مركزية السلطة واتخاذ القرارات في المنظمة

المجموعة ، السياق الأقرب إلى فرد في المنظمة, إنه ينقل المعلومات التي يتلقاها ، ويؤثر على سلوكهم ويوفر جزءًا جيدًا من الدوافع لسلوكهم. الفرد هو جزء من مجموعة واحدة أو عدة مجموعات داخل المنظمة ، وفيه ينفذ مهامه ويفي بالتزاماته ويؤدي أدواره المختلفة ويقيم علاقات مع الأعضاء الآخرين.

مركزية السلطة واتخاذ القرارات في المنظمة.

القوة مهمة في المنظمات ويؤثر توزيعها على أداء وسلوك أعضائها. يمكن تسمية النمط الذي يتم به توزيع السلطة والقدرة على اتخاذ القرارات داخل المنظمة باسم هيكل السلطة ، والقدرة على التمييز بين نوعين متطرفين من هذه البنية اعتمادًا على الأعضاء الذين يتخذون القرارات متحدة بواسطة سلسلة وسيطة تدريجية: السلطة المركزية ، يتم اتخاذ جميع القرارات من قبل شخص أو مجموعة صغيرة من الناس في أعلى التسلسل الهرمي التنظيمي ؛ الهياكل التي يهيمن عليها"، هي الأكثر مركزية ، حيث تكون السلطة والسيطرة في أيدي قلة قليلة على الرغم من أن رد فعل المرؤوسين يمكن أن يكون مختلفًا تبعًا للحالة:

• هيكل القوة الخاملة, في أي مرؤوسين لا يريدون أن يتمتعوا بقوة أكبر في القرار أو السيطرة
• هيكل القوة النخبوية, الذي لا يمكن للمرؤوسين الحصول على المزيد من السلطة حتى لو كانوا يدعون ذلك
• هيكل لامركزي, يتم اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشاكل التنظيمية المختلفة من خلال الأعضاء الموزعين بشكل أفقي ورأسي في مستويات مختلفة من التسلسل الهرمي التنظيمي.

في هياكل الطاقة اللامركزية ، يمكن تمييز نوعين:

• هيكل الطاقة الكسري, تلك التي تنقسم فيها السلطة إلى مجموعات أو كسور تتعارض أحيانًا
• هيكل لامركزي تعددي, تلك التي تنتشر فيها السلطة بين أعضاء المنظمة رأسياً وأفقياً.

مركزية المنظمة هي بعد مهم في هيكلها من السلطة والسيطرة واتخاذ القرارات.

Pugh، Hickson، Hinnings and Turner (1968) يعرّف هذا البعد بأنه المدى الذي يقتصر فيه مكان السيطرة على اتخاذ القرارات المتعلقة بالمنظمة على المستويات العليا للتسلسل الهرمي. يرتبط التعقيد التكنولوجي سلبًا بالمركزية ، فهناك علاقة سلبية بين حجم المؤسسة وإمكانياتها التشغيلية بهيكل مركزي ، خاصةً عندما يكون نوع المهام غير روتيني والموظفون محترفون.

أنشأت البحوث التجريبية سلسلة من الاتجاهات العامة في تحديد العلاقات بين المركزية والأبعاد الهيكلية الأخرى للمنظمات. تُظهر المركزية الارتباطات السلبية مع التعقيد التنظيمي.

بمعنى أنه كلما كانت المؤسسة الأكثر صعوبة وتعقيدًا هي الحفاظ على هيكل مركزي فيها. عادة ما تقدم المنظمات المؤلفة من أعضاء غير محترفين علاقة إيجابية بين المركزية ووضع القواعد والإجراءات (إضفاء الطابع الرسمي والتوحيد القياسي).

عندما يكون الأعضاء في معظمهم محترفين ، حتى في أدنى مستويات المؤسسة ، يجب أن نميز بين إضفاء الطابع الرسمي على القواعد بشأن المهام التي يتعين القيام بها وإضفاء الطابع الرسمي على القواعد المتعلقة بسير عمل المنظمة ككل. يرتبط إضفاء الطابع الرسمي على القواعد المتعلقة بالمهام التي يتعين القيام بها بشكل إيجابي على المركزية ؛ في حين أن إضفاء الطابع الرسمي على القواعد المتعلقة بعمل المنظمة ككل يدل على وجود علاقة سلبية.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة مركزية السلطة واتخاذ القرارات في المنظمة, نوصيك بالدخول إلى فئة علم النفس الاجتماعي والمؤسسات.