يظهرون درجة معينة من التسامح بينهم ، مما يجعله مستقرًا..

في سياق الشركات والمؤسسات ، تعد المجموعة أيضًا جزءًا وظيفيًا من نظام الأشخاص الذين ينتجون شيئًا ما ، سواء لأغراض تجارية أو لا. ومع ذلك ، فإن القيام بوظيفة مفيدة لا يعني أن المجموعة لها هدف مشترك. بدلا من ذلك ، كل شخص لديه هدفه.

بمعنى آخر ، هذا النوع من الارتباط يحكمه الفردانية: يتوصل الأشخاص إلى اتفاق للوصول إلى هدف وضعوه بالفعل بشكل فردي بشكل مسبق.

من ناحية أخرى ، ينتقل الفريق عبر الجماعية ، فكرة أن هناك تجارب لا يمكن أن يعيشها إلا من خلال الاتحاد والتواصل مع الآخرين وأن بعض الأهداف جماعية في طبيعتها. على سبيل المثال ، حماية البيئة ليست هدفًا يمكن الوصول إليه بموضوعية ، وبنفس الطريقة مهمة إبداعية يجب أن يعمل فيها العديد من الفنانين ،.

• ربما تكون مهتمًا: "أفضل 10 ماجستير في علم نفس المنظمات والموارد البشرية"

2. روح استباقية أو سلبية

تتكيف الفرق في الوقت الفعلي مع الحالات الطارئة ، لأن جميع الأشخاص الذين يؤلفونهم يذهبون إلى واحدة. إذا كانت هناك حاجة مختلفة عن تلك التي كانت تحدد العمل ، على سبيل المثال ، فليس من الضروري إقناع الآخرين بالتكيف مع هذا الظرف الجديد ؛ في أي حال ، يتم الإبلاغ عن مقترحات جديدة والسعي معا.

في المجموعات ، من ناحية أخرى ، تؤدي العقلية إلى موقف يحدده السلبية. لهذا السبب ، على سبيل المثال ، في حالة ظهور تغييرات غير متوقعة ، إعادة التفاوض مع الأفراد الذين يشكلونها, بالنظر إلى أنهم يمكنهم التمسك بفكرة أنهم ليسوا مضطرين لفعل أي شيء أكثر مما كانوا يفعلون من قبل.

3. خفة الحركة الاتصالات أو العمودي

في مجموعات ، تميل تدفقات الاتصالات إلى أن تكون عمودية ، نظرًا لأنها محدودة بالعلاقات الهرمية المحددة في المخطط الهيكلي ؛ ببساطة ، ليس من الضروري إنشاء طرق أخرى يتم من خلالها تداول المعلومات.

على أجهزة الكمبيوتر ، بدلا من ذلك, الاتصالات يتدفق أيضا الكثير بشكل غير رسمي, على الرغم من أن طرق الاتصال هذه لا تظهر في المخطط الهيكلي.

4. المرونة والصلابة

في الفرق ، الأولوية الأولى هي جعل المجموعة تتكيف مع التغييرات والوصول إلى الأهداف المحددة جماعياً ، وبالتالي فإن الشكل الرسمي يخضع لما هو مفيد. على الرغم من أنه يبدو متناقضًا ، إلا أنه غالبًا ما يكون أفضل إذا كنت تعرف كيفية وضع البنية الصارمة للقواعد المحددة كتابيًا (نعم ، بموافقة جميع الأطراف المعنية).

في مجموعات ، بدلا من ذلك, يتم استخدام صلابة القواعد ليس لفائدتها ، ولكن كذريعة عدم مواجهة مواقف جديدة أو العمل أكثر أثناء مرحلة التكيف مع المواقف المتغيرة التي تأتي في طريقنا. بمعنى آخر ، يُفترض أن القواعد هي عقيدة ، الأمر الذي يجب اتباعه لتجنب المضاعفات ، على الرغم من أن هذا ، من المفارقات ، قد يؤدي إلى بعض المشاكل الناجمة عن عدم التكيف مع التغيير لتصبح مزمنة وتولد إزعاجات يمكن تجنبها بالكامل..

5. المحتملة قبل الفرصة أو العمى لها

تكون الفرق دائمًا أكثر مهارة عندما يتعلق الأمر باكتشاف الفرص الخفية ، بالنظر إلى أن التواصل يتدفق ولا يعاقب على اقتراح الأفكار التي "تكسر المخططات".

في مجموعات ، بدلا من ذلك, فكرة بسيطة عن انحراف اتجاه ما تم القيام به يسبب الرفض, وهناك حاجة إلى عذر جيد للغاية لشيء بسيط مثل اقتراح استراتيجيات جديدة أو مصالح المجموعة. وهذا يعني أنه حتى إذا تم استشعار الفرصة ، فلا تتجاوز هذه المرحلة مطلقًا ، ولا يتم تقدير هذا الاحتمال ولا ، بالطبع ، يتم تنفيذ مهام جديدة. في العديد من المناسبات ، لا يصل الشخص الذي توصل إلى الفكرة إلى زميل في العمل.