شارك:
مغالطة التخطيط ، وهو سبب متكرر لعدم الإنتاجية
مغالطة التخطيط مفهوم نعلمه جميعًا. الأمر يتعلق بهذه الظاهرة المعتاد في الخطط التي لا تتطابق مع الحقائق. هذا ، خاصة ، من حيث الوقت.
يحدث في أي تضاريس. سواء في مكان العمل, كما هو الحال في الموظفين. نتحقق من ذلك عندما نقوم بعمل قائمة بالمهام التي يتعين القيام بها وفي نهاية اليوم ، أو الأسبوع ، أو الشهر ، فإن العديد من هذه الأنشطة دون موافقة تتوافق معها.
إن عدم الاتساق بين الخطط وعمليات الإعدام له عواقب من حيث الوقت ، بالطبع. ومع ذلك ، فإنه يولد أيضا آثار من حيث الموارد والإنتاجية والكفاءة. حتى المغالطة التخطيطية لها تأثيرات خطيرة على المستوى العاطفي.
"الخطة: تقلق بشأن إيجاد أفضل طريقة لتحقيق نتيجة عرضية".
-الكاتب غير محدد-
أصل مغالطة التخطيط
منذ بداية العصر الصناعي بدأت مناقشة مغالطة التخطيط ، ولكن ليس بالضبط بهذا الاسم. عندما تم فرض الإنتاج الصناعي في العالم ثم في سلسلة ، أصبح عامل الوقت ذا أهمية خاصة. تم تعريف الهدف الرئيسي في هذا السياق على أنه الإنتاج إلى الحد الأقصى ، في أقل قدر من الوقت. على هذا يعتمد ، ويعتمد ، الربحية.
منذ ذلك الحين ، على الصعيدين التنظيمي والفردي ، أصبح التخطيط ممارسة ذات صلة. رغم هذا, سرعان ما أصبح واضحا أن الخطط على الورق ، فإنها لا تتناسب أبدًا مع التنفيذ الفعلي التي نفذت.
مرت عدة عقود قبل أن يتحقق تخطيط متسق للغاية في المجال الصناعي. في الوقت نفسه ، على المستوى الفردي وفي الشركات التي يعتمد الإنتاج فيها على الأشخاص أكثر من الآلات, هذا بدأ الرقم بين المهام مستحيل في الأساس.
في عام 1979 ، افترض دانييل كانيمان وعاموس تفرسكي وجود المغالطة في التخطيط. لقد فهموا أن المشكلة شائعة جدًا و اكتشفوا أنه وراء كل هذا كان هناك تحيز المعرفي. الخداع الذاتي المرتبط بالقيود في تصور الواقع.
خصائص مغالطة التخطيط
بمرور الوقت ، كان من الممكن وصف تفاصيل مغالطة التخطيط بالتفصيل. في الوقت الحاضر ، يُفهم هذا على أنه تصور وهمي للوقت يؤدي إلى أخطاء في تخطيط الأنشطة.
فيما يلي تفاصيل الخصائص الرئيسية لمغالطة التخطيط:
- لقد تم اكتشاف ذلك في وقت التخطيط الأولي لتصور السيناريو الأكثر تفاؤلا. هذا يعني أنه يتم وضع الخطط بناءً على فكرة أن كل شيء سيمر بشكل طبيعي ، دون انتكاسات أو حالات طارئة أو أحداث غير متوقعة.
- يؤكد التفكير الوهمي. هذا هو الاسم الذي يطلق على نوع النهج الذي تؤثر فيه الرغبة نفسها أكثر من مجرد تقييم موضوعي للواقع. بمعنى آخر ، أنت تفكر بالرغبة
- هناك تفسير غير كاف لأداء الفرد. عند التخطيط ، يقدر الناس بشكل إيجابي قدراتهم. إنهم يفترضون أنهم قادرون على فعل الأشياء بطلاقة كبيرة وفي وقت قصير. هذا هو أحد العوامل الرئيسية في مغالطة التخطيط
- إذا تم التخطيط بشكل جماعي, يميل الناس إلى الابتعاد عن الرغبة في إقناع الآخرين. في هذه الحالة ، تريد أن تظهر أنك فعال للغاية وهذا هو السبب في إجراء حسابات غير دقيقة للوقت الذي تتطلبه المهام
أيضا, من الشائع أن يكون لدى الناس قناعة بأنه كلما أسرعوا في القيام بالأشياء ، سيتم تقييمهم بشكل أفضل. للآخرين. وبالتالي ، فإنهم يبرمجون بخفة الوقت الذي يحتاجون إليه للقيام بشيء ما.
عواقب مغالطة التخطيط
والنتيجة الرئيسية لخطأ التخطيط هو عدم كفاية إدارة الوقت. في بعض الحالات ، ينطوي هذا أيضًا على خلل في إدارة الموارد. وبالمثل ، فإنه ينطوي على تقييم ضعيف ، اعتمادا على التوقعات التي أثيرت.
ومع ذلك ، كل هذا ليس هو الشيء الأكثر خطورة. ما هو مكلف حقا هو الثمن المدفوع في المجال العاطفي. النتيجة الذاتية لخطأ التخطيط هو الشعور بالإحباط المستمر. أيضا جرعة متغيرة من الإجهاد الدائم. عدم الامتثال يؤدي إلى الشعور بالتوتر وعدم الراحة.
طريقة تجنب هذا التحيز المعرفي هي ملاحظة التجارب السابقة. توفر هذه بيانات موثوقة عن مقدار الوقت الحقيقي المطلوب لكل نشاط. عند التخطيط ، من الأفضل دائمًا اقتراح هامش إضافي من الوقت ، لمعالجة الحالات الطارئة أو الاحتمالات المحتملة. أن يتجنب الوقوع في دورات الإحباط هذه التي تؤذي الكثير.
ما هو قانون الحد الأدنى من الجهد؟ يعد قانون الحد الأدنى من الجهد مبدأًا وفقًا لأن الطريقة الأسهل هي الأكثر ملاءمة دائمًا ، لأنه يؤدي في النهاية إلى نفس الهدف اقرأ المزيد "