هيكل بسيط

ال هيكل بسيط أنه يقدم الحد الأدنى من التمييز بين الوحدات وعدد قليل من المستويات الهرمية ، وتقسيم العمل الغامض ومستوى منخفض للغاية من إضفاء الطابع الرسمي على السلوكيات. العضوية في الأساس ، ويتم تحقيق التنسيق من خلال الإشراف المباشر. تتركز سلطة اتخاذ القرارات والتحكم في عمل المنظمة في المدير التنفيذي الذي يمثل الجزء المركزي والأساسي لهذا النوع من الهيكل.

هيكل بسيط

العمال جزء من هذا الهيكل ، لا يكاد يوجد أي من الموظفين والمديرين المتوسطين وفنيي الدعم. يتم تشكيل المجموعات وفقًا لمعايير وظيفية ومرنة ويعتمد تنسيقها على المدير التنفيذي. تدفقات الاتصالات غير رسمية في الأساس ، وتكون بين الأعضاء المباشرين وجميع الأعضاء الآخرين. سير العمل مرن والمهام التي يتعين القيام بها ليست متخصصة للغاية وقابلة للتبادل بين العمال.

يتم اتخاذ القرارات في الاتجاه وهذا المركز يجعل إجابات سريعة ممكنة. تقع على عاتق المدير مسؤولية صياغة الاستراتيجيات والخطط. شروط هذا النوع من الهيكل هي منظمات عضوية تسمح بالتكيف السريع مع البيئات متغير ذات طابع بسيط. البيئات الديناميكية ، والمستقبل الذي لا يمكن التنبؤ به والقليل من التعقيد الأكثر ملاءمة ، والتي تتميز بمرونتها وبساطتها ، بقدرة كبيرة على التكيف. النظام الفني قليل التعقيد وقواعد قليلة. يمكن أن توجد بدون دعم فني وفريق عمل ، فهي توفر درجة من البيروقراطية وإضفاء الطابع الرسمي المنخفض. هيكل يظهر بشكل رئيسي في المنظمات ذات الحجم الصغير وسنوات قليلة من الوجود.

نوع الهيكل الذي تبناه جزء كبير من المنظمات في سنواته الأولى والتي تحافظ على العديد من صغر حجمها طوال وجودها. تميل المتغيرات المختلفة إلى التكوين بحيث تقدم "gestalt" هيكل فعال في ظل ظروف معينة, ولكن هذا يمكن أن يتوقف عن كونه في الآخرين. مزايا وعيوب الهياكل البسيطة أن القرارات مركزية في شخص المدير ، مع معرفة مباشرة بتقدم المنظمة ، تفضل مرونة وقدرة الاستجابات التنظيمية. هذا يمكن أن يؤدي إلى الخلط بين القضايا العامة والاستراتيجية في المنظمة وتلك التي تشير إلى مشاكل محددة.

قد يتم إساءة فهم بعض القرارات من خلال تركيز اهتمام المدير على الآخرين. هيكل لديه خطر الاعتماد على عدد قليل من الأفراد والمديرين. بعد إضفاء الطابع الرسمي على الإجراءات والمواقع وما إلى ذلك الشخص الذي لديه المعلومات ويوجه المنظمة هو المركزية. قد يشكل اختفائهم غير المتوقع مشكلة كبيرة لهذه المنظمات. الجانب الإيجابي هو الرضا الذي تنتجه في العديد من موظفيها لأنه صغير ، مع علاقات شخصية سهلة ، دون هرم هرمي كبير ، مع القليل من العمل المجزأ ، إلخ..

هناك أشخاص يرون أنها مقيدة للغاية. السالمي و كامينغز ويشيرون إلى أن كبار المديرين كانوا أكثر ارتياحا في المؤسسات الصغيرة ، وكان أولئك الذين في المستوى المتوسط ​​أو الأدنى أكثر ارتياحًا في المؤسسات الكبيرة. الاختلافات التي يمكن العثور عليها أيضا في الموظفين من مستوى آخر. نوع المنظمة التي تم انتقادها بسبب طابعها الأبوي والاستبدادي وغير الكافي للاحتياجات التنظيمية الحالية ، مما يجعلها كيانات اجتماعية عفا عليها الزمن ، ومع ذلك ، فهي موجودة وفي بعض السياقات تكون فعالة وقادرة على التكيف.

التكوينات الرئيسية

في العقود الأخيرة ، تم الإصرار على الحاجة إلى الحصول على بيانات حول هياكل المنظمات غير البيروقراطية.

من الضروري إنشاء نماذج هيكلية واسعة بما يكفي لتغطية تعدد المنظمات القائمة. هناك العديد من الأبعاد البيئية والسياقية والهيكلية للمؤسسة والعديد من المجموعات التي يمكن أن تنجم عن هذه العوامل.

منسبيرج (1979) تطرح المشكلة عند فرضها كنقطة انطلاق ، حيث يمكن للمنظمات الفعالة أن تحقق اعتبارًا داخليًا بين المعلمات المختلفة التي تحددها. الاتساق الذي يؤدي إلى تكوينات منطقية لعوامل الطوارئ والمعلمات الهيكلية التي تميز الأنواع الرئيسية للمؤسسة.

مجموعات هذه المعلمات متعددة ، ولكن أنواع المؤسسات التي تسمح بتصنيف المنظمات الحقيقية هي:

• هيكل بسيط,
• البيروقراطية الميكانيكية,
• البيروقراطية المهنية,
• شكل divisionalized,
• "adhocracy".

المنظور المنهجي لا يأخذ في الاعتبار العلاقات بين المتغيرات المختلفة بطريقة ثنائية المتغير وأحادي الاتجاه ، ولكنه يفهمها على أنها "إيماءات" لعوامل الطوارئ والعوامل الهيكلية. لا توجد متغيرات تابعة ومستقلة ، أي شيء يعتمد على أي شيء آخر. تحاول المنظمات ، على الأقل الفعالة منها ، تغيير المعلمات التي يمكنها -الصلاحية والهيكلية- للحفاظ على تماسك الجشطالت.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة هيكل بسيط, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.