القيادة الاجتماعية

الايجابية هي نوع من السلوك الذي يتم تعريفه بالنسبة إلى المتلقي. بهذا المعنى, “نظرة الاجتماعية” سوف يعتمد على ردود (السلوكية والمعرفية والعاطفية) من المتلقي. وبالتالي ، من خلال التركيز على النتائج بدلاً من النوايا ، تنشأ إمكانية اكتساب مهارات معينة. ينطوي الادعاء العام على قدرة العميل ، أي العمل الواعي لاكتساب العادات التي تسمح لنا بالعمل ، بما يتجاوز حاجاتنا الخاصة ، لتشكيل “أسس المجتمع في المعاملة بالمثل والتضامن والإبداع والمسؤولية”.

في هذا المقال عن PsychologyOnline ، سنتحدث عن القيادة الاجتماعية.

1. الطيار الآلي في حياتنا اليومية
2. ممارسة الايجابيات
3. عدم تناسق المساعدات
4. الحل الإيجابي
5. القيادة الموالية للمجتمع والتحسين

الطيار الآلي في حياتنا اليومية

نحن نتصرف - في معظم الحالات - مع أنماط المكتسبة ، مع “الطيار الآلي” فاقد الوعي. Arranándonos مع عاداتنا نقاوم التغيير. السلوكيات المؤيدة للمجتمع تتطلب جهدا. الخطوة الأولى لتخليص الطيار الآلي هي “كن واعيا” من سلوكياتنا والأفكار والعواطف. لا يمكنك فصل ما نقوم به عما نفكر فيه ونشعر به. وبالتالي ، يتطلب التغيير الناجح تعامل مع العواطف والسلوكيات والأفكار. والثاني هو مراقبة الإشارات التي تتيح لنا أجهزة الاستقبال التركيز على احتياجاتهم.

ممارسة الايجابيات

مهارات الايجابية تسمح لنا لخلق أ “أسس المجتمع في المعاملة بالمثل والتضامن والإبداع والمسؤولية”. نما الإيجابيات الاجتماعية ، مثل الممارسة السلوكية ، في خطر وجود مفهوم أخلاقي معين. مفهوم أخلاقي يتضمن موقفًا حيويًا واضحًا: “أنت بخير-أنا بخير”. يشير المفهوم نفسه إلى الطبيعة الاجتماعية للإنسان ، ولكن ليس ككيان يطمح فقط لتغطية احتياجاته ، ولكن أيضًا “وكيل” أن وراء الأسباب المادية والخارجية يهدف إلى المعاملة بالمثل الإيجابية والتضامنية. تطمح أخلاقيات المسؤولية ، كنقطة مقابلة لأخلاقيات النجاح ، إلى علاقات اجتماعية ثابتة. أخلاقيات المسؤولية تعني عمل استباقي, من أخلاقيات رعاية الآخر.

عدم تناسق المساعدات

لتجنب التباين الذي لا مفر منه ، بين الشخص الذي يساعد والشخص الذي يتلقى المساعدة ، تنطوي أخلاقيات المسؤولية على المضي قدمًا. يتم تشكيل الأهداف بشكل مشترك ، لا توجد أبراج مراقبة مميزة لأولئك الذين يعزون القدرة على معرفة الاحتياجات الحقيقية. إمالة نظرة نحو “آخر” يعني أن الهدف من الإيجابيات ليس حلاً للنجاح - اجتماعي أو عمالي أو اقتصادي - ولكن عادة يتم اكتسابها مع إدراك أن العافية نشاط مبني في المجتمع.

يستند prosocialiad إلى أخلاقيات العواقب ، إلى حد أن أخلاقيات النوايا الحسنة يمكن أن تشبع اضطراباتنا الداخلية ، ولكن لا تكون فعالة في الحياة اليومية. إنه يتعلق بعدم الوقوع في اللعبة النفسية “منقذ”. المتلقي لديه ضوءه الخاص والسلوك الاجتماعي الإيجابي يحضر إلى الآخر احترام الخصوصيات الخاصة بهم.

الحل الإيجابي

ينطوي الحل الإيجابي على توازن بين:

• الحاجة إلى العدالة والنظام والسلطة -باكس رومانا-
• الوئام الداخلي للمجموعة -السلام اليوناني-

يوضح هذا التوازن النقاش بين أخلاقيات النجاح (التكيف مع البيئة) وأخلاقيات المسؤولية (الاهتمام بمبادئ المجموعة وقناعاتها). ليس من السهل الموازنة بين متطلبات سلطة النظام والمتطلبات العاطفية والمعرفية والأخلاقية لكل واحد. كمشاة مشدودة ، يجب أن نسير على حبل مشدود بين المطالب الخارجية والأصالة فيما يتعلق بقيمنا.

من المنظور السلوكي ، يمكن اقتراح الإجراءات الاجتماعية التالية: المساعدة البدنية ، الخدمة البدنية ، المساعدة اللفظية ، الراحة اللفظية ، إجراءات العطاء والمشاركة ، التأكيد والتقدير الإيجابي للآخر ، الاستماع العميق ، التعاطف ، التضامن والحضور الإيجابية والوحدة.

تحتاج إلى مهارات أكثر من الاستراتيجيات. يتم اكتساب العادات-طبيعة ثانية لأرسطو- في الممارسة العملية. التعلم المستمر الذي يسمح لنا تكييف أساليب التواصل لدينا إلى السياق ولكل شخص على وجه الخصوص.

القيادة الموالية للمجتمع والتحسين

يتعين على القائد الاجتماعي أن يمكّن جميع أدواره: كمدرب أو قائد أو قائد أو رفيق أو مرؤوس أو صديق أو أب أو أم أو خبير أو ما إلى ذلك ، من الأدوات الشخصية للتشخيص الذاتي والتحسين الأمثل لتطبيقها في جميع السياقات التي يتصل بها مع الآخرين. القائد الاجتماعي يتطلب مرونة - لتبني أدوار مختلفة - وفي نقل المهارات في مجالات مختلفة.

يتم تعريف التحسين على النحو “تعظيم الاحتمال”. اجعل الإمكانات ممكنة ، وخلق أرضًا خصبة حتى يتسنى للبذور أن تزدهر بكل روعتها. يحاول التحسين تحسين ما هو موجود. يُقترح الإجراء التالي: معرفة البيئة ، وبناء مصفوفة من الاحتمالات ، وتصميم خطة عمل وتقييم ذاتي.

ركزت نظريات القيادة المختلفة على جوانب مختلفة: على خصائص القائد ، وعلى النظرية الكاريزمية ، وأنماط القيادة وأهمية المواقف المعينة. معظم نظريات القيادة محايدة من الناحية الفسيولوجية ، أي أن القيم الأخلاقية لا تثار. لا يمكن للجدل العلمي أن يقول أي شيء يتعلق بالجانب المظلم والشر من القيادة.

تتألف القيادة الاجتماعية من مفهومين أساسيين. “المؤيد” مما يشير إلى “تأثير إيجابي وفعال ، مع أهداف بناءة تخدم الصالح العام”. نوايا القائد ورؤيته وأهدافه إيجابية (“المؤيد”) ، إنشاء أو إضافة قيمة. المفهوم الثاني هو من “اجتماعي”, بمجرد تلبية أفعالهم لاحتياجات مجموعة أكبر بدلاً من الاهتمام بالمصالح الشخصية لمجموعة محدودة. وهكذا ، تتغير القيادة الاجتماعية وتحوّل تركيز تقييم القائد إلى من يخدمهم.

يجب أن يكون القائد الجيد بطبيعته إيجابيا وينبغي أن تكون أهدافها في خدمة التحسين المدني. يوجد في كل قائد وجهان ، يتداخلان عادة: القائد باعتباره الشخص القادر على تحقيق الأهداف (الوسائل الكافية وتوحيد الإرادة الفردية في تحقيق الغاية) والقدرة الغائية ، لاقتراح الأهداف الجديرة بالاهتمام. حياة الإنسان تتغذى الكرامة على فئة المعنى (وليس مع فئة الحقيقة - مما يعني تكيف الاقتراح اللغوي مع الشيء-). بينما يشير تحقيق النتائج إلى أخلاقيات النجاح ، يشير تصميم الأهداف أو الأهداف إلى أخلاقيات المسؤولية.

كسر التصلب الذي ينتج عادات عميقة الجذور ليست مهمة سهلة. يتعين على القيادة الاجتماعية أن تكون قادرة على تخريب النظام القائم لكسر الدوائر المفرغة.

القائد الاجتماعي يعمل على تحديد وتوضيح الأهداف المشتركة الرئيسية.

القيادة تجعل الناس يرتكبونها ويعتنون بتمكينهم ، لذلك من الضروري معرفة وفهم أهدافهم كذلك؟ كمواهبك. تعرف ماذا؟ يمكن للناس القيام به وماذا؟ إنهم يريدون ما يساعد على خلق رؤية فعالة وجماعية. من الرؤية ، يجب إبراز الأهداف المحددة وإثباتها ومرافقتها وقيادتها في بعض الأحيان ، وليس توقعها ببساطة.

ينقل قادة النيابة العامة العناصر الإيجابية لهذه الأهداف ويخلقون الوضع لتحقيقها ، كذلك؟ كيف يقومون بتحليل ومشاركة التكلفة التي قد تكون لديهم. يجب على القائد الاجتماعي إدراك وشرح القيمة والتكلفة في تحقيق الأهداف, أيضا الانتباه إلى أولئك الناس الذين قد يعانون خلال هذه العملية.

القائد الإيجابي يظهر الالتزام بالأداء اللازم لتحقيق الأهداف. لهذا السبب ، يجب أن تكون القيادة مصحوبة بإدارة جيدة. تساعد المرونة والنمذجة والكاريزما والتدريب في السعي لتحقيق الأهداف. قادة النيابة العامة قبول المسؤولية عن أفعالهم ، مثل هذا؟ مثل النتائج التي تحققت.

قادة النيابة العامة هم مدراء جيدين. يمكن للقيادة البصيرة أو الكاريزمية بدون مهارات لتنفيذ الأهداف أن تأتي بنتائج عكسية. يصبح القائد الجيد مدربًا جيدًا من خلال كونه واعًا ومنضبطًا.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة القيادة الاجتماعية, نوصيك بالدخول إلى فئة التدريب الخاصة بنا.