7 الخصائص التي تحدد مدرب سامة

الرئيس السام هو الذي يستغل القوة بشكل غير مناسب أن يمنح عليه منصبه. تشير جميع دراسات علم النفس المهني إلى أن وجود علاقة جيدة بين أعضاء المنظمة يترجم إلى زيادة الإنتاجية والتقدم. على الرغم من ذلك ، لا يزال هناك العديد من المديرين الذين يشاركون في السلوك أو يستخدمون أساليب ضارة بالكامل لموظفيهم.

هناك إرث إقطاعي معين في هذا النوع من "القادة". لديهم فكرة استبدادية عن السلطة وهذا هو السبب في أنهم ليسوا قلقين بشأن التسبب في عدم الراحة مع سلوكه. إنهم يفهمون الشركة أو المؤسسة كآلة يجب أن تعمل بشكل صحيح والتي يكون فيها مرؤوسوها مجرد قطع من العتاد. يركز رؤساء السامة على النتائج أكثر من تركيزهم على العمليات.

"العامل بحاجة إلى الاحترام أكثر من الخبز".

-كارل ماركس-

ثبت أن القيادة إيجابي يولد كفاءة أكبر. تولد المخططات الديمقراطية والأفقية ، على المدى الطويل ، احتراماً أكبر نيابة عن العمال. زعيم حقيقي يمارس قبل كل شيء سلطته الأخلاقية. لا يعتمد الأمر على الإكراه أو العقوبات لحمل الموظفين على الالتزام بأهداف الشركة ، ولكن تحفيزهم ومكافأتهم لتوليد شعور أكبر بالانتماء والمزيد من الالتزام.

رئيس سامة ، وفي الوقت نفسه ، يؤكد الخوف. هذا هو الأداة التي تستخدم لتحقيق التصاق الموظفين لتحقيق الأهداف المؤسسية. على الرغم من أن هذا المخطط قد ينجح على المدى القصير ، إلا أنه في الأجلين المتوسط ​​والطويل لا ينجح إلا في إنشاء منظمات راكدة ، وللموظفين الذين يشعرون بالإحباط وينتظرون فقط فرصة مغادرة الشركة. إنها شخصية ضارة للمؤسسة وفيما يلي بعض من أبرز ميزاتها.

زعماء السامة متعجرفون

مدرب سامة يعتقد أن لديه تهمة السلطة يفعل ذلك أفضل من غيرها. بغض النظر عن كيفية احتلال هذا المكان ، فهو دائمًا ما يشعر بأنه متفوق لكونه جزءًا من القيادة. وهو يعتقد أيضًا أن مجرد كونه رئيسًا يمنحه ترخيصًا للتعامل مع الآخرين كما لو كان لديهم قيمة أقل منه.

يتجلى الغطرسة في إيماءاته ، في النغمة التي يستخدمونها عند التحدث وفي طريقة توجيه المهام. يريد هؤلاء الرؤساء السامون التخويف وتفسير خوف موظفيهم كإشارة إيجابي. الغطرسة ، على أي حال ، ترتبط دائمًا بعدم الأمان وانعدام الثقة أكثر من كونها تفوق حقيقي.

انهم لا يعرفون كيفية الاستماع أو التواصل

واحدة من أكثر علامات أوضح مدرب سامة هي صعوبة الاستماع إلى الآخرين. تعتقد هذه الأنواع من الناس أن الاهتمام بما يقوله الموظفون يعطيهم أهمية لا يستحقونها. يفترضون أن الاستماع إلى المرؤوسين يقلل من القوة التي يتمتعون بها.

مدرب سامة لا يعرف كيفية التواصل أيضا. في الواقع ، يمكن أن يجعل تعليماتك معقدة بشكل غير ضروري ، وذلك ببساطة كوسيلة لتخويف الموظفين. يستخدم التعبيرات الفئوية ، في محاولة للتأكيد على أنه هو الذي لديه الكلمة الأخيرة في كل شيء. كما أنه في كثير من الأحيان يقلل من قيمة ما يقوله الآخرون ، إما من خلال اللامبالاة ، أو عن طريق الاستجواب بشكل غير محترم.

هم وحدات التحكم وغير مرنة

مدرب سامة لا يفهم الفرق بين التوجيه والتحكم. كما أنه ليس لديه فكرة عن الفرق بين القيادة والإرسال. إنه لا يثق في الأشخاص الذين يعمل معهم وهذا هو السبب في أنه يعتقد أن أفضل استراتيجية هي التحكم في أصغر أعماله. يفترض أن واجبه هو قبل كل شيء اليقظة والعقوبة المستمرة للسلوكيات التي يعتبرها غير لائقة.

مدرب السامة هو أيضا غير مرنة. حاول دائمًا وضع الأمور بعبارات سوداء وبيضاء. إنه يفترض أن القوة هي نفس الصلابة وأن عدم كونها صارمة يمكن أن تجعله يبدو ضعيفًا. لهذا السبب لم تتم مناقشة أوامره وأفكاره هي تلك التي يتم فرضها. يجب أن تتم الأمور كما يقول بالضبط وإلا سيتم معاقبتهم.

ليس لديهم فكرة عن كيفية إدارة الصراعات

هذا النوع من الرؤساء يرون الغضب بعيون جيدة. يبدأون من فكرة أن الفكاهة السيئة والتهيج علامات جدية ومسؤولية في العمل. يتم تفسير هذا كتعبير عن الالتزام والطلب. هذا هو السبب في أنه من الشائع بالنسبة لهم للتعبير عن أوامر مع لهجة غير سارة أو لحل مشكلة الصراخ. إنهم يعتقدون أن لديهم الحق في "تأنيب" موظفيهم.

إذا واجهوا صعوبة مع أحد موظفيهم ، يتم حلها عادةً عن طريق فرض أوامر جديدة أو تطبيق عقوبات. لا يهتمون بأن المتعاونين معهم يشعرون بعدم الراحة. إذا لم يتبعوا القواعد الواردة في الرسالة ، فإنهم يفعلون ذلك بسبب عدم الرغبة أو عدم الشخصية. يولد رئيس سامة أجواء من التوتر والقمع لأنه يفترض أن هذا صحيح للحفاظ على إيقاع جيد للعمل.

رفض المبادرات

وجود مبادرات هو علامة على الحكم الذاتي والقوة والقدرة. لهذا السبب بالنسبة للمدرب السام ، فإن الموظفين ذوي المبادرة يعادلون التهديد. حتى أنهم يعتقدون أنهم يأخذون صفات لا تتوافق معهم أو يفترضون الحقيقة كتحدي لسلطتهم. هذا هو السبب في أنهم سيرفضون أي شخص يقترح الابتكار أو فكرة لتحسين.

لهذا النوع من الرؤساء هناك طريقة واحدة فقط للقيام بالأشياء وهي لك. يفهم الموظفون بسرعة هذا النوع من المنطق ويتعلمون أن التفكير بمفردهم أو محاولة تقديم مساهمات يعادل استفزازهم. أخيرًا ، الجهة التي تخسرها هي المنظمة ، لأنها محرومة من وجود موظفين يتغذون مع المبادرات بمهمة الكيان أو الشركة..

انهم لا يعرفون كيفية إدارة الوقت

الإدارة السليمة للوقت ضرورية للإدارة لتنفيذها بسلاسة. أحد الجوانب التي تحول المدير إلى مدرب سيء هي بالتحديد إدارة الوقت السيئ. وهذا يشمل سوء التخطيط للأنشطة ووضع أولويات سيئة لنفسه.

ما يتم إنشاؤه من هذا هو بيئة فوضوية. في كثير من الأحيان يجب أن تكتمل المهام في وقت قياسي. في أوقات أخرى ستكون هناك فترات لا يكاد يوجد فيها شيء يفعله. في هذه الحالات ، ما يسود في النهاية هو الإحساس بعدم الاستقرار والاضطراب الذي يؤدي إلى جرعات أكبر من التوتر والتوتر.

إنهم يتجاهلون احتياجات الموظفين

إن الرؤساء السيئين ليس لديهم أي فكرة عن احتياجات عمالهم. في الواقع ، ليسوا مهتمين بمعرفة ذلك. افترض أن علاقة العمل تستثني الجوانب الشخصية وحتى أن هذه هي عامل غير ذي صلة في المهام اليومية. أو عقبة في مكان العمل.

يصر رئيس سام على أن الاحتياجات الشخصية للعمال لا علاقة لها بالمهام. نظرًا لأنهم يرون كل شيء من منظور الأسود والأبيض ، فسوف يتحملون أي صعوبة شخصية للموظفين كذريعة لعدم القيام بعملهم أو لتبرير وجود خطأ.. هذا النوع من أرباب العمل يجدون صعوبة في رؤية الموظف كشخص أساسي.

على الرغم من أن قوانين العمل في جميع أنحاء العالم تسعى لحماية العمال, في الممارسة العملية ، لا يزال هناك العديد من الرؤساء الذين يسيرون على خط رفيع من غير قانوني. إنهم يتجاهلون بمهارة الحقوق ويعتمدون على تقلب العلاقات الإنسانية للتستر على موقفهم من سوء المعاملة.

رؤساء السامة كثيرة في أوقات الأزمات. إنهم يعلمون أنهم يستطيعون عبور الخط ولن يتم تكريم جزء كبير من موظفيهم خوفًا من فقدان وظائفهم. ومع ذلك ، يجب أن يكون كل عامل مدركًا أن لديه حقوقًا وأن بإمكانه تقديم مطالبات محترمة عندما يشعر أنه يتعرض لسوء المعاملة..

كيفية البقاء على قيد الحياة من مدرب سامة نقدم لك سلسلة من المفاتيح للبقاء على قيد الحياة من مدرب سامة للتعامل معه دون جعل حياتك مستحيلة والجحيم اقرأ المزيد "