8 أسباب تجعل الموظفين المثاليين المعفيين

8 أسباب تجعل الموظفين المثاليين المعفيين / المنظمات والموارد البشرية والتسويق

حتى في القرن الحادي والعشرين ، لا تزال المنظمات بعيدة عن كونها آلات الكفاءة التي تتوافق فيها العروض والطلبات معًا تمامًا ، ويحدث الشيء نفسه في المجال الداخلي للشركات: لا توجد دائمًا احتياجات العمال وما يمكن أن تقدمه المناصب العليا لإنشاء حل يفيد جميع الأطراف.

حيث تلاحظ أن هذا هو التردد الذي يستسلم به العمال.

لماذا ينتهي الأمر ببعض الموظفين الجيدين إلى ترك الشركات?

من الواضح أن هناك العديد من الأسباب المحتملة لترك الموظفين للعمل بكميات كبيرة ، ولكن يمكن تلخيص الأسباب الرئيسية ، مع ترك الأسباب الخارجية للمنظمة جانباً ، في التالي:.

1. التناقضات السخيفة

مرات كثيرة, الصراعات وفشل الاتصالات التي تحدث في أعلى المواقف في الهيكل التنظيمي للشركة يتلقى الموظفون أوامر متناقضة مع بعض التردد.

من السهل جدًا أن يحدث هذا عندما يأخذ شخص أو أكثر من المسؤولين عن فرق التنسيق الكثير من الأشياء كأمر مفروغ منه حول معرفة ونوايا الرؤساء الآخرين الذين لديهم نفس المستوى الهرمي ، أو عندما تكون كفاءات كل واحد غير واضحة و وبدون معرفة ذلك ، فإنهم يتدخلون في مهام الآخرين الذين يقدمون بعض الأوامر التي لا ينبغي أن تعطيها.

يرى الموظفون هذه التناقضات كمصدر لعدم الاستقرار هذا ، بالإضافة إلى جعل عملك تجربة أقل متعة ، في مرحلة ما يمكن أن يتحول إلى فصل بسبب رئيس.

2. مخالفات الجدارة

تصاعد أو زيادة الراتب للأشخاص الخطأ لا يميل فقط إلى جعل إنتاجية الشركة تعاني أكثر ، ولكن أيضًا يخلق مناخًا تنظيميًا سيئًا الجميع يفترض أن الجهود المبذولة لا يجب مكافأتها.

الاستيعاب الداخلي لهذا المنطق يجعل الموظفين الذين لديهم توقعات أقل بشأن ترقيتهم المحتملة في الشركة يميلون إلى أداء ما يكفي لتحقيق الحد الأدنى من الأهداف المطلوبة ، في حين أن أولئك الذين يعملون في الشركة لإمكانية ترقيتهم سوف يبحثون وظائف أخرى.

3. تخلط بين أفضل الموظفين مع التصحيح

إن التفكير في أن الموظفين الأكثر إنتاجية والمدربين تدريباً جيداً يمكنهم تحمل مسؤولياتهم ومسؤوليات ذلك الجزء من الموظفين غير القادرين على أداء ما هو ضروري (غالباً ما يكون مناصب عليا ووسيطة) هي التكهن بأدائهم وتشريد بعض المشاكل في المستقبل. التي تتراكم مع مرور الوقت.

إذا تم ذلك ، فلن يتم تفضيل ظهور أعراض متلازمة Burnout في هؤلاء الموظفين "المثاليين" فحسب ، بل وأيضًا سوف تتحرك نحوه المشاكل التي توجد وراء عمله. عندما يستسلم هؤلاء العمال ، لن يكون هناك فراغ في وضعهم فحسب ، بل سيتم الكشف عن عدم فعالية العديد من الأشخاص الآخرين تمامًا.

4. التعود على روح التضحية

هناك بعض الموظفين ، دون أن يطلب منهم ، أداء أكثر مما هو متوقع منهم. عادة ما يتم تقدير هذا الأمر من قِبل رؤسائهم ، لكن من الممكن أن يتم أخذ هذا النوع من التضحية بمرور الوقت كشيء طبيعي ، وهو الشهر الذي يعمل فيه الموظف بالقدر الكافي ، تظهر اللوم والتوجيهات للعمل أقل. هذه ممارسة سامة تمامًا نموذجيًا لحالات الاستغلال ، يعرفها الموظفون ، لذلك سوف يختفون قريبًا من الشركة.

إذا كنت تريد ضمان هذا النوع من الجهد الإضافي ، فما عليك فعله هو التوقف عن أن تكون إضافيًا. وهذا هو ، إعطاء شيء في المقابل.

5. التدخلات في الحياة الخاصة

إن عقد صفقة غير رسمية وودية مع الموظفين ليس بالأمر السيئ بحد ذاته ، ولكن لا أحد يحب أن يجبر على أن نكون أصدقاء مع رئيسهم أو رئيسه. يمكن اعتبار الإصرار على أخذ طبيعة العلاقة الخارجة عن نطاق العمل بمثابة اقتحام ، وإذا كان شديد الشدة وإصرارًا ، كطريقة للتعامل مع الموظفين.

6. الأكاذيب

الأكاذيب ليست مجرد علامة على عدم الاحترام تجاه المحاور. كل ما يحدث في المنظمة يتم تقديمه من خلال وجود اتفاقيات. إذا انتهك الرئيس بشكل واضح كلمته / ها ، حتى في موضوع غير مهم على ما يبدو ، حول ما يتم عمله في الشركة أو ما الذي سيتم القيام به في المستقبل ، يمكن تفسير ذلك كعلامة على التهديد.

سوف يفسر العمال أن رؤسائهم يتوقفون عن الكذب فقط حيث يجبرهم القانون على ذلك وبالتالي ، يمكن خداعهم أثناء سرقة قوتهم العاملة.

7. عدم القدرة على التعلم

صحيح أن جميع ملفات تعريف الموظفين لا تسعى إلى التعلم في المنظمة ، ولكن حرمان هذا الاحتمال لأولئك الذين يرغبون في تطوير تدريبهم يكون عادة قاتلاً. قلة قليلة من هؤلاء الأشخاص على استعداد للبقاء في شركة مقابل الحصول على راتب وخطوط قليلة في سيرتهم الذاتية: يجب أن يشعروا أنهم يتحركون على طول منحنى التعلم.

8. عدم وجود اتصال من أسفل إلى أعلى

الشركات التي لا يمكن للعمال أن يتلامس فيها مع أعلى المناصب في المخطط التنظيمي ، أو يمكنهم القيام بذلك فقط عندما يقرر هؤلاء ، تعرف أن هناك فرصة ضئيلة للغاية لتغطية احتياجاتهم واحتياجاتهم من قبل المنظمة ، لأن في المقام الأول ، لم يسمعوا حتى. لذلك, سيكونون متشائمين بشأن مستقبلهم في المنظمة ، وسيبحثون عن وظائف أخرى.