تقنية 10-10-10 لاتخاذ القرارات

تقنية 10-10-10 هي طريقة مصممة خصيصًا لاتخاذ قرارات معقدة. وهذا هو ، تلك الأنواع من القرارات التي إذا اخترت المسار A ، يمكن أن تسير الأمور بشكل صحيح أو خطأ. الأمر نفسه ينطبق على الطرق B و C. لذلك ، بكلمات قليلة ، لا تعرف ما يجب فعله لأنه لا يوجد عامل يميل التوازن في مكان ما.

لهذه القرارات المعقدة في بعض الأحيان الخدعة القديمة من قائمة إيجابيات وسلبيات ليست كافية. وذلك عندما تكون تقنية 10-10-10 مفيدة. اخترع هذا الأسلوب سوزي ولش, صحفي متخصص في اقتصاديات الولايات المتحدة, تشتهر بالفعل بنجاحاتها التحريرية.

درس ولش بالتفصيل عمل الدماغ أثناء اتخاذ القرار. وجدت أن هناك خطأ مهم جدا ، وهو ما يسمى خصم القطعي. باختصار ، هذا يعني أننا نتصرف كما لو أن المستقبل غير موجود. على سبيل المثال ، نحن نأكل طعامًا غير هام ، كما لو أننا لم نكدم مرضًا. لتحييد هذا التحيز ، تم إنشاء تقنية 10-10-10.

"إن خطر اتخاذ قرار خاطئ أفضل من رعب التردد".

-رمبام-

كيف تقنية 10-10-10?

تبدأ التقنية 10-10-10 مع صياغة السؤال الذي يثير القرار المعقد. الأول ، إذن ، هو تحديد المشكلة بوضوح الذي يهدف إلى حل أو ما هو القرار الذي ينبغي اتخاذها. على سبيل المثال ، هل يجب عليّ تغيير الوظائف؟ هل حان الوقت لإنجاب طفل؟ هل من الأفضل مغادرة البلاد؟?

كلما كنت أكثر دقة في تحديد السؤال, أكثر سهولة سوف تكون قادرة على اتخاذ قرار مستنير. تصبح الصورة أوضح عندما نعرف بالضبط ما هو العنصر الأساسي للمشكلة أو المتغيرات التي تحافظ عليها.

ما يلي هو جمع المعلومات. يمكن القيام بذلك من خلال القراءة أو المحادثة أو أي وسيلة أخرى في متناول اليد. المقصود هو تحديد الطرق الرئيسية لحل المشكلة أو حل النزاع. الهدف? أجب عن ثلاثة أسئلة بسيطة: ماذا ستكون العواقب؟ من كل خيار من خياراتي في عشر دقائق؟ وفي عشرة أشهر؟ وفي عشر سنوات?

ثلاث مرات

لا ينبغي افتراض تقنية 10-10-10 حرفيًا تمامًا. بمعنى أنه ليس عليك بالضرورة أن تطلب عشر دقائق أو عشرة أشهر أو عشر سنوات. هذه ببساطة طريقة تعليمية لتوضيح كيفية عمل الطريقة. المطلوب هو أن ننظر إلى الوضع من حيث الآنية, إلى المدى المتوسط ​​والطويل.

تشير اللحظة الأولى إلى العواقب التي يمكن أن تترتب على القرار في الوقت الحالي ، في اللحظة المحددة التي يتم فيها اتخاذ القرار. تشير اللحظة الثانية إلى الوقت الذي تم فيه اتخاذ القرار وإلقاء عواقبه الأولى. واللحظة الثالثة لها علاقة بالمستقبل البعيد والآثار التي سيحدثها القرار مع مرور الوقت.

يطلق عليه تقنية 10-10-10 ببساطة لأن Susy Welch أراد استخدام هذا الاسم باعتباره تعويذة. لكن, ما يشير إليه بشكل أساسي هو في لحظة تمجيد (أو اتخاذ قرار) ، في وقت لاحق وفي الوقت الذي يتم فيه قول كل شيء وفعله.

التحليل

مرة واحدة وقد تم تصور ثلاث مرات ، وذلك باستخدام تقنية 10-10-10 ، يتم إجراء تحليل إضافي. يجب أن يتضمن ذلك المعلومات التي تم جمعها والخيارات التي تم تصورها والمعتقدات والأهداف والأحلام والاحتياجات. ولش يشير إلى ذلك في هذه المرحلة ، عليك أن تسأل نفسك سؤالًا محددًا: ما هو الخيار الذي يساعدني على التحكم أكثر في حياتي الخاصة؟?

الجواب على هذا السؤال هو العامل الأخير في اتخاذ القرار. ما يضمن تماسك أكبر مع خطة الحياة هو الأنسب. يفاجأ الكثير من الناس بالنتيجة النهائية ، لأنه من المعتاد أن تثير هذه العملية مخاوف أو رغبات لم تكن واضحة جدًا.

ليس دائمًا في نهاية العملية هل توصل الناس إلى نهاية سعيدة. تنطوي القرارات في بعض الأحيان على استقالة أو خسائر. ومع ذلك ، إذا تم تطبيق الطريقة بشكل صحيح ، فسوف يظهر شعور بالراحة أيضًا. بمجرد اكتشاف المسار الذي يؤدي إلى التطور الشخصي ، يولد أيضًا استعداد أكبر لإظهار الطاقات هناك.

أهمية اتخاذ القرارات في أي وقت من وجودنا ، من الضروري اتخاذ القرارات. ومع ذلك ، يبدو من الضروري أخذها ، شئنا أم أبينا ، حتى نتمكن نحن أنفسنا من تحمل مسؤولية حياتنا. اقرأ المزيد "