شارك:
9 علامات تشير إلى أن منظمتك تفتقر إلى تنوع الفكر
جميع المنظمات لديها مشاكل تحتاج إلى حل ، بالإضافة إلى الحاجة إلى التطور للتكيف مع المتطلبات والظروف الجديدة والسيناريوهات الجديدة التي يتطلبها المجتمع. بهذا المعنى, يمكن أن يساعد تنوع التفكير في تعزيز حل المشكلات بطريقة مبتكرة وخلاقة.
أعضاء أي منظمة يدركون أنه يجب عليهم العمل وخلق استراتيجيات للتغيير. فلماذا لا يتحقق في بعض الأحيان؟ على الرغم من حقيقة أن الأفكار الجيدة تنشأ ، واستراتيجيات للتنفيذ والأساليب ، فإنهم يبقون في معظم الوقت في ذلك. ما يجب القيام به لتحويله إلى إجراءات تنطبق?
المفاتيح هي المسؤولية والالتزام. بعد كل شيء ، من الأسهل على الآخرين البدء باتخاذ تدابير لتجنب احتمال ارتكاب الأخطاء. ومع ذلك ، يجب على جميع القادة تطوير القدرة على تحمل المخاطر المحسوبة. إذا لم يفعلوا ذلك ، فذلك لأنهم يفتقرون إلى تنوع الفكر. دعونا تعميق.
تنوع الفكر: نرحب بالتغيير للتطور
يجب أن تتبنى المنظمات تنوع الفكر لاكتشاف طرق جديدة لفعل الأشياء وقيادة التغيير بنجاح. في الواقع ، تعلم هذه القدرة كيفية تبني التغيير للتطور.
جلين لوبيس ، مؤلف الكتاب عقلية الابتكار, يعتقد ذلك يجب أن يكون تنوع التفكير ميزة تنافسية مهمة للمؤسسات. المشكلة هي أن التنوع في كثير من الأحيان مربكة. يقول لوبيس ، بهذا المعنى ، لا شك في أننا مجتمع متنوع ومتعدد الثقافات ، لكن عندما يتعلق الأمر بالاندماج في الأعمال ، تحدث عن التنوع عادة ما يشجع عكس التضمين: التهميش والإيذاء.
هذا هو السبب في أن قضية التنوع لم تتطور ، سواء على المستوى العام أو الشخصي. لقد أصبح نوعا ما في الحوارات التي تدور حول أفكار متشابهة ، وذلك في المساهمات الفردية.
هل تنوع تنوعك يفكر في التنظيم?
يكتشف الزعيم الحكيم الأفكار ذات الصلة من خلال الاختلافات في الآخرين. لذلك ، يمكنك رؤية الفرص واغتنامها بسرعة أكبر لدفع النمو وتعزيز الميزة التنافسية وخلق التميز في السوق. هذا هو المفتاح.
اعتمادا على هذا, يقترح Glenn Llopis تسع علامات تشير إلى أن المنظمة لا تقبل تنوع الفكر. هم التالية:
- ركز فقط على الجوانب التي تلهمنا وليس على تلك التي تزعج وتخلق الصراع.
- يريد القادة السيطرة بدلاً من التأثير ، ويريدون تحسين السلطة والطاعة بدلاً من الإلهام والمواقف الدافعة.
- يعرّف العمل الفرد ، بدلاً من الفرد الذي يحدد النشاط التجاري.
- لا يعكس مكان العمل التغيير الديموغرافي الثقافي.
- نشعر بالارتياح الشديد للكلمات التي نستخدمها ونفضل عدم خلق التوتر.
- لا تعكس قيم الشركة حقائق مكان العمل.
- لا يتم الطعن في القوالب القديمة والطرق التقليدية للتصرف.
- تعتبر الثغرة الأمنية نقطة ضعف.
- الإدارات تعمل في صوامع.
إن السماح بتنوع الفكر لدخول المنظمة سوف يصبح ميزة تنافسية. سيؤدي ذلك إلى تحفيز نمو جديد ، وجذب مواهب جديدة وخلق فرص جديدة في السوق. عندها فقط يمكن للمؤسسة اتباع الخطوات في الاتجاه الصحيح لتجاوز الالتزام والالتزام. وأخيرا ، سوف تتطور.
الاختلافات التي تضيف قيمة
القادة والمنظمات إنهم بحاجة إلى تجاوز التنوع المعياري واحتضان تنوع الفكر. إنه يعزز نماذج الأعمال من خلال السماح للفروق بإضافة قيمة إلى العمل ، مدفوعة بالعلاقات في مكان العمل على أساس التعاون والثقة. بهذه الطريقة ، يتم تسريع النمو من خلال خلق فرص لم يسبق لها مثيل.
بالإضافة إلى ذلك ، يتطلب مكان العمل تنوع التفكير إعادة بناء الشركات والمؤسسات والمؤسسات على أساس المعتقدات المشتركة.
كما نرى, تنوع الفكر ينطوي على توحيد وقبول الاختلافات التي ، عند استكشافها ، تدعم القيم التي توحد أعضاء المنظمة. تعتمد هذه الخاصية على الشمول: يستمع الجميع إلى بعضهم البعض ويقدرون الفروق الفردية بما يكفي لكي يساهم الجميع ويؤمنون أنهم قادرون على تحقيق النجاح والأهمية وفي النهاية التطور نحو الأفضل.
المراحل الثلاث للأداء العالي ، وفقًا لمانويل كولوما ، لا يمثل الأداء العالي مفهومًا يقتصر على الرياضيين النخبة أو رجال الأعمال / رجال الأعمال الكبار. يمكننا جميعًا أن نطمح إلى أن نكون أشخاصًا ذوي أداء عالٍ ، لأننا يمكن أن نصبح جميعًا أكبر بكثير مما نحن عليه الآن ، أكثر بكثير مما نتخيل. اقرأ المزيد "