Presentismo الأسباب العمالية وعواقب هذه الظاهرة

Presentismo الأسباب العمالية وعواقب هذه الظاهرة / المنظمات والموارد البشرية والتسويق

ال التواجد العمالي إنها واحدة من أهم المشكلات التي تواجهها الشركات اليوم. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على أداء المنظمة ، والبيئة الاجتماعية والاقتصادية والاجتماعية مهمة للغاية في هذا الصدد.

منذ أن بدأت الأزمة الاقتصادية في إسبانيا, تغيرت ظروف العمل للعديد من الموظفين, والخوف من فقدان العمل يمكن أن يؤدي بالعديد من العمال إلى التمسك بموقفهم على الرغم من عدم تحمسهم أو كرههم بالكامل.

حاضر العمل أو "متلازمة الكرسي الفارغ": الأسباب والنتائج

في مقالتنا "متلازمة الباقين على قيد الحياة: العمل في أوقات الأزمات يمكن أن يضر بالصحة" نتحدث عن الآثار السلبية للأزمة على رفاهية العامل. ال presenteeism, من ناحية أخرى ، فإنه يؤثر سلبًا على المؤسسة مع انخفاض الإنتاجية وأداء الموظف.

الوجود المهني أو التغيب: ما هذا؟?

ال الغياب الوجه أو التواجد العمالي, يشير إلى اذهب وكن حاضرًا في مكان العمل ، ولكن خصص جزءًا من يوم العمل لوظائف أخرى غير خاصة بالعمل. من بين هذه الوظائف ، يمكننا العثور على: الاتصال بالشبكات الاجتماعية ، والتحقق من صفحات الويب ، وإجراء المكالمات ، إلخ..

على الرغم من حقيقة أن الحضور الحاضر هو عكس الغياب, عواقبه بالنسبة للمنظمة هي ضارة بنفس القدر.

النتائج السلبية للحاضر المهني

في الماضي ، كانت المشكلة الرئيسية للمنظمات الغياب, ولكن كما كان الانخفاض بسبب الأزمة الاقتصادية ، زادت النسبة المئوية للموظفين الذين يعانون من وجود العمال. وفقا لأديكو, تعترف واحدة من كل شركتين إسبان بوجود ما يصل إلى 10٪ من العمال الحاضرين. من ناحية أخرى ، دراسة هارفارد بيزنس ريفيو يبدو أنه يشير إلى أن الحضور الحالي يكلف الشركات الأمريكية حوالي 150 مليار دولار في السنة.

على الرغم من انخفاض معدل التغيب عن العمل ، لم يحدث أي تحسن في الإنتاجية والأداء العمالي للشركات ، لأن ما حدث هو أن ظاهرة التغيب عن العمل قد مهدت الطريق للحضور. يبدو أن الموظفين يعرفون الوضع الصعب لسوق العمل ولا يريدون المخاطرة بفقدان وظائفهم. ثم ، يذهبون إلى مكان العمل بحيث لا يمكن اتهامهم بارتكاب التغيب ، ولكن مع ذلك تفانيه في تلك الساعات ليست فعالة كما ينبغي.

الآثار السلبية للشركة

مع العلم بذلك ، من الضروري أن نذكر أن النظرة المهنية تؤثر على المنظمة بطرق مختلفة:

  • تنازلي من إنتاجية العامل والمنظمة
  • جعل صحة الموظف أسوأ: الحاضر يسبب في النهاية التعب والملل (وتسمى أيضا "متلازمة بوريوت")
  • تعزيز انتقال الأمراض: عندما يكون الشخص مريضاً ولكنه يقرر الذهاب إلى مكان العمل حتى لا يفقد وظيفته ، فقد يفضل انتقال الأمراض

العوامل التي تؤثر على وجودية العمل

إذا كانت هذه هي عواقب وجود أشخاص في العمل ، يجب أن نسأل أنفسنا ما الدوافع التي تدفع الموظفين إلى أداء السلوكيات المتعلقة بالحاضر المهني. نقدم هنا قائمة بالأسباب الأكثر شيوعًا:

  • عدم وجود الأمن الوظيفي يمكن أن يسبب هذا الفرد لا يريد ترك وظيفته على الرغم من كونه مريضا أو غير متحمس ، لأن عدم اليقين بشأن القدرة على الحصول على وظيفة مرة أخرى ، يمكن أن يسبب لك لا تريد أن تفقد وظيفتك تحت أي ظرف من الظروف.
  • قد يكون الأفراد الذين يعملون في وظائف معينة أكثر عرضة للحضور. ويبدو أن التحقيقات تشير إلى أن المعلمين والمهنيين الصحيين هم أكثر عرضة للمعاناة.
  • ترتبط الوظائف ذات عبء العمل الأكبر بمزيد من حالات الحضور ، حيث قد يرغب العمال في تجنب تراكم المهام إذا تغيبوا عن مناصبهم.
  • الضغط المفرط من جانب الرؤساء هو أيضا عامل يسبب الحضور المهني.
  • عدم وجود الدافع وراء العديد من الحالات. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن أن تكون الأسباب المحتملة الأخرى: الافتقار إلى الترقية وأداء المهام الرتيبة في وظائفهم