نظرية احتياجات موراي وماكليلاند

موراي (1938) هو أحد المؤلفين الأساسيين في تطوير النظريات التحفيزية بناءً على دراسة احتياجات الموضوعات. ل حاجة إنها بنية عقلية تمثل القوة ، التي تنظم الإدراك ، الإدراك ، التفكير ، الفتح والإجراء ، بحيث يتم تعديل الموقف غير المرضي الحالي وفقًا لاتجاه معين. يميز بين الاحتياجات viscerogenic المرتبطة الحقائق العضوية والنفسية التي هي مستمدة من تلك السابقة ولكن تتميز افتقارها إلى اتصال محوري مع أي من العمليات العضوية المحددة. هناك عدد كبير نسبيا من الاحتياجات المحددة التي أدت إلى سلوك الإنسان.

نظرية احتياجات موراي وماكليلاند

الاحتياجات المحددة التي أدت إلى سلوك الإنسان هي:

• تحتاج تدهور
• تجنب الخجل ، الحاجة إلى الإنجاز
• تجنب الضرر ، الحاجة إلى الإنجاز
• تجنب الأضرار والعدوان
• الحكم الذاتي ، انكماش
• الدفاع ، الفرق
• الهيمنة والحماية
• النظام ، لعبة
• الرفض والجنس
• توحيد والتفاهم

تم أخذ الكثير من هذه الاحتياجات في الاعتبار في أدلة علم نفس العمل كدوافع محتملة لسلوك موضوع الإنسان. ثلاثة تم التحقيق فيها عن كثب: الحاجة إلى الإنجاز ، الحاجة إلى السلطة أو الهيمنة ، الحاجة إلى الانتماء. الاحتياجات ذات الصلة خاصة في السياق التنظيمي.

NEEDS.

الحاجة إلى الإنجاز وتشجع الحاجة إلى الإنجاز الموضوعات على التغلب على القواعد والمعايير المعمول بها عند القيام بأنشطتها وتحسين إنجازاتها. للقياس في الموضوعات ، مكليلاند وآخرون. كانوا يستخدمون أوراق TAT صياغة الجوانب التفاضلية لـ "المتحققين". يفضل الأشخاص ذوو الحاجة العالية إلى الإنجاز مهام الصعوبة المتوسطة ، والتي توفر فرصة جيدة للنجاح ولكن أيضًا بعض الصعوبات للنجاح يكون لها معنى حقيقي. انهم يفضلون المهام مع ردود الفعل السريعة التي تتيح لهم معرفة نتائج تنفيذها وتحسينها والبحث عن الحالات التي يمكن أن تتحمل المسؤولية في حل المشاكل.

ماكليلاند يقدم دليلاً غير مباشر على أن الحاجة إلى تحقيق أعضاء المنظمة مهمة للنجاح التنظيمي ، فالنمو الاقتصادي للشركات يرتبط بعلاقة وثيقة مع مستويات الحاجة إلى تحقيق أعضائها. يتم توجيه بعض الانتقادات ضد هذه النظرية ، مشيرة إلى أن نتائج التحقيقات لا تؤكد جميع المبادئ التي افترضتها وأن التدابير المستخدمة (TAT) ليست كافية.

الحاجة إلى السلطة

الحاجة إلى السلطة هي الحاجة إلى التأثير على الآخرين وإمكانية ممارسة السيطرة عليهم. الأفراد الذين يحتاجون بشدة إلى القوة يفضلون المواقف التنافسية والموجهة نحو الحالة ويميلون إلى الاهتمام أكثر باكتساب المكانة والتأثير أكثر من الإدراك الفعال..

حاجة الانتماء. يميل الأفراد ذوو الانتماء القوي إلى التوسع والسعي للحصول على القبول من الآخرين ويفضلون المواقف التعاونية على المواقف التنافسية. ماكليلاند يشيرون إلى أن المديرين الفعالين يميلون إلى الحاجة إلى طاقة عالية وحاجة منخفضة للعضوية. يشير مؤلفون آخرون إلى صعوبة تحديد السبب والنتيجة في العلاقة بين منصب المدير والحاجة إلى القدرة على ذلك.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة نظرية احتياجات موراي وماكليلاند, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.