لماذا نشعر أحيانًا أنهم يؤذوننا؟

عندما نشعر أنهم يؤذوننا أو بمجموعتنا ، تدخل مجموعة من العوامل في الاعتبار. نحن نأخذ كإطار للحقائق المرجعية الخارجية لخصائصنا. نلقي باللائمة على نتائجنا السيئة على الظروف الخارجية ، عادةً ما تكون مصادفة ، مع الافتقار المقابل للنقد الذاتي والمسؤولية التي يستتبعها ذلك.

يمكن تفسير السلوك بطريقة مختلفة بناءً على ما إذا كنا أو غيرنا نفعل ذلك. احيانا, نعتقد أنهم يؤذوننا أكثر مما يحدث بالفعل, لأننا نعالج المعلومات من خلال الأخطاء أو تحيزات الفكر ، مثل خطأ الإسناد النهائي.

يقودنا خطأ الإسناد النهائي بشكل منهجي إلى أن نعزو الأسباب الداخلية إلى نجاحنا أو إلى نجاح مجموعتنا ، ومن ناحية أخرى ، أن نعزو الأسباب الخارجية إلى المجموعة المعارضة أو المتنافسة ، في حال نجاحها. على سبيل المثال, إذا خسر فريقنا ، فإننا نميل إلى الشعور بأنهم يؤذوننا ويلومون الهزيمة بشكل عشوائي أو على الحكم, بدلا من تحليل الأخطاء الداخلية للمجموعة. إذا فزنا ، فسنحمل الحكم بصعوبة: يجب أن يكون أدائه جزئيًا للغاية لرفع أو التعرف على هذا.

"كل خطأ في أذهاننا يعطينا فرصة للتحسين"

مجتمعنا مقسم إلى مجموعات

إذا توقف كل شخص عن التفكير ، فسيدرك أنه ينتمي إلى مجموعات متعددة تم إنشاؤها رسميًا أو غير رسمي, حيث يتم تأسيس الخلافات وتبادل الخبرات والمشاعر ووجهات النظر. تؤثر المجموعة في خلق العادات والقيم والمعتقدات وتحسين القدرات التي تسمح بتحقيق تغييرات في سلوك وديناميات المجموعة ، في العلاقات الشخصية ، مما يسمح بتبادل المعرفة والتأمل الذاتي في الأشخاص الذين يشكلون.

عندما يكون الناس في مجموعات ، يتخذون القرارات بشكل مختلف عن عندما يكونون وحدهم. مجمعة ، الناس عرضة لاتخاذ قرارات أكثر خطورة ، لأن المخاطر المشتركة تجعل الفرد يعتقد أنه يواجه مخاطر أقل أو لديه المزيد من الأغطية الخلفية. مثال على التحيز الجماعي هو عندما يحتفل عشاق فريق رياضي بفوز فريقهم ويؤدي احتفاله إلى تدمير الممتلكات. إنه شيء بالكاد يفعلونه بشكل فردي.

داخل المجموعات ، عادة ما تنتهي المناقشات التي يوجد فيها موقفان متعارضان بمكونات المجموعات التي تتبنى مواقف أكثر بعدًا عن بعضها البعض. هكذا المزيد من الأفراد المحافظين لا يزالون أكثر حذراً ، وأولئك الذين يدافعون عن التغيير أكثر يخاطرون أكثر. 

أفعل ما لا تستطيع ، وأنت تفعل ما لا أستطيع. معا يمكننا أن نفعل أشياء عظيمة.

تحيزات المجموعة: دافع عن مجموعتك بأي ثمن

يحافظ جميع الناس على تفاعل مستمر مع بقية المجتمع. تهدف نظرية الهوية الاجتماعية إلى شرح سلوك المجموعات. تحدث على نطاق واسع, التحامل سيكون الناتجة عن المقارنة بين داخل وخارج المجموعات الاجتماعية. يتم تقييم أعضاء مجموعات أخرى بأقل من قيمتها الحقيقية والخصائص المتأصلة في مجموعتنا مقومة بأقل من قيمتها.

مثال عملي للتحيزات الجماعية ، يمكننا أن نرى ذلك في الألعاب الرياضية اليوم ، عندما تسأل أشخاص مختلفين عما إذا كان الحكام قد أضروا بفريقهم. خلصت العديد من الدراسات إلى أن غالبية كبيرة من الهواة ستؤكد دون أدنى شك أن أجهزتهم قد تضررت بشكل واضح, والشيء الغريب في هذه التحقيقات هو أن كل فرد من المشاركين كان من فريق مختلف.

عندما يفوز فريقنا ، سننسب هذا النجاح إلى موهبة اللاعبين وقدرتهم وليس المواقف الخارجية.. إن أخطاء الإسناد هذه متأصلة في أفكارنا بحيث يصعب تحديدها. علاوة على ذلك ، لأنه من الواضح في بعض الأحيان أنهم يؤذوننا وهذا يقوي هذه الفكرة ، فقط تصفية المعلومات التي تسير في هذا الاتجاه وتجاهل تلك التي تدعم أطروحة العكس..

"هناك ثلاثة أشياء أود أن أقولها لمجموعة لمساعدتك في البقاء معًا: عندما يحدث خطأ ما: لقد فعلت ذلك. عندما يكون هناك شيء يعمل بشكل جيد أو أقل: لقد فعلنا ذلك. عندما يكون هناك شيء جيد حقًا: لقد قمت بذلك "

-بول "الدب" براينت-

أهمية التحيزات في الضائقة النفسية: التحيزات المعرفية هي اختصارات الدماغ لتفسير المعلومات والتأثير على صحتنا النفسية ومن الضروري معرفة كيفية عملها. اقرأ المزيد "