10 مفاتيح للكشف عن المواهب والاحتفاظ بها في شركتك

أحد مفاتيح نجاح الشركة هو اكتشاف واستبقاء موهبة العاملين لديها. رأس المال البشري للشركة هو المحرك الذي سيؤدي إلى تحقيق أهداف وغايات هذا.

لذلك ، من المهم معرفة كيفية اكتشاف والاحتفاظ بهؤلاء الموظفين الذين يمكنهم الاستمرار في النمو داخل الشركة والذين يمكنهم المساهمة في المنظمة بشكل مستمر..

لماذا من المهم أن نقدر موهبة الشركة

على الرغم من أن العديد من الشركات لا تدرك أهمية وجود خطة تطوير تنظيمية جيدة (OD) وأن الكثير منها لم يفهم بعد مفهوم نظام الموارد البشرية الشامل ، لحسن الحظ ، تعرف شركات أخرى جيدًا خطط التدريب لتطوير المعرفة والمهارات من موظفيها ، والذي يعمل على ضمان تحقيق الأهداف والنمو المستمر للشركة.

تركز هذه الشركات على نمو المؤسسة وتحسينها ، وتولي أهمية خاصة لأحد الركائز الأساسية لأي شركة أو شركة: رأس المال البشري.

معرفة موهبة العمال ، استراتيجية رائعة

شركة بهذه الرؤية تختار وتدرب وتحافظ على تحفيز موظفيها ، مدركة للفوائد التي يقدمونها. يعد معدل دوران الموظفين والحاجة إلى توظيف عمال جدد من الخارج تكلفة عالية بالنسبة للشركة ، لذلك فإن الاستراتيجية الجيدة هي معرفة ما لديك في منزلك ، من أجل الحصول على أقصى استفادة من العمال الذين لديك بالفعل.

لهذا ، من المهم اكتشاف المواهب الداخلية ، لأن العامل الذي يعرف بالفعل الشركة بالكمال قد يكون لديه سلسلة من المهارات التي قد تكون مفيدة في منصب آخر أو في منصب آخر. الموهبة الخفية في المنظمات هي الماس الخام الذي يجب على كل شركة أو مؤسسة معرفة كيفية اكتشافه والاستفادة منه..

كيفية اكتشاف والحفاظ على موهبة الشركة

للكشف عن والاستفادة من المواهب أمر ضروري فهم مفهوم الكفاءة, التي لها علاقة بالمعرفة والموقف والدراية ومعرفة العامل. إذا كانت لديك أي شكوك حول هذا الموضوع ، في المقال "كيفية مواجهة مقابلة عن طريق الكفاءات: 4 مفاتيح للحصول على الوظيفة".

لكن ... كيف يمكن اكتشاف الموهبة؟? كيف يمكن الاحتفاظ بها؟

1. تحديد الحاجة للشركة

عندما يكون لدى الشركة خطة شاملة للموارد البشرية ، يكون من السهل معرفة احتياجات الشركة ، خاصة إذا كان لديك قائمة بالكفاءات لكل منصب في المنظمة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فمن الضروري التحقيق في أماكن العمل المختلفة وحول المهمة أو الرؤية أو القيم الشركة هذا ضروري لمعرفة ما نريد أن يسهم به العامل.

2. و ... المواهب المرتبطة بها

الآن حان الوقت لتحديد مواهب كل وظيفة. على سبيل المثال ، إذا كنا بحاجة إلى مشرف لقسم التمريض ، فيجب علينا أولاً معرفة المعرفة أو المهارات أو القدرات التي تتطلبها هذه المهنة. لذلك ، إذا علمنا أن إحدى الكفاءات التي نحتاجها لهذا المنصب هي "القيادة" ، يجب علينا ابحث عن موظفين لديهم ، بالإضافة إلى كونهم ممرضات جيدات ، مهارات قيادية جيدة.

3. قياس الموهبة

بمجرد تحديد الموهبة اللازمة لمختلف المناصب في الشركة ونعرف ما نريده من الموظفين لتغطية احتياجات مكان العمل والشركة ، فقد حان الوقت لقياس مهارات وإمكانات العمال. من خلال اختبارات المقابلات أو الاختبارات الظرفية من الممكن معرفة ما يمكن للعامل إحضاره إلى الشركة.

4. تصنيف الموهبة

عندما يجتاز العمال الاختبارات المختلفة ويكون لدى أحدهم بالفعل صورة للنتائج ، يكون ذلك ضروريًا تصنيف العمال وفقا للموهبة. لهذا ، هناك أدوات مختلفة. على سبيل المثال ، Nine Box Grid ، التي تصنف العمال وفقًا للنتائج التي تم الحصول عليها في تسعة جداول للمواهب.

5. مكافأة المواهب

بمجرد حصولك على الموهبة المصنفة وأنت تعلم أنك مهتم بالاحتفاظ بها ، يجب أن تكافئها حتى لا تختفي. على الرغم من أنه يمكنك الاستفادة من الحوافز الاقتصادية الفردية ، إلا أن هناك استراتيجيات أخرى فعالة على قدم المساواة. أيضًا ، إذا كنت تعتقد أن الوقت مناسب ، فيمكنك التفكير في الترويج الداخلي والترويج له كاعتراف بمواهبهم.

6. تطوير برامج التنمية والنمو

يتمتع العمال بصحة مهنية أكبر وشعور بالانتماء إلى الشركة إذا اعتبروا أن بإمكانهم النمو داخل الشركة. وجود برامج محددة لتنمية المواهب أمر محفز ويمكن أن يكون مفيدًا في الحفاظ على المواهب.

لذلك ، لمنع العامل من الشعور بالتعثر, يجب أن توضح إمكانيات التطوير التي لديك في الشركة وضمان أن يكون لديك إمكانية فعالة لتحقيق مسؤوليات جديدة.

7. العمل على العلامة التجارية للشركة

تشير الدراسات إلى أنه عندما يشعر العمال بأنهم في شركة ذات علامة تجارية معترف بها وذات قيمة عالية, يشعرون بارتياح أكبر مع العمل والالتزام مع أعلى شركة. يمكن أن يساعدك العمل مع العلامة التجارية في الحفاظ على المواهب.

8. دعهم يشاركون في الإنجازات

قم بتهيئة بيئة تجعل موظفيك يشعرون بأنهم جزء مهم من شركتك. يجب أن يشعر الموظفون بالقيمة والتقدير ، وبعض الطرق لتحقيق ذلك احصل على رأيك بشأن القواعد أو التغييرات التي قد تكون ضرورية.

إن إشراكهم في إنجازات الشركة ، وتشجيع تحديد الأهداف والسماح لهم باتخاذ خياراتهم الخاصة ، يمكن أن يكون له تأثير إيجابي عليهم. إن جعل الموظفين يشعرون بالتقدير هو استراتيجية جيدة للاحتفاظ بمواهب مفيدة للغاية.

9. اجعل التوقعات والأهداف واضحة

من المهم أن تكون توقعات وأهداف الشركة ووظيفتها التي يؤديها الموظفون واضحة. وصف العمل الذي يجب عليهم القيام به مناسب حتى يعرف الموظفون ما هو مطلوب منهم.

يجب أن يكون التواصل داخل الشركة ممتازًا ومباشرًا وواضحًا. بخلاف ذلك ، يمكن أن يكون لظواهر مثل غموض الصراع أو الدور تأثير سلبي على إجهاد الموظفين وتزيد من إزعاجهم ، مما قد يؤدي إلى التخلي عن العامل..

10. إنشاء بيئة عمل مناسبة

يجب أن يكون مكان العمل مكان محفز, حيث يشعر العمال بالراحة. لهذا ، من الضروري خلق بيئة عمل مفتوحة وصادقة.

يعد تقديم تعليقات حول العمل المنجز والاستعداد للاستماع إلى مخاوف موظفيك ضروريًا للحفاظ على المواهب. عندما يكون الموظفون مرتاحين ، فإنهم يحققون أداءً أكبر وتستفيد الشركة أيضًا.