6 الحيل للتعامل مع الناس تنافسية للغاية

في مجتمع أصبحت فيه الإنتاجية دينًا تقريبًا, يبدو أن الأشخاص التنافسيين لديهم حوافز أكثر من أي وقت مضى للبقاء كذلك.

مع الأخذ في الاعتبار أن الحياة المهنية مختلطة بشكل متزايد مع الحياة الخاصة ، بالإضافة إلى, تظهر هذه الروح التنافسية في جميع أنواع المواقف: محاولة لجذب انتباه شخص مؤثر ، مما يجعله يتنبأ بالثروة ، عندما يتعلق الأمر بالجار مع أفضل صورة عامة أو حتى عندما يكون ما تريده هو التنافس مع الآخرين في عدد المتابعين لديك في الشبكات الاجتماعية كما Instagram.

والنتيجة هي أنه في الوقت الحاضر ، يعرف جميعنا تقريبًا عددًا لا بأس به من الأشخاص التنافسيين الذين يقدرون حقيقة التغلب على الآخرين أكثر من تحفيز الجهد نفسه. هذا يمكن أن يجعل هؤلاء الأشخاص عرضة للانتهازية أو التلاعب أو حتى الرغبة في التضحية بجميع أعمالهم (وعمل الأشخاص الذين يعملون معهم) في مشاريع لا تفيدهم كثيرًا عن طريق تجاوز منافسين آخرين..

طرق للتعامل مع الناس التنافسية

إن ما قيل أعلاه يجعل الأشخاص المتنافسين أكثر من عضلات الشركات والمؤسسات ؛ يمكن أن تكون أيضًا الشرارة التي تؤدي إلى نزاعات غير ضرورية ، ومصدر قلق بشأن الأصدقاء والعائلة والدعاة لمناخ العمل السيئ.

لحسن الحظ, هناك طرق للتعامل مع هذا النوع من الناس بحيث يتم استرضاء الجانب الأكثر سلبية.

1. لا تدع غرور الآخر يسود

هناك طريقة فعالة لمنع الأشخاص التنافسيين من محاولة جذب انتباه الآخرين دائمًا, ببساطة ، لا تكافئ هذا النوع من السلوك. على سبيل المثال ، عندما يقوم شخص يتنافس على جذب الانتباه في اجتماع غير رسمي أو في حفلة ما بمقاطعة الآخرين باستمرار والتحدث عن تجاربهم وأذواقهم وآرائهم ، يمكن أن يُطلب منك بأدب عدم مقاطعة ، وإلى مرة واحدة ، اجعل مسار المحادثة يتبع مساره.

في هذه الحالات ، تكون الإستراتيجية السيئة هي أن تتصرف بنفس الطريقة التي يتصرف بها الشخص المتنافس المعني ، والتنافس معها في مسابقة لمعرفة ماهية المونولوج المفروض على الآخر ، لأن هذا لا يتعارض مع منطق التنافسية..

2. لتأكيد نفسها

عند التعامل مع الأشخاص المتنافسين ، ليس من المهم فقط الحفاظ على إطار من العلاقات المواتية للأغلبية ؛ من الضروري الدفاع عن حقوق الفرد.

لذلك ، إذا قوضت غطرسة وغطرسة الآخر كرامتنا ، فمن الجيد أن نسترعي الانتباه حتى لا تتكرر مثل هذه المواقف ، ويمكن الحفاظ على النظام. في هذه الحالات ، يعد التأكيد هو المفتاح.

3. السيطرة على بيئة العمل

إذا لوحظت الآثار السلبية لوجود شخص منافس قريب في العمل ، إما لأنهم يستخدمون الحيل غير الأخلاقية للوصول إلى أهدافهم أو لأنهم حددوا أهدافًا مختلفة عن المخطط لها, إحدى الاستراتيجيات التي يمكن اتباعها هي التدخل مباشرة في مناخ العمل تغيير نظام المكافآت أو "العقوبات". على سبيل المثال ، إذا حاول الشخص المعني سقوط الآخرين من خلال احتكار جميع مكافآت الأداء ، فإن وضع قيود على آليات التحفيز هذه يعد حلاً فعالًا للغاية.

من المهم الإشارة إلى أن هذا تدبير له تأثير جماعي ، وأنه لا يؤثر فقط على الشخص التنافسي. ومع ذلك ، يمكن أن تكون هذه الحقيقة أيضًا ميزة ، حيث يتم اعتبارها إجراءً عادلاً يؤثر على الجميع على قدم المساواة.

4. تثقيف في مبادئ المساواة

إذا كان الشخص المتنافس المعني شابًا ومستعدًا للمشاركة في تعليمه وتدريبه, من الجيد أن تأخذها للتفكير في القيم الأخلاقية الكامنة وراء سلوكها والطريقة التي تنسجم مع ثقافة تقدر تكافؤ الفرص. لكن هذه ليست مهمة ينبغي القيام بها فقط من الناحية النظرية ؛ يمكن أيضًا تعليمه من خلال ممارسة الألعاب والأنشطة الجماعية التي تهم الجميع الجماعية.

في الشركات المتوسطة والكبيرة ، من الشائع بشكل متزايد دعوة جميع أعضائها للمشاركة في ألعاب ذات طبيعة جماعية ، مثل كرة القدم أو كرة الطلاء ، لهذا السبب. بهذا المعنى ، على سبيل المثال ، تم لفت انتباه وسائل الإعلام إلى حالة شركة موجودة في الصين قامت بتطوير فريق castellers (التقليد الكاتالوني) الذي يمكن للعاملين فيه المشاركة في إنشاء أبراج بشرية أكثر إثارة.

5. عكس الهندسة لاكتشاف أصل السلوك التنافسي

في كثير من الأحيان هناك حالات يكون فيها الأشخاص الذين لا يبرزون في المنافسة أنها تبدأ في التورط في ديناميات السلوكية الفردية المتطرفة.

في هذه الحالات ، من الممكن تمامًا أن يكون هناك تغيير حديث في السياق اليومي لهذا الشخص في هذا التغيير. إن استكشاف أسباب هذا التحول هو أحد الطرق لإدارة الطريقة التي يؤثر بها هذا الشخص علينا ، وفي بعض الأحيان ، يتيح لنا مساعدتها..

6. إدارة الخوف والجنون العظمة

عندما تكون في موقف يُنظر إليه على أنه خطر أو مرتفع, أحد المظاهر الأولى للقلق والخوف من أن ينتج هذا هو السلوك التنافسي.

حقيقة أن المرء لا يستطيع الوثوق بأي شخص يجعل الآخرين يرون أنفسهم وسيلة لتحقيق غاية أو في بعض الأحيان تهديدات محتملة يجب حمايتها. في هذه الحالات ، يكون التواصل وإبرام اتفاقات مع ضمانات مفيدًا للغاية لجعل هذا الموقف دفاعيًا لا يمثل مشكلة.