شارك:
الدائرة الذهبية لسيمون سينك
الدائرة الذهبية لسيمون سينك إنه مبدأ يمكن تطبيقه على شركة ما لمعرفة الأهداف التي عليها تركيز جهودها وكيفية القيام بها. تؤكد هذه النظرية ، التي شاعها المصمم الإنجليزي سيمون سينك ، أنه على الرغم من أن العديد من الشركات تعرف ماذا تفعل أو ماذا تفعل ، وحتى تعرف ما هي العمليات التي تتبعها لتحقيق أهدافها ، فهي ليست واضحة لماذا تفعل ذلك (المهمة).
تستند هذه الأفكار إلى الدائرة الذهبية لسيمون ساينك ، الذي يحاول شرح ثلاثة أسئلة يجب على كل شركة الإجابة عليها للقيام بعملهم المهني. الوفاء بهذا المبدأ ، فإن إلهام وفوائد الشركة ستزداد.
أسئلة الدائرة الذهبية لسيمون سينك
الأسئلة الثلاثة التي تعتمد عليها الدائرة الذهبية لسيمون سينك هي:
- ماذا تفعل الشركة أم تفعل؟ (ماذا؟).
- كيف يؤدون عملهم أو ما هي العمليات التي يتبعونها؟ (كيف؟).
- ما هي مهمة لماذا يقومون بعملهم؟ (لماذا؟).
السؤال الثالث هو السؤال الذي ، وفقًا لسيمون ساينك ، فشلت العديد من الشركات في الإجابة عليه. عندما تعمل مع فرق تجارية ، تساعدهم على وضع خطط أعمالهم ، باستخدام "لماذا" أو "لماذا" بشكل متكرر؟ هل هو سلاح قوي لتحديد نقاط الضعف في خطة العمل. بهذه الطريقة, مبادرة ليست سيئة أو جيدة في حد ذاته, ولكنه يتعلق بما إذا كانت تقرب الشركة من الهدف الذي تريد تحقيقه.
لذا ، على سبيل المثال ، قبل السؤال حول ما إذا كان ينبغي لنا تضمين خط منتجاتنا الجديد في المتجر عبر الإنترنت ، سيكون من الغباء الرد فورًا بـ "نعم" أو "لا". الخبير في العمل هو الشخص الآخر ، و مهمة الاستشاري هي مساعدتك في تحديد ما إذا كان الإجراء المقترح متوافقًا مع المهمة التي لديك لعملك.
وبهذه الطريقة ، فإن السؤال الإلزامي هو "لماذا أو لماذا تريد تضمين هذه المنتجات في المتجر عبر الإنترنت؟". بعد جولة مكثفة من الأسئلة ، واستناداً إلى الدائرة الذهبية لسيمون سينك ، سيكون هو قادر على الإجابة عن نفسه.
مقر الدائرة الذهبية لسيمون سينك
لتطبيق أفكار الدائرة الذهبية لسيمون سينك ، هيا بنا في مكان الأشخاص الذين سيقومون بالاتصال بتنفيذ المشروع الجديد. وبهذه الطريقة ، يمكننا أن نفكر في ما هي عليه ، وما الذي يحفزهم ، وما الذي يهتمون به وما هي قيمهم ومعتقداتهم.
من هناك ، يمكننا التواصل معهم لشرح سبب المشروع الجديد ولماذا. سبب الفكرة يأتي من أكثر عقولنا بدائية ، حيث تتواجد غرائزنا وتتصل بإحساسنا بالأمان. هذه هي الرسالة التي تستخدمها العديد من العلامات التجارية ، لأنها تحاول التغلب على حياتنا وتصبح متابعين لها, فهم أنه قبل التوصيف الجيد ، سنكون على استعداد للتواصل معهم ومشاركة قيمهم.
بعد ذلك ، سنستمر في كيفية تحقيق أهداف المشروع. سنناقش هنا المزايا والفوائد التي سيترتب على تنفيذ الأفكار الجديدة وسوف نبدد الشكوك المحتملة حول جدواها. سنشرح العمليات والإجراءات واتخاذ القرارات التي ستحدث أثناء تطوير المشروع.
تجسيد الفكرة
وأخيرًا ، سنبين ما سيتم الحصول عليه من تجسيد المشروع. لذا ، في هذه النقطة الأخيرة ، سنكشف تفاصيل الهدف النهائي. ترتبط هذه المرحلة الأخيرة من الدائرة الذهبية لسيمون ساينك بالجزء الأكثر عقلانية من عقولنا ، والذي يعطي توجيهات إلى الإجراءات.
بالإضافة إلى ذلك ، سيكون مقياس النجاح والإنجاز ، والذي سيسمح لنا بمعرفة ما إذا كنا قد حققنا أو لم نحقق الأهداف ، ونعيد تنشيط دوافعنا للشعور بالرضا والمكافأة بعد العمل المنجز.
باختصار, باستخدام هذه الإرشادات ، يمكننا إعادة ترتيب الطريقة التي ننظم بها مشروعًا جديدًا داخل الشركة, بدءاً من الشعور بأنه سيكون في حد ذاته ، بدلاً من محاولة تجسيد فكرة تفتقر إلى الإحساس الأولي.
مفاتيح إنشاء بيئة عمل صحية توفر لك هذه المقالة العديد من النصائح لإنشاء بيئة عمل صحية وممتعة ومريحة. اكتشف ما هي المفاتيح لتحقيق ذلك. اقرأ المزيد "