شبكة الإدارة (الشبكة الإدارية) بليك وموتون

المنظمة وهي تتألف من أشخاص يحاولون تحقيق أهداف مشتركة محددة بشكل صريح ، ولهذا يساهمون في الجهود والمهارات والطاقة وأداء أدوار مختلفة ، اعتمادًا على هيكل المنظمة نفسها والعمليات الرسمية وغير الرسمية التي تحدث فيها. في هذا الإطار تظهر وظائف القيادة ، التي تنشأ في بعض الأحيان رسميًا في أوقات أخرى ، يظهر القائد بشكل غير رسمي دون الحاجة إلى تعيين من المنظمة. يوجد كلا النوعين من القيادة ويتم دمجهما داخل المنظمة بطرق مختلفة.

شبكة الإدارة

بليك وموتون (1964) قدم نظرية للإدارة الفعالة ، الشبكة الإدارية ، التي أنشئت فيها العديد من الخصائص العالمية للمنظمات: هناك هدف أو غرض ؛ جميع المنظمات لها نوع من الغرض أو الغرض ، والأفراد ، وجميع المنظمات الاجتماعية لديها أعضاء يشاركون في تحقيق أغراض المنظمة ، والتسلسل الهرمي ، وجميع المنظمات لها قادة وموجهون.

يصفون أيضًا الأهداف العامة للإدارة أو الإدارة. اهتمامه بالإنتاج ، من قبل الناس وافتراضاتهم حول كيفية استخدام التسلسل الهرمي لصالح الإنتاج. يشيرون إلى أن هناك بعدان أساسيان للقيادة الفعالة: الاهتمام بالناس ، الاهتمام بالإنتاج. الأبعاد التي تتزامن مع أبعاد "الاعتبار" و "البدء في البنية" لدراسات أوهايو وتوصيف قادة "ميشيغان محورها" و "الموجهين نحو الإنتاج" في دراسات ميشيغان.

أبعاد مستقلة ويمكن تمثيلها بيانيا كمحور للإحداثيات التي يتراوح فيها اهتمام الأشخاص (المحور العمودي) والاهتمام بالإنتاج (المحور الأفقي) من منخفض جدًا (النطاق 1) إلى مرتفع جدًا (المدى 9). نظرًا لأنهم مستقلون ، فقد يكون لدى القائد درجة عالية من الاهتمام بالإنتاج ولا يهتم كثيرًا أو لا يهتم أبدًا بالناس ، أو يقدم أي تركيبة أخرى ممكنة. وفقا ل بليك وموتون (1964) سيكون الوضع الأمثل للقيادة هو 9.9 ، حيث يظهر الزعيم قلقًا كبيرًا في الإنتاج وفي الأشخاص.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة شبكة الإدارة (الشبكة الإدارية): بليك وموتون, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.