تدريب

التدريب والنرجسية

أمامنا مثال واضح على الإدراك المعيب للحقائق ، بما في ذلك رؤيتنا. كلنا نعاني من نقص في معرفة الذات ، ومن بين العيوب والتجاوزات الأخرى ، يمكننا أن نفكر في أنفسنا في غاية الأهمية وحتى لا غنى عنها ؛ لكن في حالة النرجسيين ، فإن تشويه حقيقة المرء واضح للغاية ومدهش: إنه اضطراب خطير في الشخصية. قبل مدير نرجسي ، لا يجرؤ أي متعاون على الكشف عن الخداع الذاتي ، ويمكن أن يكون الموقف لا رجعة فيه مثل المتعارض: هذه سمة ، بشكل عام ، لا تنذر بالسوء - يبدو جيدًا ، في أولئك الذين يديرون السلطة.

استمر في قراءة مقالة PsychologyOnline هذه ، إذا كنت تريد معرفة المزيد عن العلاقة بينهما التدريب والنرجسية.

قد تكون مهتمًا أيضًا: الفرق بين مؤشر التدريب والتوجيه

مقدمة
الأنانية
الخطر الذي يفترض
كيف تتعايش مع رئيس نرجسي?
هل أنت نرجسي؟?
معرفة الذات ، لمنع
التدريب ، لإلغاء تنشيط
الرسالة النهائية

مقدمة

بالطبع ، هناك العديد من المديرين الفعالين ، الصادقين ، المتواضعين والمدركين لضعفهم بقدر نقاط القوة لديهم ؛ ولكن يجب أن منع النرجسية ونهجها -فائض الأنا العبادة ، وتحقيقا لهذه الغاية الحذر زراعة ولاية دلفي, يمر ردود الفعل فعالة ، ناهيك عن احترام الآخرين. إذا لم نمنع هذا الاضطراب ، فسيكون من الصعب علينا أن نستنتج أننا بحاجة إلى مدرب, لمساعدتنا على التخلص من النرجسية ؛ ولكن ، بالفعل قبل مدرب خبير ، سنصبح ندرك حقيقة ، ونقترب من الصورة الخاصة لواقعنا.

تقريبا جميعنا قد هضم بعض الإنجاز بشكل سيء و, بالطبع ، يكرس الكثير منا جزءًا كبيرًا من الاهتمام لتعزيز صورتنا ؛ ولكن في بعض الحالات ، يبدو هذا الاستهلاك المفرط في الاهتمام مفرطًا ولا يمكن أن يؤدي أدائنا المهني إلا إلى المعاناة. بالنسبة لأولئك الذين ، ربما بعد بعض النجاحات الأولية ، أو ربما مفتونين بالسلطة التي يديرونها ، يذهبون إلى حد بعيد لتحديد شخصية نرجسية ، فإن ما يأتي بعد ذلك يمكن أن يكون كارثية على البيئة. حول النرجسي ، هناك أشخاص يتعرضون للغش ، لكن هناك أيضًا أشخاص آخرون ينظرون إليه كما هو ، ويشعرون ببعض الحرج. بدرجة كافية ، يجب النظر إلى النرجسية ، إلى جانب تجاوز فادح وجسيم في تقدير الذات ، على أنه تحريف خطير ؛ يبدو ، بعبارة قليلة ، فقدان المرء لواقعه ووضع نفسه فوق الخير والشر.

قلة النقد الذاتي قد يؤدي ذلك إلى سلوكيات من شأنها أن تحرجنا إذا عرفنا بعضنا البعض بشكل أفضل ، أو بعبارة أخرى ، ما الذي سنحاول تجنبه إذا كان لدينا تصور أفضل لواقعنا ؛ بعبارة أخرى ، يمكننا أن نخدع أنفسنا دون أن ندرك ذلك (وهذا يمكن أن يحدث أيضًا ، بالطبع ، دون أن نرجسي). لا تقتصر أوجه القصور في هذا الملف الشخصي على معرفة الذات ، بل تمتد إلى الأبعاد الأخرى للذكاء العاطفي ؛ شخص ذكي عاطفيا ، بالإضافة إلى الارتباط الجيد مع الآخرين وفهمهم ، معروف و “متعلق” جيد مع نفسه: لا يبدو بالضبط حالة النرجسي.

لا ينبغي أن يكون من قبيل الصدفة ، في الشركة, لا يبتعد مفهوم القيادة المدار كثيرًا عن ما يسمى بالذكاء العاطفي, كما أشار بالفعل الخبراء في التسعينيات (أتذكر بشكل ملموس في اليوم في APD ، مع مولدر ، المدينة المنورة ، مارينا ...). ولكن ، في الوقت نفسه ، ينبغي أن نسأل أنفسنا ما إذا كان الالتزام بدراسة القادة كقادة (خاصة في حالة الأصغر منهم) لم يفضِ إلى الاضطراب في أكثر من حالة ، إلى جانب خطر الحد من المتابعين والمهنيين كبار السن والصغار من البيئة. بالإضافة إلى ذلك ، تحدث المديرون أيضًا عن المدربين, مما يزيد من الصعود مرشدين.

سيختلف بعض القراء ، لكنني أعتقد (بعد قراءة Drucker ، Hock ... ، بعد التفكير في هذا) أنه في اقتصاد المعرفة والابتكار هذا, مدير جيد يمكن أن يكون بالتأكيد (أي أنه يمكن أن يسهم بشكل حاسم في تحقيق نتائج جيدة في مجال تأثيره ، أي تحفيزهم) دون أن تظهر بالضرورة مهارات القيادة أو تدريب (غير متكرر ، رغم أنه مفهوم) ؛ رغم أنه صحيح أن القيادة غالباً ما يتم التحدث عنها كموقف ، و تدريب كوظيفة الوصاية والتقييم أو التوجيه. على الرغم من أنني لا أمارس الرياضة تدريب, أود أن أزعم أن الحجية يمكن أن تخدم ، من بين أشياء أخرى كثيرة ، لعلاج نرجسي ، وأنه من الصعب الاعتقاد بأن مدير الشركة هو ، في الوقت نفسه ، جيد مدرب لافتراضاتك المتابعون. لكن في هذا ، أنا أعلم أنه ، في ظل نقص السلطة ، أعارض ضدنا تأسيس: أحد خبرائنا المرموقين ، خافيير فرنانديز ، يفترض ويكاد يعتبر المرادفات والقيادة و تدريب...

من ناحية أخرى ، إذا كان مدير أيامنا ، بالإضافة إلى الاجتماعات التقليدية والدورية ، وربما أسبوعية ، مع المخرجين الآخرين ، وأكثرها طقسية مثل بدء الاجتماع, إلخ ، كان ، كقائد ، والبعض الآخر مع أتباعهم ، والبعض الآخر مع مدرب, الآخرين مع بهم مرشدين, الآخرين ل ردود الفعل من 360º و تقدير, الآخرين مع العملاء ، الآخرين مع الموردين ... , ¿سيكون هناك وقت للتعلم الدائم ، للتفكير الاستراتيجي والتكتيكي ، لاحتضان الحدس ، وخطط العمل ، والاهتمام بالسوق ، للوصول إلى المنزل دون أن يبدو مثل مخلص لعمله? سامح المفارقة ، ودعنا نرجع إلى النرجسية.

الأنانية

ومن الغريب أن عبادة الأنا تساهم على وجه التحديد في إلغاء تنشيط سخرية النرجسيين, على الرغم من أنه من الصحيح أن الجميع لا ينظر إليهم على أنه أمر سخيف أو باهظ ، ولا يكشف جميع النرجسيين عن نفس الشفافية. النرجسي - نحن نتذكر بالفعل - هو الشخص الذي يتم المبالغة في تقديره إلى حد كبير جدا, ويحتاج إلى أن يعجب به الآخرون ، الذين يعتبرهم أقل شأنا واحتقارًا.

فانتازيا عن إنجازاته ومزاياه الماضي وحتى المستقبل ، يظهر عدم التعاطف, يتجلى بغطرسة ولا يتسامح مع النقد ؛ عبادة لنفسه أيضا يأخذه لرعاية شديدة من مظهره والملابس. مع نظيره صورة الذات كاذبة, يمكنك أن ترى مدى خطورة النرجسي في المناصب الإدارية. لقد جاء لينظر إلى أن مرؤوسيه هم في خدمته بدلاً من الشركة ، وأن مصلحته هي المهيمنة على الشرعية. إنه يعتقد أن القواعد ليست من أجله ويقفز دون ذنب. على الرغم من أنهم ، أو هم ، كثيرون ممتدون أو متعجرفون أو مغرورون ، إلا أن النرجسية تبدو بالتأكيد أكثر جدية أو مقلقة أو خطرة ، خاصة بين أولئك الذين يديرون المزيد من القوة.

يجدر بنا أخذ بضع دقائق للتفكير في هذا الاضطراب في الشخصية ، أو في الوقاية منه ، أو عند الاقتضاء ، متابعة تشخيص ذاتي ممكن ، رغم أنه صعب. ولكن قبل كل شيء أن نفكر سويًا في كيفية التعايش مع مدير نرجسي ، لأنه في هذه الحالة وكما نتفاعل ، يمكننا أن نذهب “جيد”, أو يمكننا التعرض لمخاطر جسيمة ، بما في ذلك التحرش النفسي. من المثير للدهشة أن المنظمات لا تهتم أكثر بهذه الاضطرابات ، والتي يبدو أنها تثير الاهتمام.

كنت قد لقد مر جميعنا تقريبًا بمرحلة من تقدير الذات المبالغ فيه -أو يقلل من تقديرنا ، ولكن في مرحلة النضج يجب علاجنا ومعرفة بعضنا البعض بشكل أفضل. هذا الموضوع يهتم بي لفترة طويلة. كونه طفلًا ، كان هناك رجل أعمال كان صديقًا للعائلة ، وكان دائمًا مركز الاهتمام أينما كان ؛ لقد اعتبروه جميعًا شخصًا مميزًا ، واحتفل كثيرًا بالاستماع إليه. الآن أقوم بتوصيله إلى حد ما من النرجسية ، ولكن بعد ذلك بدا ذكيًا جدًا ، في إشارة إلى أنه: انتهى بشكل سيئ ، بالمناسبة ، محاطًا فقط بالأشخاص المهتمين. بعد ذلك ، في مسيرتي المهنية كمدرس ومستشار ، عانيت - وعانيت مني - أكثر من عشرة قادة مختلفين ، واحد - واحد فقط - اعتقدت أنه نرجسيًا سريريًا ، بدرجة واضحة جدًا. لا أشعر بالتشجيع لتقييم مديري ، مع الأخذ في الاعتبار أنني شخصياً لم يكن من المفترض أن أكون المتعاون المثالي ؛ ولكن مع وجود وقت كافٍ من الملاحظة ، يمكن للمرء أن يتعرف على مدير نرجسي ، ويميزه عن أولئك الذين يشبهونه ولكنهم ليسوا كذلك ، ومن أولئك الذين يهددون ببساطة بأن يكونوا كذلك. الخبراء يعطينا القرائن: دعنا نرى.

اقرأ في كتاب مثير للاهتمام (المهاجمة(Inaaki Piñuel ، الذي يعيد قراءة من وقت لآخر ، يشير الدليل التشخيصي والإحصائي للاضطرابات العقلية DSM IV) إلى السلوكيات المميزة للشخصية النرجسية. على ما يبدو ، يمكن للمرء أن يتحدث بالفعل عن هذا ، إذا تم إعطاء نصف ما يلي:

الموضوع له فكرة عظيمة من أهميتها الخاصة.
أنها تمتص لك تخيلات نجاح غير محدود والقوة.
إنه يعتبر خاصة وفريدة من نوعها, ويمكن أن يفهم فقط من قبل أشخاص مميزين آخرين.
لديها الحاجة المفرطة لتكون معجبة.
لديها شعور “فئة”, مع توقعات غير معقولة من معاملة مواتية بشكل خاص.
استغلال الآخرين ويستفيد منهم لتحقيق غاياتهم.
يفتقر إلى التعاطف.
حسد, سلبية أو نشطة ، لها مكان دائم في وعيك.
هذا يتجلى متكبر ومتعجرف.

ربما يمكننا جميعًا أن نواجه هذه الميزات لأننا رأيناها على التلفزيون أو في السينما أو في بيئتنا. لكن بينيل نفسه ، في فصل من كتابه عن التحرش النفسي ، ينتقل بنا إلى بيئة المنظمات ، لتحديد خصائص النرجسية المحددة. يضع المؤلف النرجسي ، من بين الملفات الشخصية الأخرى ، كمضايق أو محتمل محتمل ، ولهذا السبب يكرس عدة صفحات. من بين خصائص هذا الاضطراب في مكان عمله ، يشير إلى:

أفكار أو بيانات التقييم الذاتي المهني.
قصص من الانجازات العظيمة في الماضي.
فرط الحساسية لتقييم الآخرين.
استخدام الآخرين كمرآة أو قاعة.
انتهاك القواعد الأخلاقية للمنظمة.
شعور لا غنى عنه وحتى معصوم.
احتكار جدارة الآخرين أو الجماعية.
الإسناد الذاتي للرؤية الاستراتيجية العظيمة.
تجنب الآخرين يقف خارجا.
نشر الرداءة ، للتألق دون عقبات.
الاعتقاد بأن القواعد ليست لهم.
الانتباه إلى المستوى الهرمي في علاقتهم بالآخرين.
ازدراء الزملاء والمرؤوسين.
رهاب الفشل.

لقد تم بالفعل التأكيد على خطورة الإزعاج الذي نصفه. إن الضرر الذي يمكن أن يلحقوه بمؤسساتهم يتناسب مع قوتهم ، ولا يمكننا أن نتفاجأ من أن تنفيذي نرجسي أول يؤدي إلى فشل شركته. بالنسبة للمراقب ، قد لا يبدو عدد قليل من المسؤولين التنفيذيين في الشركات الكبيرة بعيدًا ، باردًا ، ومجهدًا وأنانيًا ، لكن هذا لا يجعلهم دائمًا نرجسيين. بالنسبة لي ، في تجربتي الخاصة ، أدهشتني حقيقة أن رئيس لي هذا أجاب دائمًا بطريقة مجردة للغاية على الأسئلة التي طرحناها عليه في الاجتماعات الكبيرة ، وأنه عندما طلبنا منه اليقظة ، ذهب إلى التفاصيل الدقيقة ؛ الآن أعلم أن هذا يبدو أيضًا أحد أعراض الاضطراب.

يمكن للقارئ أن يتوصل إلى استنتاج آخر ، لكن يبدو لي أن النرجسية يمكن أن يكون أصلها في هضم سيئ لبعض النجاح المبكر ، وأن تكون مفضلة من خلال الاعتراف المبالغ فيه بالبيئة. إذا حقق الفرد ، حتى لو كان غير ناضجًا ، نجاحات صوتية واستمر في جني نتائج جيدة ، فقد يكون ذلك من شأنه إبراز الملف الشخصي المشار إليه ؛ وعندما يحدث بعض الانتكاسة ، كما يبدو عاديًا ، فقد يكون الأوان قد فات حتى يتقبل ضمير الفرد ذلك.

هناك ، يمكن توحيد الشخصية النرجسية التي نصفها ، ربما كدفاع فاقد للوعي عن الواقع المعاكس ، ولكن أيضًا عن طريق ممارسة السلطة الخالصة المستمرة ببهجة. يوما بعد يوم ، يبدو أن ممارسة السلطة على المرؤوسين تغذي المسافة التي يدركها النرجسيون. قد أبسط الكثير ، لكن يمكن للقارئ أن يقارن بين طريقته القائمة على أساس جيد للنظر إليه من وجهة نظره. بالطبع ، يمكن للمرء أن يحرز نجاحات دون أن يصل إلى رؤوسهم ، حيث يقدم لنا العديد من رواد الأعمال والمديرين والعمال مثالاً على ذلك..

الخطر الذي يفترض

بوضوح, النرجسي أكثر خطورة على ما يفعله أو لا يفعله, من على ما هو عليه ؛ على سبيل المثال ، يمارس عادة الرداءة العسكرية المتشددة ، كقطاع خاص كلب من بستاني. ربما يظن المرء أن الأمر سيكون أقل أهمية إذا كان المدير نرجسيًا إذا كان فعالًا أيضًا ، أي أنه حقق النتائج المتوقعة ؛ لكنه يقلل من فعالية النرجسية على المدى القصير والطويل ، ويقوض نوعية الحياة في بيئتها. لذلك هذا هو اضطراب خطير يؤثر على جنبا إلى جنب من الأداء والرضا المهني: اضطراب يبدو أنه يعلن الكوارث.

سنكون مدرب من شأنه أن يأخذنا بعيدا عن الدائرة الفاضلة من الارتياح للأداء ، والدافع والأداء العالي ، لنقلنا إلى شرير الكون ، والتعب النفسي ، والإجهاد وانخفاض العائد ، إن لم يكن إلى الاكتئاب. يمكن القول ، على الطاير ، أن أخطر شيء بشأن مدير نرجسي صارم هو:

لقد غيرت رؤيتك للواقع.
إنه يحتل جزءًا مهمًا من اهتمامه دون فائدة.
ليس من السهل إقامة اتصال حقيقي معه.
يتجاهل القواعد من جميع الأنواع ، بما في ذلك الأخلاق.
إنه ليس على علم بأخطائه ، وهو لا يصحح ولا يتعلم.
ضياع التعاطف ، والحدس الحقيقي وغيرها من الموارد.
إنه غير قادر على تحقيق التنشيط العاطفي الإيجابي للمتعاونين معه.
تجاهل كرامة الزملاء والمرؤوسين وإذلالهم أو لا شيء.
إنه يخيف العملاء ، باستثناء التواطؤ أو التواطؤ.
وضع أهداف غير واقعية.
يولد العواطف السلبية في بيئتهم.
يهرب عادة إلى الأمام ، في حالة وجود صعوبة.
انها تستفز أو تضمن الرداءة المحيطة به.
إنها إشارة معدية لعدم نضجها.
مارس العقوبات النفسية على المرؤوسين.

ربما يمكن للقارئ إضافة تفاصيل أخرى ، ولكن كل ما سبق ، إذا وافقنا, يعيق ازدهار المنظمة ويخفف مناخها. بصرف النظر عن الفساد الإضافي المحتمل - الإهمال أو الجشع - ذو درجات متفاوتة ، إذا ما فكرنا في القائمة السابقة ، فلا يزال المرء يتساءل لماذا لم يتم تجنب منظمات هؤلاء المديرين الغريبين: ¿ربما لأن ثقافة المنظمة - أو هندسة السلطة - تولدها كأثر ثانوي؟ من ناحية أخرى ، أود أن أصر على مناخ من الرداءة القتالية التي تولد النرجسية في الغالب كحماية ذاتية: شخص ما قدم أفكارًا رائعة أو مبتكرة سيتم اكتشافه بسرعة ، وسيتم تجميده بمهارة وتحييده. لا يستطيع النرجسي تحمل سطوع أكثر مما يريد توليده ؛ لا يستطيع أن يحتفل بالنجاحات التي ليست له. يجب أن يكون الأفضل, حتى عند لعب التنس أو المصحف ؛ وتحتاج ، باختصار ، إلى بيئة متواضعة.

أيضا سوف نسلط الضوء على إفلاس روح المجتمع ؛ ولكن كل شيء ، بشكل عام ، يوحي بشعات سيئة. بالإضافة إلى ذلك ، في سعيه لتحقيق الشهرة ، يمكن لهذا المدير استخدام منصبه ليكون جزءًا من الأندية والجمعيات والمبادرات الأخرى التي تغذي الأنا الجائعة (على الرغم من أنه لا داعي للقول ، حقيقة المشاركة في مبادرات متنوعة ، حتى مع بطل الرواية معينة ، لا يعني النرجسية). قد يكون الصدى الموجود في هذه المنتديات من قبل النرجسي مرتبطًا بمساهمته المادية أكثر من الإسهام الفكري ، لأنه يكشف عن نفسه فورًا ، ولا يكشف عن نفسه فحسب ، بل يمكنه أيضًا تشويه سمعة الشركة التي يمثلها..

يجب أن نصر على أننا نتعامل مع سلوك مشوه يحدث بدرجات مختلفة - إلى درجة بسيطة - ولكن الحقيقة هي أن وتشمل أعراضه الباطل ، والغطرسة ، والحكم المتهور والتباهي ، وكلها واضحة للغاية ومشبوهة. قادر على التباهي حتى بالإنجازات المستقبلية (التي لا تأتي تقريبًا).

بالنسبة إلى المتعاون الوثيق ، فإن جعل الموقف محتملًا يعتمد على الحدود القصوى لعلاقة الرئيس النرجسي مع المرؤوسين وخاصة معه ؛ ولكن ، قبل كل شيء ، درجة القوة التي تظهر في هذه العلاقة. يمكنك مكافأة تقديم مع زيادة الرواتب جيدة ، ولكن يمكنك أيضا تطبيق العقوبة النفسية والاقتصادية لأولئك الذين لا يقدمون. يمكن القيام بهذه الأشياء ، وأحيانًا يتم تنفيذها ، باعتبارها مجرد إساءة استخدام للسلطة خارج النرجسية ، لكن هذا الاضطراب يثيرها بالتأكيد..

كيف تتعايش مع رئيس نرجسي?

كما كان من قبل مسؤول تنفيذي عصبي أو فاسد ، وأيضًا أمام نرجسي واعتمادًا على درجة الاضطراب والمستوى الهرمي والظروف الأخرى ، هناك العديد من الإجابات: خذها باستقالة ، وتملق واربح مصلحتها ... وإذا كانت القضية ضارة بشكل خاص أو المغادرة أو البقاء حتى وقت قصير قبل غرق السفينة أو غرقها. لكن ليس من الضروري تجاهل أن الشركة تمكنت من وضع نفسها في مياه ورياح مواتية ، ومواصلة مسارها بسلام. التفكير في ذلك ربما لأننا لا نجد بديلاً للنظر ، سنعيش مع مدير نرجسي بوضوح, ¿ماذا يمكننا أن نفعل؟ إذا كان المرء في وضع خطير وبغض النظر عن المهنية أو الانضباط ، يفتقر إلى المعدة الصحيحة ، فيبدو أنه من الطبيعي أن يتم نشر بعض استراتيجيات البقاء. ربما ، في هذا الصدد ، يمكننا الاتفاق على بعض التوصيات المفيدة.

قبل القيام بذلك ، وعلى الرغم من أن القارئ سيتساءل عن من كان أكثر انزعاجًا ، دعني أتذكر تفاصيل شخصية. أتذكر أنه عندما اقترب مديري النرجسي من منطقة عملي ، وحتى إذا لم يخاطبني ، فسوف أقف على الفور ؛ لقد لاحظت أنه كان يدير رأسه عندما غادر ، لمعرفة ما إذا كانت مسيرته تزامنت مع جلوسي مرة أخرى. في نفس النية ، عندما اتصل بي إلى مكتبه ، أمسك سترتي من الجزء الخلفي من الكرسي ، وذهبت بسرعة إلى مكتبه ، ووقفت على الباب ، وقبل عينيه ، وضعت على عجل سترتي قبل الدخول و أنا وضعت عقدة في ربطة عنق بلدي. كوني أصغر ، سخرت مني هذه الأشياء ، لكنه لم يخبرني أبدًا بالتوقف عن الهراء. قد أكون مخطئًا ، لكنني ما زلت أعتقد أنه لم يدرك أنني كنت أمزح معه ، وأعترف بعدم رضاي عن نفسي إذ أتذكره ببعض الكآبة. بطبيعة الحال ، قد يسمح لي مدربي بذلك ، وأنسب إلي ، ربما مع الأساس ، بعض الاضطرابات العقلية اليوم تغلبت على ما يبدو (لم أعد أستمتع بهذه الأشياء).

حسنا ، حول النرجسي هناك بالتأكيد أولئك الذين يختارون الانضمام إلى محكمة العوارض و يرضي, في انتظار نظرائهم ؛ يمكنك أيضًا التعرف على الصحيح سياسياً ، الذين يعتبرون أنهم يجب أن يكونوا موالين للرئيس ، أياً كان هو ويفعلون ما يفعله ؛ وبالمثل ، قد يكون هناك من يحافظون على استقلالهم ويحافظون على المسافة ويتحملون المخاطر. اذا انت. يرفض البيئة السامة الناتجة عن سلوك النرجسي ولكن ، بينما يظهر بديل احترافي مناسب ، اختر البقاء على قيد الحياة بأكبر قدر ممكن من الكرامة ، مع الحفاظ على بعض من نزاهته واستقلاله الأخلاقي ، فإليك بعض الاقتراحات التي تم جمعها:

تجنب انتقادهم أو تقييدهم كثيراً في العمق والشكل.
كن متنبهاً لوظائف الغش المحتملة التي أوكلت إليها.
منع نفسك من الاتهامات غير المستحقة أو الاتهامات.
هل عملك ، إذا أردت ، مع بعض المقنعة عن بعد.
تنفس الهواء النقي (أي حاول توسيع أفقك) من وقت لآخر.
زراعة يدعم من حولك.
أذكر الثناء الداخلي الذي تتلقاه.
ممارسة التعلم مدى الحياة.
لا تباهى بمعرفتك ، حتى لو لم تفعل ذلك.
تجنب إظهار المسافة العاطفية الخاصة بك من رئيس المحكمة والمحكمة الخاصة بك.
قم بإحداث القليل من الضجيج ، لكن اكتسب الاحترام الاحترافي.
بذكاء ، منعهم من تخصيص مزاياهم.
تطوير ضبط النفس الخاص بك.
لا تطيل الوضع الشخصي الخانق أكثر من اللازم.

أساسيا, إنه يتعلق بمنع العداوات وكذلك لإعداد الدفاعات في حال وصولهم. لكنك ترى: أنت ، شخص ذو اتساق أخلاقي معين ، سوف تضطر إلى تكريس جزء من هذا المورد المحدود الذي هو الاهتمام ، لمنع ومكافحة التحرش المحتمل لرئيس نرجسي أمام متعاون غير مقدم. الآن سوف أقترح فحصًا موجزًا للضمير في حال رغبت في التأكد من أنك لست نرجسيًا.

هل أنت نرجسي؟?

أطلب ذلك لأنه إذا كان كذلك, ربما لن أكون على علم به. إذا كنت قد قرأت هذا المقال مسترخيًا ، دون قلق داخلي ، ودون أن تلمح إلى ذلك ، فمن المؤكد أنك لست كذلك ؛ ولكن إذا شعرت بشيء غير مريح في القراءة ، فابدأ في الشك في نفسك. كانت نيتي إزعاج النرجسيين المحتملين ، لمصلحتهم الخاصة ولإخفاقاتي المعترف بها. إذا كان هذا هو الحال, بحث ردود الفعل موثوقة وعاكسة وإذا كنت تفضل ذلك ، املأ الاستبيان الصغير التالي ثم استشر أوراكل. لقد جعلتها مستوحاة من معتقدات النرجسيين ، كما صاغها المؤلف في الكتاب المهم الذي أشرت إليه.

أنت تعرف بالفعل: هذا هو للمشتبه بهم من النرجسية. امنح نفسك 0 إلى 4 نقاط ، حيث أن كل واحد من المقترحات التالية يحددك:

المتعاونون معي في خدمي.
أنا لست ملتزمًا بالقواعد.
أنا ضروري.
أقوم بجمع مزايا غير عادية.
لدي رؤية عظيمة للمستقبل.
أنا لست مخطئا.
الجميع مدينون لي بكل شيء.
أستطيع أن أتوقع أشياء عظيمة من نفسي.
أنا ذكي للغاية.
أنا كائن الحسد العظيم.

يجب أن تحصل على نقاط الصفر أو بضع نقاط ، وبالتالي أنت بعيد عن أن تكون نرجسيًا ؛ ولكن إذا كان الرد ، بكل صدق ، قادرًا على ذلك ، فقد حصل على أكثر من 20 نقطة ، وأظن أنك أيضًا ، وإذا كان قد حصل على أكثر من 30 نقطة ، فسيحتاج إلى علاج عاجل ، وربما يطلب المساعدة. يمكنك أن تبدأ مع جيدة مدرب, دون التخلص من التحليل النفسي ؛ على الرغم من أنه من الأفضل الوقاية.

معرفة الذات ، لمنع

عندما سأل وارن بينيس المخرجين كيف زرعوا معرفتهم بأنفسهم, أخبروه كثيرًا أنه ساعدهم كثيرًا ردود الفعل قادمة من مصادر جيدة. كما هو معروف ، ربما يكون Bennis هو أكبر خبير في القيادة التنظيمية ، وهو يعرف أن أفضل المديرين يحاولون أن يحيطوا أنفسهم بأشخاص أذكياء وصادقين ، قادرين على تقديم قيمة لهم. ردود الفعل وتساعد في اتخاذ القرارات. لي Iacocca حتى حفز ردود الفعل الذي دعا شيء من هذا القبيل “المعارضة”. وهل هذا هو ردود الفعل هو ، كما قال ريك تيت, “فطور الأبطال”. غير أبطال فقط يمكن أن يكون عسر الهضم وجبة فطور جيدة ، وهذا هو ، أ ردود الفعلإثراء وصياغتها بشكل صحيح. معرفة الذات جيدة لكل شيء ، وبالطبع لمنع النرجسية.

أفضل المديرين لا يستوعبون فقط ردود الفعل: هضمه جيدا أيضا. تعديل ، حسب الاقتضاء ، آرائهم أو القرارات أو السلوكيات ، وأيضا تعكس وإثراء نماذجها العقلية للمستقبل. يحددون مصادرهم الجيدة قريبًا وكانوا يترددون عليهم. وهم لا يذهبون فقط إلى هذه المصادر ؛ في الواقع ، فإنها تولد مناخًا وظيفيًا يمكن لجميع متعاونيه من معالجتهما متى رغبوا في ذلك. لا الخوف ولا تولد الخوف: إنهم مدراء حديثون ويديرون في مناخ من الثقة. لكننا نصر على الهضم: في بعض الأحيان يستغرق الأمر بعض الوقت ، ولكن من المهم القيام بذلك بشكل جيد. التفكير العاكس هو ممارسة صحية حقا. يبدو أننا ، خلال بطء الأفكار التي تميز تفكير الخبراء ، نناقش مع أنفسنا ، ونراجع تفكيرنا ، ونتساءل عن أفعالنا ، ونكتشف صلات جديدة ، ونعرف إجراءاتنا الدفاعية ، ونلاحظ مواقفنا ونفهم مجالات التحسين. يتم تنشيط التفكير بطرق مختلفة ولكن ، بلا شك ، قيمة ردود الفعل إنه واحد منهم ؛ ويمارس بانتظام ، ويمنع الاضطراب الذي يشغلنا.

التدريب ، لإلغاء تنشيط

عليك أن تتذكر ذلك كل فرد يدرك الحقائق بطريقته الخاصة. من ناحية ، يميل الدماغ إلى سد الثغرات حسب رغبته ، عندما ينقصه بعض البيانات ؛ من ناحية أخرى ، التعليم ، المعتقدات ، الإيديولوجية ، الخبرات ، تجعلنا نرى الأشياء بطريقة خاصة جدًا ؛ وحتى أكثر من ذلك: المصالح والرغبات والمخاوف تشوه الحقائق. بعبارة أخرى ، يساهم كل من الموروثة والمستفاد والمختار في تشويه الحقائق ، بما في ذلك واقعنا: كما نعرف بطبيعة الحال أنفسنا قليلاً ، لكننا نتأثر بالاضطراب الذي نتحدث عنه ، أقل. مع العديد من المرشحات ندرك العالم الخارجي, ولكن مع الكثير من الداخل.

علينا أن نتعمق في أنفسنا لنعرف أنفسنا بشكل أفضل ؛ علينا أن نشكك في العديد من الافتراضات ونحن لا نعرف كيف نفعل ذلك وحده. هنا أقترح على القارئ مساعدة أ مدرب, لأنني يبدو أنني لاحظت تغييرات كبيرة في الأشخاص الذين جربوا هذه الطريقة. قابلت أشخاصًا ، من وجهة نظري المعيب دائمًا ، بدا أنهم يزرعون الأنا بشكل مفرط ، والذين ، بعد عملية تدريب, الحاضر اليوم ، لا شيء مشبوه. لا أعرف ماذا سيكون في الصناديق ، لكن في الأشكال التي رأيتها تغييرات جذرية ، وهذا شجعني على كتابة هذه الفقرات. بالطبع جيد مدرب وتصرف معين للفرد: هذا يبدو لي. يحدث أيضًا أنه ، كما يفكر القارئ ، ومع النضج ، نتعرف على شيء أفضل ... ، لكن في بعض الأحيان يكون من الضروري تسريع هذه النضج بمساعدة خبير.

الرسالة النهائية

عليك أن تقول في النهاية ذلك كل شخص معقد للغاية ولا يتلاءم مع صفة ؛ نحن أكثر تعقيدا بكثير وأكثر تطورا شخصيا ومهنيا. هذا هو ، بشكل عام ، علينا استخدام العديد من الصفات الإيجابية والسلبية لوصف كل فرد. فيما يتعلق بالنرجسية ، لم نذكر هنا فقط أنه تحريف: إنه أيضًا اضطراب: كنوع من التشوه المهني الذي يجب تجنبه في المديرين ... أعتقد أنه قد يكون هناك عمال ومديرون ضارون جدًا ، أو أكثر من النرجسيين ، لكن هذه إلى حد كبير ؛ ومع ذلك ، أنا على وشك الاعتراف بأنني ربما أصبحت مهتمًا بالنرجسية بشكل غير لائق. أيضا ، أنا لا أستبعد أن أخطأت في شبابي ، على الأقل عنيف.

اعتقد أن يجدر التفكير في الاضطرابات المتكررة أو الانحرافات في المديرين والعمال, لأن أدائنا لا يعتمد فقط على استعدادنا وإرادتنا (الكفاءة والعناصر الاختيارية). ربما ، بالإضافة إلى الحديث عن الذكاء الفردي والجماعي للمنظمات ، يجب أن نتحدث عن الصحة ، الفردية والجماعية ، بشكل أكثر تواترا. بدا من المناسب حقًا المساهمة في التفكير في الظاهرة النرجسية. شكرًا لأولئك الذين أتوا إلى هنا ، أو قاموا بالإيماء أو المعارضة أو التحفظات ، وأغتنم هذه الفرصة لأهنئهم إذا كنت تزرع جيدًا معرفتك الذاتية للتحسين ، وترى أنها تتطور في بيئتك.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة التدريب والنرجسية, نوصيك بالدخول إلى فئة التدريب الخاصة بنا.

« التدريب والشريك التركيز على نفسه ، والآخر والسندات التدريب الجنسي المهنية لتحسين حياتك الجنسية »