10 سمات شخصية للقائد

¿ما هي السمات الشخصية التي تحدد القائد?

تتميز المجموعات البشرية (الشركات ، والأحزاب السياسية ، والنقابات ...) باستثمارها كثيرًا الوقت والجهد في اكتشاف وتطوير قادة المستقبل. تركز الأهمية في هذه النقطة عادة على اكتشاف الملفات الشخصية ذات الإمكانات الجيدة في السمات الفكرية والتواصلية وحتى البدنية. تفترض هذه الرؤية أن هناك عددًا معروفًا من السمات الشخصية التي يجب أن يمتلكها القائد ، وهي سمات تم تعريفها جيدًا..

خصائص شخصية القائد

تمت دراسة توصيف قدرات القائد من خلال الأدلة الشخصية وأيضًا من خلال مراقبة السلوك في سياقات المجموعة. هذا الخط من الدراسة تمكنت من ربط ما يقرب من جميع سمات القيادة.

بعد ذلك ، نلخص سمات الشخصية العشر الأكثر انتشارًا في الأشخاص الذين يتمتعون بقدرات قيادية كبيرة وفقًا لهذه التحقيقات.

1. مهارات الاتصال

يجب أن يعمل التواصل في اتجاهين: التعبير بوضوح وحزم عن الأفكار والتعليمات والآراء ، وكذلك الحصول على سماع الرسالة وفهمها. إنها أيضًا قدرة القائد على الاستماع ومراعاة جميع الآراء الفردية والجماعية التي تصل إليه.

2. الذكاء العاطفي

وصف الباحثان Salovey and Mayer (1990) في البداية الذكاء العاطفي بأنه "القدرة على إدارة مشاعر الفرد ومشاعر الآخرين ، وتمييز هذه المشاعر واستخدام هذه المعلومات لتتوافق مع الإجراءات الدقيقة". تحشد المشاعر هذا الموضوع ، وهذا هو السبب في أن الذكاء العاطفي هو سمة أساسية للقائد.

3. القدرة على تحديد الأهداف والغايات

اتجاه المجموعة يتطلب معرفة ما ينبغي أن يكون خارطة الطريق لتوجيهها. في غياب أهداف وغايات محددة ، قد يكون الجهد معقمًا وقد تشعر المجموعة بالإحباط. يجب أن تكون الأهداف متماسكة مع قدرة المجموعة: فهي ليست فعالة في وضع أهداف غير قابلة للتحقيق.

4. القدرة على التخطيط والتطوير

عندما يتم تحديد الأهداف ، من الضروري وضع خطة لتحقيقها. هذه الخطة يجب أن خطة جميع الإجراءات التي يجب الوفاء بها, الأوقات ، والأشخاص الذين سوف يصنعونها ، والموارد التي سيتم استخدامها ...

5. استباقية المعرفة الذاتية

يجب أن يكون القائد الجيد تدرك فضائلها ويجب أن تحصل على أقصى استفادة منها. من الواضح أنه يدرك أيضًا نقاط ضعفه ، ويكافح من أجل محاولة التحسين.

6. تطوير الذات ومساعدة الزملاء

القائد قادر على النمو مع مساعدة الآخرين على التطور. لتحسين ، لا تحتاج إلى القيام بذلك “على الدفاعية”. إنه ليس عبداً لدور جماعته أو سمعته. ساعد المجموعة على النمو من خلال تعليم الآخرين وتفويض المهام وخلق مساحات للعمل والتواصل بحيث يشعر الآخرون بأنهم مفيدون وقيمون.

7. الابتكار

سوف نحاول العثور عليها طرق جديدة وأفضل لتنفيذ الأنشطة. هذه الميزة أساسية في سياق مجتمع يتقدم بخطى سريعة ، مع تغييرات مستمرة في التكنولوجيا والاتصالات والقدرة التنافسية العالية.

8. المسؤولية

وهو يدرك أن منصبه في المجموعة يمنحه القوة ، و معرفة كيفية استخدامها لصالح الجميع. إنها ليست أنانية ؛ يستخدم موقعه لتنشيط العمليات وتنشيط الإمكانات.

9. المعلومات

يجب أن يكون على علم جيد. لا يمكن لأي شركة البقاء على قيد الحياة دون وجود قادة يعرفون كيفية التعامل مع المعلومات. لمعرفة معالجة المعلومات ، قم بتفسيرها بشكل صحيح وبذكاء ثم استخدمها بأكثر الطرق إفادةً وإبداعًا, إنها مهارة أساسية.

10. الكاريزما

هذه النقطة الأخيرة مثيرة للجدل. يعتقد بعض المؤلفين أن ميزة الكاريزما لها تعريفات مختلفة تمامًا ، واعتمادًا على أي منها يتم استخدامه ، ستكون حاضرة مميزة في الأشخاص ذوي المهارات القيادية ، أم لا. وهذا هو ، في الواقع ، يبدو أن هناك بعض ملامح الوجه المشتركة بين القادة.

تحديد المفهوم باسم القدرة على جذب وتسبب مشاعر جيدة, بالإضافة إلى جذب الانتباه وتكون ممتعًا وتعاطفيًا في أعين الآخرين ، فإن الكاريزما نفسها تعد ميزة أساسية في قائد جيد. يمكن تدريب الكاريزما من خلال التواصل الاجتماعي وإظهار اهتمام حقيقي بالناس. يرتبط الكاريزمية بغياب الأنانية, العامل الحاسم عندما يتعلق الأمر بتصور الشخص كقائد.

المراجع الببليوغرافية:

• جولمان ، د. (2013). قوة الذكاء العاطفي. مدريد: إصدارات ب.

• موليرو ، واو وموراليس (2011). القائد وجماعته: وجهات النظر الحالية للقيادة. مدريد. تحالف التحرير.

• سانشيز فاسكويز ، ج. ف. (2010). القيادة: النظرية والتطبيقات. الجامعة البابوية سالامانكا.