كيفية الحفاظ على فريق العمل معا

تسعى فرق العمل عادة إلى تحقيق أهداف واضحة ومحددة لتحقيق ما يريدون تحقيقه. عادة ، يتم تعيين هذه من قبل زعيم ، اتبع الهيكل ويعتمد تحقيقه على مستوى التعاون الذي تم تأسيسه. لهذا السبب ، يعد الحفاظ على الفريق معًا أمرًا ضروريًا للتطوير السليم لأي مشروع.

للحصول عليه, هناك استراتيجيات تحفيز مختلفة يمكن للقائد تطبيقها لضمان إقامة الثقة وتعزيز التعاون بين العمال. وبهذه الطريقة ، يمكن للعمال القيام بمهامهم بشكل أكثر كفاءة ، بالإضافة إلى شعورهم بمزيد من الراحة والثقة والقيمة في العمل.

نوضح أدناه سلسلة من المفاتيح الأساسية للحفاظ على أعضاء فريق العمل متحدون من منصب القائد. دعونا تعميق.

1. أعط مثالا جيدا

هذا الجانب ضروري. يجب على القائد التأثير باستمرار على مناخ الفريق, ويجب أن تدرك أن الحالة المزاجية السيئة ليست دافعًا جيدًا للأقران.

أيضا, يجب أن تصبح مثالاً للمسؤولية والجهد والحزم. عندها فقط يمكنك أن تطلب من العمال أن يتصرفوا بنفس الطريقة.

2. الاستماع إلى أعضاء الفريق

من المستحيل تطوير مشروع بنجاح أو الحفاظ على سلسلة من العملاء المخلصين إذا لم يكن الموظفون سعداء في عملهم. للقيام بذلك ، يجب على القائد الاستماع بعناية إلى أعضاء فريقه ، وفهم مشاكلهم واهتماماتهم ، و كن متعاطفا معهم.

3. استثمر في نفسك

المعرفة هي دائما استثمار مفيد. لهذا السبب, يجب على القائد مراعاة تدريبه والقلق من إتقان مهاراته. بهذا المعنى ، يمكنك اللجوء إلى الممارسات والدورات التدريبية والندوات وما إلى ذلك. الشيء المهم هو إظهار الاهتمام والقلق بشأن التدريب في العلاقات مع الآخرين وكذلك في أنواع مختلفة من تقنيات التحفيز

4. تقديم ملاحظات

سيسمح الاعتراف والنقد البناء دائمًا للموظفين بالتعلم وأداء مهامهم بشكل أفضل في المستقبل. هذا واحد سيكون عاملا هاما عندما يتعلق الأمر بالحفاظ على فريق العمل معا والسماح لكل عضو ليكون على بينة من نتائجها.

5. إنشاء بيئة عمل مواتية

ظروف عمل جيدة تؤثر بشكل مباشر على إنتاجية الناس ورفاههم. لذلك ، من المهم الاستثمار في جوانب مثل بيئة ممتعة أو مرافق جيدة أو نظام تبريد جيد. بهذه الطريقة ، سيكون الموظفون أكثر سعادة ودوافع في بيئة العمل.

6. وضع أهداف صعبة ولكنها قابلة للتحقيق

هذه نقطة مهمة لتحقيق حافز الموظفين و اجعلهم يشعرون أنهم أدركوا تمامًا عندما يصلوا إلى أهداف المشروع.

لتحقيق أقصى قدر من الأداء ، من الضروري تعيين الفريق لسلسلة من الأهداف التي يمكن أن تصل ولكن تتطلب بذل جهد. ومع ذلك ، أيضا يجب أن ندرك حدود فريقنا وما يمكن أن يحققه كل عضو.

7. الاستثمار في تطوير فريق العمل

جوانب مثل الراتب والمرونة في الجدول الزمني أو إمكانيات الترقية هي جوانب مهمة يشعر الموظفون بالتقدير ومن الأسهل الحفاظ على فريق العمل معًا.

8. توضيح وضع الأهداف

يرتبط تحديد الأهداف بأداء المهام ، كونه المصدر الرئيسي للتحفيز. بهذه الطريقة ، ضع أهدافًا واضحة ومحددة يؤدي إلى زيادة الإنتاج ، وبالتالي تحسين أداء الفريق.

9. تدريب الناس داخل الفريق

إشراك مختلف أعضاء الفريق ، وفضل التبادل الصحيح للمعرفة وتبادل الأفكار والآراء هي بعض الجوانب الأكثر أهمية عندما يتعلق الأمر بالإبقاء على فريق العمل سويًا.

وبهذه الطريقة ، يمكن لكل عضو في الفريق أن يشعر بمزيد من التقدير وسوف يدرك أهميته داخل المجموعة. أيضا, سوف تسمح العلاقات بين أعضاء الفريق لتكون أكثر صلابة.

10. منح الدعم الصحيح

التغييرات في المهام التي يتعين القيام بها ، عموما ، يعني ذلك يجب أن يتعلم الفريق مهارات جديدة لفهم وتفسير طرق العمل الجديدة.

قائد الفريق يجب إعطاء الموظفين الفرصة للتطوير. وبالتالي ، سيكونون قادرين على تجربة أساليب وأهداف جديدة للأهداف التي يتم تقديمها معهم.

11. توضيح رؤية الشركة

إن تطوير وتحديد وتوضيح وتوصيل رؤية الشركة أمر بسيط نسبيًا. ولكن إذا, التحدي الكبير هو إلهام الآخرين لمتابعته. لتشجيع فريقك ، من الضروري رؤية بسيطة وواضحة وذات صلة بالطريق إلى الأمام. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يتطلب أيضا أن تكون موثوقة وذات مصداقية.

12. إظهار التقدير لجميع أعضاء الفريق

يجب أن يكون الجميع موضع تقدير ، ولن يكون أعضاء الفريق استثناءً. إنهم بحاجة إلى معرفة أن للقائد مصلحة شخصية لكل واحد وأنه يتحمل التزاما تجاهه. أدرك جيدًا أن كل واحد منهم يوضح لهم قيمتها ، ويزيد من الدافع أيضًا. 

باختصار ، هذه المفاتيح سيكون مفيدًا للغاية إذا كان عليك الحفاظ على فريق العمل معًا. اختبار كل منهم واكتشاف آثارها. هل انت جاهز?

النزاعات الأربعة الأكثر شيوعًا في العمل هل تعرف أي الصراعات الأكثر شيوعًا في العمل؟ نتحدث في مقال اليوم عن أربعة منهم ، بحيث يمكنك تعلم اكتشافها وتجنبها قدر الإمكان. اقرأ المزيد "