شارك:
الغباء الوظيفي المدعى عليه الكبير في العديد من الشركات
بقدر ما يكلفنا أن نقول ذلك بصوت عالٍ ، فهذا دليل: اليوم ، لا يزال الغباء الوظيفي هو المحرك الرئيسي في العديد من المنظمات. الإبداع ليس موضع تقدير ، وجود تفكير نقدي يمثل تهديدًا لمنظم الأعمال الذي لا يفضل أي شيء للتغيير والذي يبحث عن موظفين أساسيين.
نحن ندرك أننا في منطقتنا تحدثنا في أكثر من مناسبة عن رأس المال البشري الكبير الذي يمكن أن يقدمه العقل الإبداعي لمنظمة.لكن, التفكير بطريقة مختلفة ، كونها أكثر حرية ومتصلة بحدسنا ، هو في بعض الأحيان مشكلة أكثر من كونها ميزة في بيئات عملنا.
من الصعب القول. ومع ذلك ، نعلم أن كل منظمة تشبه جزيرة غريبة بدينامياتها الخاصة وسياساتها ومناخها الداخلي. سيكون هناك الشركات التي هي مثال في الابتكار والكفاءة. لكن, حتى الآن ، لم يتم إطلاق التغيير المقصود. الشركات الكبيرة وحتى الشركات الصغيرة تبحث عن أشخاص مستعدين ، ليس هناك شك ، ولكنهم أيضًا يمكن التحكم بهم وشرهمهم وصمتهم..
الابتكار القائم على رأس المال البشري الذي يولد من عقل مفتوح ومرن وناقد هو خطر. ذلك لأن الإدارة تواصل الخوف من الأفكار الجديدة. ل تستمر مؤسساتنا في الاعتماد على نطاق صارم ، وفقًا للمخطط الرأسي حيث تمارس السلطة سيطرة شرسة. بدوره ، يميل الزملاء أيضًا إلى رؤية ذلك الصوت الذي يجلب أفكارًا جديدة بعدم الارتياح ، وبالتالي يضعهم في دليل لتسليط الضوء على القدرات التي لا يمتلكونها هم أنفسهم..
إنها حقيقة معقدة نود أن نفكر فيها.
الغباء الوظيفي ، الفائز الكبير
كتب ماتس ألفيسون ، أستاذ "كلية الاقتصاد والإدارة" بجامعة لوند (السويد) وأندريه سبايسر ، أستاذ السلوك التنظيمي ، كتابًا مثيرًا للاهتمام حول موضوع بعنوان "مفارقة الغباء ". شيء نعرفه جميعا هو ذلك نحن نعيش في العصر الحديث حيث كلمات مثل "استراتيجية" أو "الإدارة" لها وزن كبير.
إن الكفاءات القائمة على الإبداع أو "إدارة النظام العقلي" (MSM) هي موضع تقدير ، ولكن القيمة للسماح لها بالتطبيق شيء آخر مختلف تمامًا ، في الواقع ، تمتد الهاوية غير المريحة. لأن الابتكار مكلف للغاية ، لأنه سيكون من الأفضل دائمًا التكيف مع ما يعمل بالفعل بدلاً من المخاطرة بإثبات ما لم يعرف بعد. كل هذا يدفع حقيقة مثل تحلية المياه: الاقتصاد القائم على الابتكار والإبداع والمعرفة هو مجرد حلم أكثر من حقيقة براءات الاختراع.
بدوره ، يجب أن نأخذ في الاعتبار جانب آخر. الشخص المشرق وحسن التشكيل هو أيضًا شخص يحتاج إلى وظيفة. في النهاية ، سيتولى مهام روتينية وغير متخيلة بسبب الاستقالة وافتراض الغباء الوظيفي أمر أساسي للحفاظ على الوظيفة.
بغض النظر عن التدريب الخاص بك ، أفكارك أو المسابقات الرائعة الخاصة بك. إذا رفعت صوتك ، فستظهر الحيوانات المفترسة في الثانية: مدراء وأصحاب أقل ذكاءً وإبداعاً سيطلبون منك الصمت داخل قطيع الغنم الأبيض. لأنك وضعتهم في الدليل ، لأن أفكارك سوف تكسر "سلسلة التجمع الحديدية" القائمة عدة مرات ، في إدامة الرداءة الخاصة.
3 مفاتيح للقيام بمقابلة عمل جيدة ، تعمل المقابلات الوظيفية بشكل متزايد كمفاتيح تتيح الوصول إلى وظيفة ، هل ترغب في معرفة بعض المفاتيح للحصول على وظيفة تقوم بمقابلة عمل جيدة؟ اقرأ المزيد " لا تفعل ذلك ، لا تصبح غبي وظيفية
من الممكن أن المجتمع نفسه غير مستعد لاستقبال الكثير من الأشخاص المدربين أو القادرين على تقديم رأس مال بشري بديل: أكثر حيوية وديناميكية وإبداعية. لا يرتبط الطلب بالعرض ولا تستقبل الشركات تلك الشرارة القائمة على الابتكار. يتبلور الغباء الوظيفي لأن "ليس لدينا خيار" لقبول كل ما يتطلبه الأمر لتغطية نفقاتهم.
الآن ، يسكن الغباء الوظيفي الذي يسود في العديد من هياكلنا الاجتماعية ، كما نعلم بالفعل ، من قبل محترفين أكفاء ورائعين ولكن غير مستغلين بشكل رهيب. كل واحد منا يمكنه أن يقدم المزيد إذا كانت الظروف مواتية.
لكن, نحن نخفف أنفسنا تمامًا في هذا الغموض المفترض للحفاظ على نظام قائم ، يبقى ، لكنه لا يتقدم. وهذه ليست خطة جيدة. ليس لأننا في هذا السياق نشعر بالإحباط ، وقبل كل شيء ، غير سعيد.
المشاكل التي تنعكس فيها
ماتس ألفيسون وأندريه سبايسر ، مؤلفو الكتاب المذكور آنفًا, مفارقة الغباء, أنها تشير إلينا أن هناك أربعة جوانب فقرة هذه المشكلة:
- نحن نسعى لإرضاء من لديه السلطة في المنظمة.
- لا نحتاج إلى التسبب في مشاكل وعدم إخبار بعض الأشخاص بأشياء لا يريدون سماعها.
- والمشكلة الثالثة هي أن كونك "غبيًا وظيفيًا" في كثير من الأحيان يجعل كل شيء يسير بشكل جيد أو أقل: واصلنا العمل ونحن مقبولون.
- المشكلة الرابعة واضحة: الغالبية العظمى من الوظائف الحالية تتطلب هذه الميزة. إذا كنت ترغب في الصعود وحتى أكثر من ذلك ، فاحفظ وظيفتك ، فمن الأفضل أن تكون عازبًا ومفيدًا وأن لا تسأل عما يحدث..
يعرّف الكثيرون نظامنا الحالي كاقتصاد يعتمد على الابتكار والإبداع والمعرفة. ومع ذلك ، يمكن أن نقول تقريبا دون خطأ ذلك 20٪ فقط يطبقونها. ماذا يحدث بعد ذلك مع كل تلك العقول المشرقة؟ مع الكثير من الناس على استعداد لتقديم أفضل ما لديهم?
الاحتمالات والتغيرات
ننفق الكثير من مدرستنا والحياة الأكاديمية تبحث عن "عنصر" لدينا, ماذا يقول السير كين روبنسون ، ذلك البعد حيث تتقارب ميولنا الطبيعية وتوجهاتنا الشخصية بحيث في النهاية ، عندما يحين الوقت لدخول عالم العمل ، يفشل كل شيء. الاستسلام ليس جيدًا ، حيث يصبح جزءًا من محرك من القرن التاسع عشر ولن يؤدي التمييز إلى تغيير الأمور.
ربما ، ينبغي أيضًا تدريب العقل الإبداعي على الشجاعة والمبادرة. في المجازفة وترك هذه الدوائر القديمة لإنشاء شركات جديدة قادرة على تقديم خدمات مبتكرة لمجتمع متزايد الطلب. التغييرات الكبيرة لا تأتي من يوم إلى آخر. ولكن مع الشائعات اليومية ، مع تلك الأزمة البطيئة والثابتة التي تسبق دائمًا افتتاح شيء جديد لا يمكن إيقافه.
بعض الناس يخشون التغيير: أخشى ألا تتغير الأشياء أبدًا ، ولا أخشى التغيير: أنتظرهم بنضج شخص يعرف أنه لا يوجد شيء يصل ولا يبقى شيء يضيع. اقرأ المزيد " الصورة الرئيسية "العصر الحديث" ، تشارلز شابلن (1936)