شارك:
الذكاء التعاوني ، ما هو بالضبط؟
يقول المثل الأسباني ذلك يرون أكثر أربع عيون من اثنين و هذا الاتحاد هو القوة, هذا واضح: عندما يكون هناك العديد من الأشخاص الذين يقررون التعاون من أجل تحقيق هدف ما ، كلما زادت فرص النجاح ، لأن عقليين أو أكثر سيفكرون أفضل من واحد. بعد هذا البيان ، تقريبا ، يمكننا تخمين ما هو الذكاء التعاوني.
الذكاء التعاوني: تحديد المفهوم
الكلمة ذكاء يأتي من اللاتينية intelligentia, مصطلح الذي أصله inteligere الذي يتكون بدوره من قبل intus وهو ما يعني "بين" و legere وهو ما يعني "اختيار". لذلك يمكننا القول أن الذكاء هو القدرة على معرفة كيفية الاختيار ، وذلك كلما كان الخيار الذي تم اختياره أفضل من بين كل ما هو ممكن ، كان الفرد أكثر ذكاءً.
المصطلح تعاون لها أيضا أصلها في اللاتينية وتتشكل من قبل مع- (معا), laborare التكنولوجيا (العمل) و -نشوئها (العمل والتأثير). حتى نتمكن من تحديد التعاون باسم تأثير وتأثير العمل مع شخص (أشخاص) آخرين في محاولة للوصول إلى هدف مشترك.
إذا وضعنا كلا التعاريف معًا ، يمكننا أن نقول هذا المصطلح الذكاء التعاوني الوسائل اختر الخيار الأفضل لتحقيق هدف معين وهو العمل معًا. هذا التعريف تقريبي يستند إلى أصل كلماته ، ولكن هذا بمثابة أساس لفهم وصف أكثر تعقيدًا أدناه.
الذكاء التعاوني في مجال الشركات
اليوم, لا يوجد إجماع عندما يتعلق الأمر بتحديد ماهية الذكاء التعاوني, بحيث يمكنك العثور على تعريفات متعددة ، بما في ذلك التعريف المقدم من ICXCI (مركز الابتكار للذكاء التعاوني):
"الذكاء التعاوني (IC) هو مداولات منظمة ، يسهلها استخدام التقنيات الاجتماعية ، والتي تتيح لمجموعة من الأشخاص خلق معرفة أفضل مشتركة واتخاذ القرارات ، مع إمكانيات أكبر للتغلب على التحديات والصعوبات التي تطرحها الأنشطة البشرية المختلفة في بيئة معقدة ومتغيرة بشكل متزايد. "
في الشركات ، نعيش اليوم أكثر من أي وقت مضى في عالم عالمي ورقمي حيث تتقدم تكنولوجيا المعلومات على قدم وساق, تبدأ لتكون ضرورية لتعزيز الذكاء التعاوني للحصول على الشركات الذكية, قادرة على التكيف مع أي تغيير والحاجة.
وبالتالي ، هناك العديد من المنظمات التي راهنت على مدى بضع سنوات على توظيف المواهب المؤسسية والاحتفاظ بها ، والتي نبدأ بها من الأساس الذي لدينا شركات مليئة بالمواهب والأفكار المبتكرة التي تجد أرضية مواتية في البيئات التي إنهم يفضلون التعاون ، وبالطبع لديهم الموارد التكنولوجية والتمويل حتى يتمكنوا من تنفيذ مشاريع طموحة.
التعاون بين مختلف الناس هو مفتاح نجاح الأعمال
لكن تلك الموهبة ، منفردة لا تكفي ، فالشخص وحده غير قادر دائمًا على إيجاد أفضل حل أو طريق يسلكه. ليس من المفيد ، في هذا الوقت من التخصص المفرط ، أن يكون لديك مواهب معزولة.
ومع ذلك ، إذا قمنا بتنفيذ آليات وأدوات التعاون والتعاون بين جميع تلك المواهب ، بحيث يمكنهم التفاعل والتفاعل مع بعضهم البعض بطريقة تمكنهم من مواجهة أي تحد, سوف تحصل على نتائج أكثر فعالية وفعالية مما لو كنت فعلت ذلك بشكل فردي.
نصائح لتشجيع الذكاء التعاوني
نظرًا لأننا شرحنا بالفعل ما هي الذكاء التعاوني من وجهة النظر النظرية ، فإن الشيء الوحيد المتبقي هو معالجة بعض المفاتيح لتشجيع التعاون في المجال العملي. لنبدأ:
- من لا يتعاون ، لا يهم الشركة. اشرح للفريق بأكمله ، الحاجة إلى التعاون كسياسة وهدف للشركة.
- إنشاء مساحات تعاونية ، مادية وفعلية, حيث يمكن للمشاركين في المشروع العمل.
- في جميع الأعمال التي يشارك فيها العديد من الأشخاص ، نظرًا لوجهات النظر المختلفة والمواهب الفردية ، فمن المؤكد أنه ستكون هناك صراعات. سيكون من الضروري معرفة كيفية إدارتها وأن ينظر إليها على أنها شيء ضروري من قبل الفريق.
- كلما كان العامل أكثر تعاونًا ، زادت قيمة المجموعة. وستكون هذه هي المواهب الرئيسية للاحتفاظ بها. لأنهم الأشخاص الذين يعملون كحلقة وصل بين الإدارات المختلفة للشركة.
- تنفيذ أدوات ذكية و 2.0 التي تعمل على توليد المحادثة والتفكير في المقترحات المقدمة والتي تحول جميع المعلومات إلى المعرفة الجماعية ومفيدة.
- كل المعرفة يجب أن تكون مشتركة. "لا أحد يعرف كل شيء ، الكل يعرف شيئًا ، كل المعرفة موجودة في الإنسانية" (بيير ليفي). من المهم أن لا تعمل الأقسام المختلفة للشركة باعتبارها بؤرة معزولة ولكن كمجموعة منظمة.
- يجب على القائد ممارسة القيادة التعاونية القائمة على الثقة.
بعض الاستنتاجات حول الذكاء التعاوني
مع الذكاء التعاوني تحصل عليه طريقة للعمل أكثر إبداعًا وكفاءة.
يشعر العمال أنهم جزء من المنظمة ، وبالتالي يزداد دافعهم ويتم إنشاء بيئة عمل جيدة. يمكن للعديد من العقول المرتبطة ببعضها البعض ، بهدف مشترك ، أن تقدم نتائج غير متوقعة تفوق بكثير ما كان متوقعًا. لهذا السبب ، يجدر الرهان على الذكاء التعاوني في منظمتنا.