السلطة والسلطة - السلوك السياسي في المنظمات

يمكن اعتبار القوة على النحو التالي: جزء من النموذج العقلاني التي تعتبر المنظمات كأدوات عقلانية لتحقيق أهداف جماعية معينة. (في المنظمة ، يوجد العديد من الأفراد الذين يتعاونون ويجب علينا مواجهة التباين التلقائي للسلوك الفردي). السلطة كأداة للسيطرة السياسية لبعض الجماعات على غيرها. (يسمح بتحقيق أهداف مجموعة معينة). تعتبر المنظمة أ مجموعة من التحالفات حيث توجد مصالح وصراعات وهناك أنشطة تنحرف عن الأهداف الثابتة.

1. القوة والسلطة
2. اتجاه السلطة
3. السلوك السياسي في المنظمات

القوة والسلطة

طبيعة القوة وخصائصها - القوة هي العلاقة بين اثنين أو أكثر من العناصر الفاعلة التي يتم فيها تحديد عمل أحدهم بفعل شخص آخر أو غيره. في بعض الأحيان تم تعريفه على أنه إمكانات الموضوعات. إنها قدرة شخص أو عدة أشخاص على التأثير في سلوك الآخرين. لقد ميزت بين القوة المحتملة والقوة الحقيقية (بين وجود القوة وممارستها). القوة هي جانب (على الأقل احتمال) في كل التفاعل الاجتماعي وتتميز بحالة عدم التماثل ، وهناك أيضًا بعض المعاملة بالمثل ، على الرغم من أنها لا تحدث في شكل توازن. الأبعاد التي تسمح بتوضيح فكرة القوة:

• شدة الطاقة, هي درجة التأثير التي تمارسها A على B ، من أجل تغيير احتمال ردودهم.
• مجال القوة, حسب امتداده (عدد الأشخاص أو المجموعات التي تمارس عليها).
• نطاق القوة, هي مجموعة من ردود B التي تمارس عليها القوة A.

تميز أسس سلطة لولر ، بثلاثة قواعد في كل علاقة بالسلطة: الموارد والاعتماد والبدائل. الموارد هي كائنات أو أحداث مفيدة لموضوع أو مجموعة معينة ، وقيمة قوة تلك الموارد.

إنها تضمن فقط إذا كان الموضوع أو المجموعة يعتمدون عليها بشدة وليس لديهم بدائل أخرى متاحة. وجود حلول بديلة من شأنه أن يقلل من الاعتماد على الموارد الخاضعة للرقابة.

اتجاه السلطة

هناك مجموعتان من العوامل التي تفسر أكثر من نصف تباين جوانب التحكم والطاقة:

• درجة هيكلة الأنشطة التنظيمية.
• درجة تركيز السلطة.

من خلال الجمع بين هذين العاملين ، وجدوا ميلًا إلى التجميع إلى أربع فئات:

• مجموع البيروقراطيات أن ممارسة السيطرة من خلال التخصص في المهام ، ووضع تدابير لهذا الأمر ومركزية السلطة.
• بيروقراطيات سير العمل ؛ أنها تستند سيطرتها في تخصص المهام وإنشاء آليات مراقبة محددة.
• المنظمات المهيكلة ضمنيًا ؛ يحققون التنسيق من خلال التكيف المتبادل بين الأعضاء (عادة ما تكون صغيرة).

البديل المركزي يؤسس غلبة للهيكل العمودي للقوى ، والبديل الذي يفضل التخصص يضع المزيد من التركيز على علاقات القوة الأفقية. القوة التنازلية العمودية هذا هو الاتجاه الأكثر دراية للقوة داخل المنظمات. تشير الأبحاث المتعلقة بالمشاركة إلى أن المشاركة ليس لها تأثير يذكر على تغيير التوزيع المهيمن للسلطة. الأفراد في المستويات العليا يتمتعون بقوة أكبر ويمارسون سيطرة أكبر من الأفراد في المستويات الأدنى. في كثير من الحالات ، للسلطة جانب دائم.

القوة الجانبية أو الأفقية يمارس الأعضاء القوة والتأثير غير المرتبط بموقف القوة المحدد رسمياً داخل المنظمة. إن توفر القوة والنفوذ أكبر بكثير ، إذا كان موقعه قوة إستراتيجية ، أي يلعب أدوارًا حاسمة في المنظمة. يمكن شرح قوة الوحدات الفرعية المختلفة داخل المنظمة وفقًا لدرجة الاعتماد على كل منها فيما يتعلق بالآخرين.

أولئك الذين لديهم القدرة على تلبية احتياجات الآخرين لديهم المزيد من القوة ويحتكرون تلك القدرة أيضًا. العوامل التي تؤثر على وحدة أمر بالغ الأهمية:

• ال شك, هذه الوحدات التي تقلل من عدم اليقين هذا تكتسب المزيد من القوة.
• ال احتكار تلك المهارة, إذا لم تتمكن المجموعات الأخرى من استبدال الوظائف التي تلعبها الوحدة القوية.
• مركزية الأنشطة التي تنفذها تلك الوحدة ، عندما تكون مرتبطة على نطاق واسع بتلك الخاصة بالوحدات الأخرى ويؤثر احتجازها بسرعة وسلبية في تشغيلها.
• هناك عامل آخر يجب أخذه في الاعتبار درجة من المؤسسية, تحاول السلطة أن تديم نفسها وتحافظ على نفسها وتعتمد درجة القوة بشكل هرمي على القوة التي كانت موجودة سابقًا.

القوة والنفوذ التصاعدي

إنها محاولة للتأثير على الشخص الذي يشغل منصبًا هرميًا أعلى في المنظمة. لذلك ، فإن الشخص الذي يحاول ممارسة النفوذ لا يمكنه أن يبني عليه موقفًا رسميًا من السلطة. هناك مصادر مختلفة: تضاف المهارة في التجارة إلى صعوبة استبدال الفرد. درجة الجهد والاهتمام الموضح في العمل.

وسائل الضغط الجماعية مثل التحالفات. القدرة على التأثير على المستويات العليا من قبل المشرف ، وجعل الإشراف أكثر فاعلية ويسمح لك بتحقيق أخلاق أعلى في مرؤوسيه ، والتواصل الأفضل معهم وزيادة إنتاجيتهم.

السلوك السياسي في المنظمات

ملاحظات مميزة للسلوك السياسي:

• محاولات التأثير الاجتماعي.
• فهي تقديرية (تقع خارج المناطق المحظورة من قبل المنظمة).
• وهي مصممة لتعزيز وحماية المصالح الشخصية أو الجماعية.
• انهم يحاولون ضد مصالح الأفراد والجماعات الأخرى.

تعتمد الوسائل المستخدمة على الموارد المتاحة. وتشمل هذه الموارد أنواع مختلفة من السلطة على الآخرين وخصائص الوحدة الفرعية. المتغير الوسيط بين الموارد والوسائل هو القصد والادعاءات للموضوع. الاحتياجات الشخصية قد تتأثر بدوره توافر الموارد.

ستحدد نوايا الفرد وطرائقه الوسائل المختارة. في إدراك الموقف ، يتمثل أحد العناصر المركزية في الاعتراف بالمعايير الحالية في هذا المجال.

تختلف هذه المعايير وفقًا للجوانب الظرفية المختلفة: تختلف القواعد السياسية وفقًا للموقف داخل المنظمة ، والنشاط السياسي أكثر تواتراً بين الموظفين منه بين العمال المباشرين ، كما أنه أكبر في تلك الوحدات الفرعية حيث عدم اليقين أكبر.

المتغير الذي يفسر الاختلافات في المواقف وفقًا لـ "التقوية":

• عدم اليقين
• أهمية النشاط
• أهمية الموضوع للأعضاء
• ندرة الموارد

الحالات في أي نشاط سياسي أكثر صلة بالموضوع ، يبدو أنهم يجمعون بين الغموض الظرفي مع الاهتمام الشخصي الكافي لتنشيط الفرد للنظر في ردود الفعل التي تقع خارج حدود نظام المعايير الرسمية للمنظمة.

بالإضافة إلى الجوانب الموقفية هناك أهمية للخصائص الشخصية: الحاجة إلى القوة ، الميل إلى المخاطرة ، إلخ..

باختصار ، جنبا إلى جنب مع ممارسة السلطة كوسيلة فعالة لتحقيق غايات المنظمة ، هو استخدامه لتحقيقه فوائد أو حماية المصالح الشخصية بعد القوة كظاهرة سياسية داخل المنظمات.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة السلطة والسلطة - السلوك السياسي في المنظمات, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.