أنواع القيادة أكثر خمس فئات قيادية شائعة

هناك أنواع مختلفة من القيادة في بيئة العمل و كل منهم مع مزاياها وعيوبها. تحدد ثقافة الشركة أو الأهداف التي يتم السعي لتحقيقها أو شخصية الموظفين ، من بين عوامل أخرى ، أسلوب القيادة الذي يناسب الشركة بشكل أفضل. داخل بعض المنظمات ، حتى ، تتعايش أنماط مختلفة من القيادة وفقًا للمهام أو الأهداف التي يجب تحقيقها.

لذا ، نظرًا لأن كل شيء يعتمد على السياق الذي نجد فيه أنفسنا ، إذا أردنا زيادة إمكانية وجود قائد أو قائد جيد أمام فريق أو منظمة ، فمن الضروري أولاً معرفة أنواع القيادة ، لأن لا يوجد أحد متفوق بشكل واضح على الآخرين.

أنواع القيادة: ¿ما هي أهمها?

من المهم أن نفهم أن أسلوب أو نوع القيادة الذي يمارسه المشرفون أو كبار المديرين في الشركة سيكون له دائمًا عواقب على العمال ، حتى لو لم ندرك أو نخلط بين هذه الآثار والشخصية الجوهرية لكل شخص. أن يكون واضحا حول هذا أمر مهم للغاية ، منذ ذلك الحين القادة هم العملاء الذين ، من أجلهم سلطة القرار, إنهم في وضع متميز عند التأثير على الآخرين ، للأفضل أو للأسوأ.

إن وجودنا في نفس المنظمة لسنوات عديدة ورأينا دائمًا نفس الأشخاص يتصرفون بنفس الطريقة لا يعني أن هذه المجموعة من السلوكيات لا يمكن تعديلها: من خلال تغيير نوع القيادة ، قد تظهر ديناميات عمل وعلاقات مختلفة تمامًا ، وفي هذا التغيير في العقلية سوف يشارك الكثير من المنظمة.

القيادة "الجيدة" و "السيئة"

هناك نوع من القيادة الإيجابية يمكن أن يحسن أداء الموظفين أو رفاهيتهم أو يزيد من فوائد الشركة. على العكس من ذلك ، يمكن أن يؤدي النمط السلبي أو الضار إلى خلق ضغوط أو إرهاق في المرؤوسين ، أو تقليل احترامهم لذاتهم أو التسبب في خسائر للشركة.

كان هناك الكثير من الباحثين الذين اهتموا بهذه الظاهرة وهناك العديد من النظريات التي تتحدث عنها. بعد ذلك ، نقدم لك أنواع القيادة الأكثر شيوعا.

1. قيادة Laissez-faire

نوع من قيادة laissez-faire, المعروف أيضا باسم القيادة المفوضة, إنه أسلوب عدم التدخل وعدم وجود ردود فعل منتظمة. يشير الاسم إلى الكلمة الفرنسية “هيا بنا” أو “فليكن”. زعيم laissez-faire يتدخل فقط عند الضرورة ومع أقل قدر من السيطرة ممكن. إنه أسلوب غير استبدادي يستند إلى نظرية مفادها أن الموظفين ذوي الخبرة العالية والتدريب والتحفيز ، يحتاجون إلى قدر أقل من الإشراف ليكونوا منتجين. نظرًا لأن هؤلاء العمال هم خبراء ولديهم المهارات اللازمة لأداء مهامهم بشكل مستقل ، فإنهم قادرون على أداء المهام بتوخي الحذر الشديد.

مصلحة

بالنسبة لبعض الموظفين ، فإن الاستقلال الذاتي يتحرر ويحسن الإبداع ويساعدهم على الشعور بالرضا عن العمل الذي يقومون به. يمكن استخدام هذا النوع من القيادة في المواقف التي يكون فيها المرؤوسون عاطفي والتمتع الدافع جوهري عالية.

من ناحية أخرى ، يتيح هذا النوع من القيادة في بعض الأحيان للأشخاص الأكثر تخصصًا في عملهم أو الذين يساهمون بقيمة إضافية أكبر ألا يقيدهم الشكليات والصلابة التنظيمية المفرطة ويفعلون ما يفعلونه أفضل..

عيوب

على أي حال, ليس كل الموظفين لديهم هذه الخصائص. هذا النمط غير مناسب عند العمل مع الموظفين الذين لا يمتلكون الكفاءات المذكورة أعلاه. كثير من الناس لا يجيدون تحديد المواعيد النهائية الخاصة بهم ، وإدارة مهامهم وحل المشكلات التي قد تنشأ. في هذه الحالات ، قد لا يتم الوفاء بالمشاريع أو تواريخ التسليم عندما لا تتم إدارة أعضاء المجموعة بشكل صحيح أو لا يستفيدون منها ردود الفعل مناسب.

يبدو أن العديد من الدراسات تبين أن هذا النوع من القيادة لايزيس فير يمكن أن يؤدي إلى فقدان السيطرة, زيادة في تكاليف الشركة وضعف الإنتاجية.

2. القيادة الاستبدادية

ال القيادة الاستبدادية يسمح للمشرفين باتخاذ القرارات ووضع المبادئ التوجيهية دون مشاركة المجموعة. يركز الزعيم كل السلطة ولا أحد يتحدى قراراتهم. إنه تمرين قيادة أحادي الاتجاه ، الشيء الوحيد الذي يجب على المرؤوسين فعله هو إطاعة الإرشادات التي وضعها القائد.

مصلحة

يمكن أن تكون فعالة في بيئات العمل حيث يجب اتخاذ القرارات بسرعة. يبدو أيضًا أنه فعال للغاية مع الموظفين الذين يحتاجون إلى مراقبة دقيقة للأنشطة ، لأنه من خلال القضاء على ميل العمال إلى الاسترخاء ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الإنتاجية والسرعة في المهام.

عيوب

عيوب الزعيم الاستبدادي واضحة. لا يأخذ بعين الاعتبار رأي العمال والموظفون هم ببساطة أشخاص يجب عليهم اتباع الأوامر. بعض الموظفينقد يشعرون بأقل من قيمتها الحقيقية ويميلون إلى إظهار قدر ضئيل من الالتزام العاطفي تجاه الشركة ، وقد ينتهي بهم الأمر بمغادرة الشركة أو أداء أقل. إنه أسلوب القيادة الذي يتم نفيه من الشركات الرائدة شيئًا فشيئًا.

3. القيادة الديمقراطية

عادة ما يسمى القيادة التشاركية, يتميز هذا النوع من القيادة بخلق الحماس بين العمال من خلال تحديد الأولويات مشاركة المجموعة بأكملها. يشجع القائد الحوار بين أتباعه لأخذ آراء المجموعة بعين الاعتبار ، ولكن يتم اتخاذ القرار النهائي من قبل الرئيس.

مصلحة

هذا النوع من القادة يفوز بالفريق لأن الموظفين يساهمون في عملية اتخاذ القرار. لذلك ، غالبًا ما يشعر الموظفون بأنهم جزء من الشركة والتغييرات التي قد تحدث في المؤسسة ، مما يحسن من انتمائهم والتزامهم تجاه الشركة ، بنفس الطريقة التي يتحلى بها إنتاجيتهم وقدرتهم على الابتكار. وبهذه الطريقة ، على سبيل المثال ، فإنه يوفر المزيد من الحوافز للبقاء في المنظمة ، مما يسهل الاحتفاظ بالمواهب.

عيوب

على الرغم من وجود إجماع معين عندما يتعلق الأمر بالتأكيد على أن هذا النوع من القيادة له العديد من المزايا ، إلا أن بعض الباحثين يعتقدون أن له عيوبه أيضًا. على سبيل المثال ، في كثير من الأحيان لا يمكن التغلب على الخلافات بين جزأين أو أكثر من المجموعة أو يصبح المسار أبطأ عند بلوغ الهدف ، مقارنة بأنماط القيادة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب هذا النوع من القيادة أن يمتلكه القائد قدرة كبيرة على الحفاظ على الدافع والتعاون من يتبعه ، وكذلك الثقة الكاملة في نفسه. خلاف ذلك ، يمكن كسر رصيد مجموعة من الأفراد ...

4. قيادة المعاملات

ال قيادة المعاملات ويستند على المعاملات ، وهذا هو ، على عمليات التبادل بين القادة وأتباعهم. يحصل المتابعون على جوائز لأدائهم في العمل وفوائد القائد لأنهم ينجزون المهام.

مصلحة

إنه نوع من القيادة الموجهة نحو هدف معين وبالتالي ، يتم تحفيز المتابعين مع المكافآت للنتائج المحققة. يقوم زعيم المعاملات بإنشاء هياكل واضحة ، حيث يتم تحديد ما هو مطلوب من مرؤوسيه والمكافآت التي سيتصورونها بشكل جيد. لذلك ، يركز هذا النوع من القيادة على الجوانب الموضوعية ووحدات التحليل التي يمكن التعرف عليها بسهولة ، والتي يسهل تشغيلها نسبيًا.

عيوب

التشكيل الجانبي لتعقب زعيم المعاملات هو الفرد العقلاني ، بدافع من المال وغيرها من الفوائد أو المكافآت ، الذي سلوكه يمكن التنبؤ به تماما. يركز قادة المعاملات على الحاضر وهم جيدون في جعل المؤسسة تعمل بسلاسة وكفاءة. ومع ذلك ، على الرغم من أن قيادة المعاملات تتضمن اتباع قواعد معينة وتعمل بشكل جيد للغاية لحظات من الاستقرار, في العالم المتغير ، نجد أنفسنا اليوم ، حيث يعتمد نجاح الشركات غالبًا على التغييرات المستمرة ، وهناك أساليب قيادة أكثر فعالية.

5. القيادة التحويلية

قادة التحويلية توظيف مستويات عالية من التواصل لتحقيق الأهداف وتوفير رؤية للتغيير التي يمكن أن تنتقل إلى الموظفين.

مصلحة

وبهذه الطريقة ، فإنها تحفز وتزيد من إنتاجية وكفاءة المجموعة. لديهم رؤية وشخصية قوية ، بفضلهم يقودون التغيير داخل المنظمة وقادرون على ذلك تغيير توقعات وتصورات ودوافع الفريق. عندما يعمل هؤلاء القادة وأتباعهم معًا ، يصلون إلى مستوى أعلى من الأخلاق والدافع. المفتاح في التأثير الذي لديهم على المتابعين ، منذ ذلك الحين وقال القادة كسب ثقة واحترام وإعجاب نفسه.

¿عيوب?

تركز القيادة التحويلية ، بدلاً من تحليل معاملات محددة والتحكم فيها باستخدام القواعد والتعليمات والحوافز ، على الصفات غير الملموسة ، مثل الرؤية والقيم والأفكار المشتركة, بهدف إنشاء علاقات ، وإعطاء معنى أكبر للأنشطة المستقلة وتقديم رؤية مشتركة تتيح العمل مع المتابعين في عملية التغيير.

قد يكون لهذا التركيز على بيئة العمل نتائج عكسية في حالات الأزمات التي يجب أن نتفاعل فيها بسرعة مع الأزمة التي يمكن أن تتسبب في انهيار المنظمة على المدى القصير ، في غضون أسابيع.

المراجع الببليوغرافية:

• Daft، R. L. (2002). تجربة القيادة. Cengage التعلم. الطبعة الثالثة.
• Gutiérrez Valdebenito، O. (2015). دراسات القيادة من الرجال والنساء. مجلة السياسة والاستراتيجية رقم 126 ، 13-35.
• Nye، J. C. (2011). صفات القائد. برشلونة: بايدوس.