اكتشاف قوة المفارقات لتغيير المواقف

المفارقة هي فكرة غريبة تعارض ما يعتبر حقيقة في ضوء الرأي العام. هكذا, التناقضات هي أشكال فكرية تتكون من استخدام التعبيرات أو العبارات التي تنطوي على تناقض.

هناك أنواع مختلفة من المفارقات التي تتعامل مع المنطق ، حول اللانهاية ، حول الاحتمال ، الفيزياء أو الهندسة. يتم تقديم العديد من هذه المفارقات لنا في الحياة اليومية على الرغم من أننا لسنا دائما على علم بها. واحدة من هذه المفارقات هي معضلة قاعة مونتي. هل تعرفه?

مفارقات: معضلة قاعة مونتي

مشكلة مونتي هول هي مشكلة احتمالية رياضية تعتمد على مسابقة التلفزيون الأمريكي. في المسابقة, يجب على المشارك اختيار الباب بين ثلاثة, كلهم مغلقون. خلف الباب هناك جائزة ، سيارة ، ولكن خلف البابين الآخرين يوجد ماعزان.

عندما يختار المتسابق بابًا ، يفتح مقدم العرض ، الذي يعرف ما وراء كل باب ، أحد الأبواب التي لم يخترها المتسابق ويظهر عنزة. ثم, يتم إعطاء المتسابق خيار تغيير الباب أنه اختار في البداية.

في هذه الحالة لدى المتسابق خياران: تغيير الباب أو المتابعة مع الخيار الأول ماذا فعل. هل يحتفظ المتسابق باختياره الأصلي أم يختار الباب الآخر؟ هل هناك فرق?

نعم ، هناك اختلافات, تغيير الخيار الأولي سيكون الخيار الأفضل, على الأقل ، على الأرجح. بمجرد فتح باب يحتوي على الماعز ، لا يؤخذ هذا الباب في الاعتبار ، لذلك يصبح احتماله صفر.

مسألة الاحتمال

احتمال اختيار المتسابق للباب الأول الذي يخفي السيارة هو 1/3, وبالتالي فإن احتمال وجود السيارة في أحد الأبواب التي لم يتم اختيارها هو 2/3. عندما يفتح مقدم العرض الباب مع الماعز ، لا يؤخذ هذا الباب في الاعتبار ، لذلك يصبح احتماله صفر.

عندما يحدث أن تكون 0 ، يذهب احتمال 2/3 إلى الباب الذي لم يختر في البداية ولا يزال مغلقًا. الخطأ الشائع هو الاعتقاد بأن البابين لهما الآن نفس الاحتمال, هذا هو 50 ٪ ، لاحتواء السيارة.

يؤثر اختيار المتسابق في البداية على الباب الذي يفتح به مقدم العرض الخلفي, إنه ليس حدثًا عشوائيًا. إذا اختار المتسابق الباب الذي يحتوي على السيارة في خياره الأول ، فيمكن للمقدم فتح أي من الاثنين الآخرين ، وإذا غير المتسابق خياره ، فسيخسر السيارة.

على العكس من ذلك ، إذا اختار المتسابق بابًا يحتوي على عنزة في البداية ، فإن مقدم العرض لا يملك سوى خيار فتح الباب ، وهو الذي يحتوي على عنزة أخرى. في هذه الحالة ، فإن الباب المتبقي هو الذي يملك السيارة وتغيير الانتخابات سيفوز.

باختصار ، إذا حافظت على اختيارك الأصلي ، فستفوز إذا اخترت السيارة في الأصل (مع احتمال قدره 1/3) ، بينما إذا قمت بالتغيير ، فستفوز إذا اخترت أصلاً أحد الماعزتين (مع احتمال 2/3). لذلك, يجب على المتسابق تغيير اختياره إذا كان يريد تعظيم احتمال الفوز بسيارة.

التفكير المتناقض: مثال

التفكير المتناقض هو شرح كيف تبدو بعض الأشياء السخيفة واضحة. هذا التفكير يمكن أن يساعد في تغيير مواقف الناس. 

إذا سخروا من معتقداتنا باستخدام المفارقات التي تعرض معتقداتنا كشيء غير منطقي ولا معنى له, قد نفكر في معتقداتنا ، حتى نغيرها. دعنا نرى مثالا.

أجرت مجموعة من العلماء الإسرائيليين تجربة في بلدة صغيرة المعروف عن ارتفاع الناخب بدوره نحو خيارات اليمين المتطرف. لقد قاموا بحملة تفكير متناقضة توقعوا فيها أن يتم الإشراف على آراء أكثرها تطرفًا.

لمدة ستة أسابيع, لقد أخضعوا سكان تلك المدينة للحملة ، التي كانت تتكون من ملصقات في الشوارع, تسويق الأشياء مثل البالونات والمقاطع والقمصان والإعلانات ومقاطع الفيديو على الويب.

لعبت رسائل الملصقات والمقاطع بأفكار وعبارات مثل "بدونه ، لن نكون منصفين أبدًا... لتحقيق العدالة ، ربما نحتاج إلى الصراع "و" بالنسبة للأبطال ، ربما نحتاج إلى الصراع. " من جانبهم ، اقترحت مقاطع الفيديو رسائل مماثلة مع صور ذات صلة.

بعد الحملة ، أجريت دراسات استقصائية لمعرفة رأي الناس فيما يتعلق بالصراع الفلسطيني الإسرائيلي. وتمت مقارنة نتائج الاستطلاعات من أولئك الذين عاشوا في المدينة حيث أجريت الحملة مع ردود الأشخاص الذين يعيشون في أماكن أخرى الذين لم يتعرضوا لهذه الحملة.

لم يكن الأشخاص الذين أجروا هذه الاستطلاعات على علم بأنهم جزء من تجربة نفسية. أظهرت النتائج أن تصور الصراع كان متشابهًا في كل المجموعات ، باستثناء مجموعة واحدة. أولئك الذين دعموا اليمين المتطرف والذين تعرضوا للحملة أظهروا انخفاضاً في دعم النزاع.

كان للتدخل من خلال التفكير المتناقض تأثير على معتقدات ومواقف المشاركين اليمينيين. وأعربوا عن دعم أقل للسياسات العدوانية وكذلك دعم أكبر لسياسات التوفيق. عن طريق الحد من أفكار الناس إلى العبث ، يتم تقليل الدافع.

المفارقة الغريبة لبيتر التي أحدثت ثورة في الطريقة التي ننظر بها إلى الترقيات في العمل. يشرح مبدأ بيتر السبب في أن الأشخاص في المناصب العليا غالبًا ما يكونون أكثر كفاءة من مرؤوسيهم. اقرأ المزيد "