القادة ، أفضل من دون النرجسية

وغني عن القول ، لا يوجد أحد مثالي ، حتى لو أضيف أن البعض منا بعيد جدًا ؛ بالطبع وبشكل عام, نحن عادة نفتقر إلى النقد الذاتي ونحن لسنا تقبلا لردود الفعل. كلنا تقريبا نفشل في معرفة الذات ونحن لسنا على علم بها.

يبدو أن هذا هو الحال ، على الرغم من أنه في هذا الصدد حالة المتأثرين باضطراب نرجسي يتغير رأيه التسامي للذات. لقد أصبحوا ضروريين وبالكاد يكادون ، وفي الحقيقة من الواضح أن لديهم فكرة عالية عن أنفسهم.

1. كيف هو زعيم نرجسي
2. الآراء والتأملات
3. نهج
4. الناقد النهائي

كيف هو زعيم نرجسي

بالطبع ، هناك أشخاص يمكننا أن نتفوق عليهم في الجوانب المتنوعة التي تمكنوا من تطويرها ، ومن المنطقي أن يعرض الآخرون الاعتراف المقابل. في جميع السيناريوهات ، وبالتأكيد في المنظمات ، هناك بالتأكيد شيء ممتاز في شيء ما ؛ لكنك ستقول ذلك لا ينتظر النرجسيون الاعتراف بهم ، لكنهم يطالبون به بدرجة مفرطة (في كثير من الأحيان ، نعم ، مع أساس مشكوك فيه ، المبالغة في مزاياها أو إنجازاتها).

كما هو معروف ، في هذه الحالات ، يمكن أن يكون السلوك معاديًا للمجتمع بشكل معقول ، ومع ذلك ، وما لم تكن هناك موافقة ، فلا ينبغي لنا أن نعتبرهم منحرفين ولكن نرجسيين. في الواقع ، كل فرد فريد من نوعه ، وكذلك أولئك الذين يقدمون اضطراب الشخصية التي تهمنا ؛ اضطراب مرئي يمكن أن يكون مرتبطًا بالوضع المهني والسلطة المدارة.

هذا يقودنا إلى التركيز على القادة ، للأقوياء, يفهم على نطاق واسع الجماعية (على الرغم من أن النرجسية في درجة المرضية تؤثر على أقلية صغيرة).

هناك ، بالطبع ، في القطاعين العام والخاص ، العديد من المديرين المثاليين أو ببساطة المختصين ، حيث لا يوجد أيضًا مؤثرون فعالون أو غير مكتملون أو محترمون ؛ ولكن هذا صحيح هناك حالات النرجسية أولي أو مزمن ، مع أعراض خفيفة أو شديدة ، من عواقب سلبية محتملة للغاية وأسباب مختلفة.

عندما يتسلق المرء ويستفيد من القوة التي اكتسبها للمحافظة على استمراره أو الاستمرار في صعوده ، يمكن أن يصبح الموضوع غير ملموس عندما يظهر اضطراب الشخصية أو يتعزز ، وهو ما قد يظهر أيضًا في التنفيذيين الشباب ، ربما بعد بعض النجاح المبكر هضمها. هناك العديد من الأفكار ، لكننا نغلق التصفيات.

الآراء والتأملات

قبل حوالي عشر سنوات ، قرأت مقالًا من صديق استشاري وتعرّضت لفكرة ذلك كان على المديرين أن يكونوا “قليلا نرجسي”.

لم أسترجع النص ، على الرغم من أنني أتذكر ذلك لأني عبوس. في الواقع ، وإذا كنت تريد أن تقول ذلك ، فقد يكون الكثير منا نرجسيًا إلى حد ما ، وربما نعاني أحيانًا من اضطرابات عقلية مختلفة ، أو نعرض سلوكيات غير عقلانية ؛ والحقيقة هي أنني في الواقع احتضنت بعض الحساسية تجاه النرجسية ، بعد ارتباطي بمدير فردي في وقت ما (معه توقف التوقيع وسيختفي في النهاية) ، أنه بطريقتي الخاصة في الرؤية ، أظهر نفسه أنه مغرور وحامل المهمة التجاوزي ، والجياع للاعتراف والتبعية (جميعها مصحوبة بالإيماءات والسمات التي تبدو صحية بالنسبة لي).

في وقت لاحق تعلمت حالة كشف محتملة أخرى. في هذه المرة ، بدا الفرد بلا جدوى وهاجسًا بحسد ما كان يعتقد أنه كائن ، بينما عرفوا زيف بعض المزايا التي نادراً ما نسيها. دائمًا ما أكون معرضًا لخطر الخطأ ، فقد أضيف أنه كان لدي المزيد من السايكوبت أكثر من مدير الفقرة السابقة وأنه من خلال الاتجاه نحو التجريد ، لا أعرف ما إذا كان قد انتهى الأمر بهذيان في بعض الأحيان. بالمناسبة وبحلول ذلك الوقت ، بدأت أعتقد ، في حالة الشك, إذا رفض الشخص الإطراء ، فربما لم يكن نرجسيًا ؛ اعتقدت أيضًا أن النرجسية لا تكمل أبدًا المظهر ، وعلينا أن ننظر إلى المزيد من الأشياء ... دعنا نذهب إلى القلب.

في هذا الصيف ، تصفح الإنترنت - يمكن أن تكون خاصة للغاية ، ولكن بعد ذلك الدافع لكتابة هذه الأفكار - جاء بأفكار مختلفة حول نرجسية المديرين ، في صيغ بدت مرتبطة بأفكار مؤلفين مثل M. Maccoby أو S. Crompton . على سبيل المثال ، جاء ذلك لتوضيح ذلك كان التنفيذيون لديهم عالية (الآن كان كذلك “ارتفاع”) جرعة من النرجسية. يبدو أن هناك شيء من هذا القبيل لصالح بعض النرجسية المنتجة.

لاحظت أيضًا ، في صفحة أخرى ، أنه قد تمت الإشارة إلى بعض مزايا القيادة النرجسية ، وأن النرجسية الإيجابية كانت لا تزال تحدث بشكل إيجابي. اعتقدت على الفور ذلك يمكنك وينبغي أن تكون منتجة دون أن تكون نرجسي, وأن القادة يمكنهم ويجب عليهم أن يقودوا بفعالية ، دون تقديم اضطراب أو اضطراب في شخصيتهم. سرعان ما وجدت شيئًا كان له صدى خاص بالنسبة لي: قيل إن النرجسي المنتج هو الأقرب إلى فكرة قائد عظيم. توقفت في هذه الجملة ، سألت نفسي ماذا كان القائد العظيم وماذا ستكون تلك النرجسية التي تسعى لإثراء القيادة.

لقد جاء ليقول إن هؤلاء النرجسيين المنتجين ، الساحرين والجريئين ، يغريون الآخرين بجدلهم ، ولديهم منظور ليكونوا استراتيجيين جيدين ، ويسعون إلى القدرة على فعل أشياء عظيمة ، ويتركون إرثا ويولدون الرضا في بيئتهم ؛ التي تطرح تحديات طموحة وجذابة لم يأخذها الأفراد الآخرون ، الذين يهتمون أكثر بالاحتمالات الحقيقية ، في الاعتبار.

مع اعتماد معين على الوسائل المستخدمة والأهداف المحققة ، بدا كل هذا إيجابيًا جدًا بالنسبة لي ؛ لكنني كنت مترددا في ربطه عن كثب بالنرجسية. اعتقدت أنهم كانوا قادة فعالين ، لو كانوا نرجسيين حقًا ، لكانوا قد حققوا النجاح في رؤوسهم ؛ سيكونون نرجسيين منتجين ، أكثر من نرجسيين منتجين ... وظللت أقلب الأمر.

نهج

¿إنها قراءة لهذا الاضطراب الذي يشتمل على سمات إيجابية إلى حد الرهان ، كما بدا ، من خلال وجود النرجسية في قادة القادة? ¿يوجد في هذا الاضطراب السمات الخاصة التي تحفز أفضل مظهر من مظاهر القيادة, بحيث يمثلون نقصًا للزعيم غير النرجسي؟ كنت لا أزال مع هذا الموضوع لأنه بدا لي أن هناك دفاعًا معينًا عن النرجسية (بما يتجاوز عادة ما يكون النرجسيون يميلون إلى القيادة ودون أن ينسوا أنه يميل أيضًا إلى النجوم والاستفادة ...).

بالطبع ، هناك شخصيات أسوأ من النرجسيين وقد انزعجنا كثيرًا من العقل ؛ لكن ¿لا سيكون من الأفضل تجنب أي فوضى النعناعل ، حتى بدرجة طفيفة أو عابرة? ¿ليس أكثر أمانًا بالنسبة للمؤسسات التي يقودها أشخاص يتمتعون بصحة عقلية ونقد ذاتي وواقعي وحكيم وعاطفي مع رؤية واسعة الزاوية مثل المقربة? ¿ربما تكون الشخصية النرجسية مناسبة تمامًا لقيادة منظمات معينة ، أو لتطوير مهام خاصة?

لقد افترضت الموافقة ، حتى في السؤال الأخير ، أتذكر على سبيل المثال أنه يبدو أن هناك المزيد من المنظمات في التظاهر بذلك.

بدرجاته الأكثر وضوحًا ، بدا لي النرجسية (الأنانية ، الغطرسة ، الضخمة ، الغرور ...) سلبية على الرغم من عدم تعميمها بشكل ملحوظ. لكنهم بداوا لي شيئًا متكررًا في المديرين (بشكل رئيسي في الصناعيين والمناصب العليا) بعض المعتقدات التي ربما قد يتعين مراجعتها وصياغتها.

يبدو أنهم قد غرسوا أيديولوجية معينة أو احتضنوا أنفسهم ، تم بناؤها في أماكن مثل ما يلي ، والتي اتخذت مع بعض عدم التناسب: التي تم اختيارها بطبيعتها ، أن القائد هو بطل الشركة ، أن القواعد ليسوا من أجلهم ويسمح لهم بإجراءات أو وسائل خاصة ، وأن العمال مجرد موارد بشرية وغير قادرين على أداء مهمتهم ، أو أن العمل هو العمل ، وهذا بأي ثمن (مع التقلبات فقط).

الناقد النهائي

في العديد من هؤلاء المديرين لنماذج عقلية معينة ، يمكن للمرء أن يشمل أيضًا ميزات مثل إدراك أنه لا توجد أفكار أو آراء أفضل من أفكارك, شغف التشديد على حكمة جراسيانا المتعلمة جيدًا وبروتوكول علائقي محدد وقواعد لباس معين واحتواء إيمائي حساس أو جدلية مزروعة بشكل واضح.

ربما يكون المقصود من جرعة صغيرة من النرجسية يتعلق ببعض من هذا ، على الرغم من أنه قد يكون أيضًا من آثار الشحنة وعبءها المقابل ، والضغط ، وزراعة معينة للسلطة ، ووعي الانتباه ، الرغبة في النمو ، من الملف الشخصي للشخص ...

يبدو أن هناك تقديراً في عدد قليل من المديرين - وهذا ما أردت التأكيد عليه قبل كل شيء - حاجة إلى الإدارة بحرية بعد نهاياتهم ، بصرف النظر عن الجمود الوظيفي (سواء كانوا من أصل الشركات أو من نطاق قانوني). إنها سمة قد تصبح أكثر وضوحًا في النرجسيين ، (كما هو الحال مع التلاعب ، عدم التعاطف ، والتعطش إلى السلطة ، والرغبة في التظاهر...) قد يحدث في بعض قادة المديرين الذين ما زالوا بحاجة إلى التأهل كأنهم نرجسيون.

في الواقع ، يبدو أننا جميعًا تقريبًا قد سعينا إلى اختصارات عنيفة لتجنب الإجراءات والقواعد في منظماتنا ؛ ولكن من الحقائق التي يتم اللجوء إليها في بعض الأحيان في الإدارة العليا وليس عالية المستوى للجمهور والخاص ، اختصارات غير مشروعة حتى تشكل أخبارًا..

في الواقع ، في الواقع ، يبدو أن هناك الكثير من القادة السياسيين ورجال الأعمال من كبار الزعماء ، وليسوا كبار في عصرنا الذين تجاوزوا القواعد الأخلاقية والقانونية. يجد المرء أنه من الأسهل ربط بعض هؤلاء القادة العظماء بالفسق ، من ما يسمى بالنرجسية المنتجة كما فعلت في ما قرأته ؛ لكن ليس من الممكن التعميم وفريدة من نوعها ، فكل حالة بين القادة ، بين الأتباع ، بين النرجسيين ، بين العبيد ، بين الفاسدين ، بين النزاهة ...

في القراءة الصغيرة على الإنترنت ، لم أجد أي إشارة إلى هذا لتخطي القواعد الأخلاقية والقانونية (سواء أكانت عملية فساد أو جشع) ، لكن النرجسي أو المنتج أو غير المنتج ، يبدو أنه فوق كل شيء. يبدو أنه ، بسبب شعوره الاستثنائي ، المتفوق للغاية ، بهذه الفئة العالية ، لا يبدو أنه يرى عقبات لا يمكن التغلب عليها أمام أهدافه الطموحة ، والتي قد تكون ، حسب وجهة الملاحظة ، إيجابية أو سلبية..

يعتقد المرء هنا أن النرجسي الفاسد كان يُعتبر أكثر فسادًا من النرجسيين ؛ ويضيف أنه يبدو أنه فاسد (منطوق وجشع) دون أن يظهر نرجسيًا ... قم بتعقيد الشيء ودعوة القارئ المهتم للوصول إلى استنتاجاته الخاصة ، أنا على وشك الانتهاء.

الاستنتاجات

إذا كان في الحقيقة قد تم الاحتفال ببعض الجرعة من النرجسية في المديرين ، أو كان من المفهوم أن هذا الاضطراب العقلي كان ممتدًا جدًا في المجموعة ، فربما سيكون من الضروري الاتفاق مع أولئك الذين يأتون إلى شجب عقلية النخبة, فئة ، مهمة عالية ، من الحكمة graciana ، والتي سيكون تثقيف وإغراء قادة المستقبل قادة في بعض البرامج التدريبية.

ثم ، في الأداء الإداري ، سيكون مستوى الراتب الذي يمكن أن يغذي الاضطراب ... على أي حال ، يمكن أن يكون ذلك مراجعة النماذج الذهنية بالفعل من كليات إدارة الأعمال, كلاهما لتجنب النرجسية وتشكيك الأهداف المنشودة والوسائل المنشورة.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة القادة ، أفضل من دون النرجسية, نوصيك بالدخول إلى فئة التدريب الخاصة بنا.