دراسات الإدارة الحرجة ما هي وكيف تنطبق على علم النفس

دراسات الإدارة الحرجة عبارة عن مجموعة من الأعمال المستمدة من النظرية النقدية لصياغة طرق مختلفة لفهم سبل العيش والأداء اليومي للمنظمات.

في هذا المقال سنرى بمزيد من التفاصيل ما هي الدراسات الإدارية الحرجة ، أو الدراسات النقدية للإدارة, من أين أتوا وما هي بعض مقترحاتهم الرئيسية.

• مقالة ذات صلة: "سيكولوجية العمل والمنظمات: مهنة بمستقبل"

ما هي دراسات الإدارة الحرجة?

دراسات الإدارة الحرجة (الدراسات النقدية للإدارة) ، هي مجموعة من الأعمال التي تطبق النظرية النقدية في تحليل وتشغيل المنظمات.

أي أنها سلسلة من الدراسات حول الإدارة والمنظمات والعمل ، من منظور حاسم, معالجة القضايا الاجتماعية ذات الصلة لهذه المجالات, مثل الجنس ، والسلطة ، والهوية ، وما إلى ذلك (Baleriola ، 2017). فيما يلي بعض أهدافها الرئيسية:

• تقديم رؤية بديلة للمقترح التقليدي في الدراسات الإدارية.
• استخدم منهجيات غير التحليلات الكمية والتجريبية.
• دراسة علاقات القوى والأيديولوجية داخل المنظمات.
• دراسة جوانب التواصل بين الأشخاص الذين يشكلون منظمة ، وكذلك القيم الضمنية.

سنرى أدناه من أين تأتي دراسات الإدارة الهامة وما هي بعض مساهماتها في إدارة المنظمات.

• ربما تكون مهتمًا: "بناء الفريق: ما هو وما هي فوائده"

النظرية النقدية المطبقة على الإدارة

النظرية النقدية هي تيار الفلسفة والعلوم الاجتماعية الذي ولد في منتصف القرن العشرين. إنشاء استراحة مع النظرية التقليدية, استقر في مشروع الموضوعية العلمية والطبيعية للعلوم الطبيعية ؛ بما أنه ، إضافة إلى توليد تفسيرات أو أوصاف حول الظواهر المدروسة ، تعتزم النظرية النقدية تقديرها في إطار عنصر سياسي تم حذفه في النظرية التقليدية.

تعتبر هذه النظرية أن كل كائن من عناصر التحقيق وأي شخص يحقق, لقد تم بناؤها اجتماعيا, أي أنهم في رؤية خاصة للعالم يتوافق مع سياق تاريخي وثقافي معين. وبالتالي ، لدى الناس والعلوم الاجتماعية إمكانات متغيرة توجهها النظرية النقدية من حيث القوة والسيطرة بشكل خاص.

وقد فتح هذا الأزمات والمناقشات والأشياء والمنهجيات البحثية في العلوم الاجتماعية وكذلك في مجالات أخرى ، كما في عالم العمل والمنظمات. على وجه التحديد ، أتيحت الفرصة لإشكالية بعض أسس إدارة الأعمال التقليدية ، وكذلك عواقبها في النشاط اليومي لأولئك الذين يشكلون المنظمات.

ثلاثة عناصر أساسية

باليريولا (2017) يخبرنا بذلك مساهمات النظرية النقدية في إدارة الأعمال, والمقترحات المستمدة من ذلك ، يمكن تلخيصها في النقاط التالية:

1. نقد المواقف الفنية والحد من الذات

إنهم يتساءلون عن المبادئ والمنهجيات العلمية التي تم نقلها إلى نشاط المنظمات وإدارتها ، حيث انتهى بهم الأمر بتقليل التفسيرات حول عملها إلى المتغيرات أو الفئات المتعلقة ببعضها البعض من خلال الأرقام. هذه ابتعدت عما يحدث بالفعل داخل المنظمات, بمعنى أنه لم يتم النظر في وجود المزيد من المتغيرات أو قدرة الأشخاص على تفسير ما يقوله الآخرون وما يفعلونه وما إلى ذلك..

من هنا تُقترح منهجيات جديدة لتحليل المنظمات.

2. نقد قوة أيديولوجية النظرية التقليدية

فيما يتعلق بما سبق ، فإن دراسات الإدارة الحرجة تحلل تأثير اللغة, القيم والإجراءات الضمنية في العلاقات الشخصية ، والثقافة التنظيمية, الأهداف والغايات ، وهلم جرا. تم حذف الشيء السابق من قبل النظرية التقليدية ، أو كان يعتبر عنصرا ثانويا.

3. السعي لتحقيق المثل العليا

إنه يتعلق بالتفكير وبناء طرق أخرى للعمل ، وهذا يعني, إعادة النظر في ما يعتبر أمرا مفروغا منه أو التي تم تجنسها داخل المنظمات. من هناك ابحث عن بدائل ، في هذه الحالة حرجة ومع نهج الأخلاق.

المنهجية والممارسة الأخلاقية

تهدف دراسات الإدارة الحرجة إلى إجراء تحليلات متعمقة للظواهر التي يدرسونها. لهذا السبب ، فهي تستند إلى منهجية نوعية في المقام الأول ، والتي تدعم إمكانية الاختيار الحرج. بمعنى آخر ، تستخدم دراسات الإدارة النقدية استخدامًا سياسيًا صريحًا لدراسة وتحليل الظواهر التي تحدث في المنظمات (Baleriola، 2017).

بعض التقنيات والأسس المنهجية التي تستخدمها دراسات الإدارة الحرجة هي الإثنوغرافيا وتحليل الخطاب ، وكذلك إمكانية التحول في لحظة التحقيق في هذه الظاهرة.

فيما يتعلق بهذا, وضع الباحث كأداة للتمكين, وأخيراً ، يقومون بتحليل الالتزام الأخلاقي في النشاط التنظيمي ، مما يعني فهم التوترات بين مطالب المنظمة نفسها وأعضائها.

وبنفس المعنى ، تنتقد دراسات الإدارة النقدية الافتراضات التقليدية للمسؤولية الاجتماعية للشركات ، والتي تصر عمومًا على المسؤولية الفردية ، وتحافظ على اهتمام خاص بالصورة التي تعرضها في سياقها المباشر..

كما أنها تثير مشكلة التحيزات الاختزالية في الممارسة الأخلاقية ، على سبيل المثال ، فكرة أن المسؤولية الأخلاقية هي ممارسة لا تنطبق إلا على أعلى المستويات في المنظمة (Tirado و Gálvez ، 2017). يبحثون ، على العكس من ذلك توضيح أن الأفراد يتم تشكيلهم بنشاط وبشكل يومي كمواضيع أخلاقية, مما يعني تحليل الأخلاق ليس كحقيقة عالمية ، ولكن في السياق الملموس الذي يحدث فيه هذا.

المراجع الببليوغرافية:

• باليريولا ، E. (2017). دراسات الإدارة الحرجة: مقدمة. في Tirado، F.، Baleriola، E. and Gálvez، A. Critical Management Studies. نحو المزيد من المنظمات الأخلاقية والمستدامة. UOC الافتتاحية: برشلونة.
• Tirado، F. and Gálvez، A. (2017). المشكلات الأساسية في دراسات الإدارة الحرجة. في Tirado، F.، Baleriola، E. and Gálvez، A. Critical Management Studies. نحو المزيد من المنظمات الأخلاقية والمستدامة. UOC الافتتاحية: برشلونة.