Boreout متلازمة الملل في العمل

كما ناقشنا في مقال "الاحتراق (متلازمة الاحتراق): كيفية اكتشافه واتخاذ التدابير" ، أصبح التوتر والرضا الوظيفي عاملاً مهماً في العقود الأخيرة في مكان العمل.

يعد الإرهاق من بين أكثر المشكلات صعوبة في مجال السلامة والصحة المهنية ، حيث إنه يؤثر بشكل كبير على الأفراد والمؤسسات.

الملل في العمل والصحة المهنية

في السنوات الأخيرة ، حذر خبراء الصحة المهنية من ظاهرة أخرى تؤثر سلبًا على رفاهية العديد من الموظفين ، "متلازمة بوريوت". هذه المتلازمة ، التي صاغها فيليب روثلين وبيتر فيردر في عام 2007 ، هي النقيض التام "للحروق" ، وتتميز "بالملل المزمن". يعد Burnout و Boreout طرفي نقيض من الاستمرارية ، لكن كلاهما متساويان ضارة بصحة العمال, وهذا هو ، وجهان لعملة واحدة.

على الرغم من أن الكثيرين قد يعتقدون أن عدم القيام بأي شيء في العمل هو حلم أصبح حقيقة ، إلا أن الواقع مختلف تمامًا: الالتزام بالعمل في ساعات دون معرفة ما يجب القيام به هو وضع محبط. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن لمتلازمة بوريوت أن تطلق ما يسميه خبراء الموارد البشرية "الحاضرة العمالية".

خلصت دراسة قام بها دان Malachowski إلى أن 33 ٪ من المستطلعين شعروا أن عملهم لم يمثل أي تحد وأنهم قضوا ما متوسطه ساعتين في اليوم ل قتل الوقت على الشبكات الاجتماعية. أكد التحقيق نفسه أن 15٪ من موظفي المكاتب في جميع أنحاء العالم يتحملون أعمالهم. وجدت دراسة استقصائية أخرى ، هذه المرة من TMI الاستشارية ، أن 80 ٪ من الموظفين لم يشعروا بالمشاركة في عملهم ، وكانوا غير مبالين بالنجاحات والإخفاقات في مؤسستهم..

كيف تظهر هذه المتلازمة?

يحتوي The Boreout على 3 خصائص وصفها فيليب روثلين وبيتر ر. فيردر في كتابهما "The Boreout Labor Syndrome" الذي نُشر عام 2009..

1. دون السن القانونية, مع المهام المتكررة ورتابة. أداء مهام لا معنى لها. إنه يعطي الشعور بالقدرة على إعطاء أو عدم إعطاء كل ما يمكن للمرء تقديمه. ضجة كبيرة من الضياع.

2. الملل, يُعرّف بأنه مزاج الإحجام واللامبالاة والشك لأن الموظف لا يعرف ماذا يفعل خلال اليوم.

3. عدم الاهتمام, لعدم وجود هوية مع العمل

أسباب Boreout

وفقًا لنفس المؤلفين ، تحدث هذه المتلازمة لعدة أسباب:

• إنجاز المهام القدرات أدناه الموظف

• العامل في وظيفة لا ينتج عنها شيء كبير حافز أو لديك توقعات التي تختلف عن الموقف الذي أنت فيه.

• عدم التخطيط أو عدم وجود مواصفات الوظائف الوظيفة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى الغموض الدور.

• اكتناز المهام أكثر تحفيزا من قبل الرؤساء أو الزملاء مع الأقدمية ، وترك الباقي الأكثر تكرارا.

• تحقيق مهام رتيبة كل يوم ولساعات.

• ال الهيكل التنظيمي أو أسلوب القيادة يمنع العمال من المشاركة أو تطوير إمكاناتهم داخل الشركة.

• استحالة الترويج أو زيادة في الراتب ونقص تنبيه أو اعتراف من قبل رؤسائهم ، لذلك لا يرتبط جهد العمل بالنتائج التي تم الحصول عليها. على المدى الطويل يحدث العجز المكتسب.

• overqualification في المعرفة أو الخبرة لوظيفة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى عدم الرضا الوظيفي.

منع بوريوت

ال مؤسسة الوقاية من مخاطر العمل و مرصد المخاطر النفسية والاجتماعية لل UGT يوصي النقاط التالية لمنع boreout في العمال:

• تحسين مناخ العمل تعزيز العمل الجماعي.

• زيادة درجة من الحكم الذاتي والتحكم في العمل.

• تحديد واضح لل وظائف و دور كل عامل في المنظمة.

• وضع خطوط واضحة لل سلطان في المسؤولية.

• تيسير الموارد اللازمة لتطوير الصحيح للنشاط.

• البرامج التي تهدف إلى الاستحواذ والبراعة في تحسين السيطرة العاطفية وحل المشكلات.

• تحسين شبكات الاتصالات وتعزيز مشاركة العمال في المنظمة.

• تعزيز مرونة الوقت.

• تسهيل التدريب والمعلومات عن العمل المراد تطويره.

الاستنتاجات

على الرغم من أنه قد يبدو أن الموظف الذي يعاني من Boreout هو مجرد عمالة ، إلا أنه في الحقيقة فشل في سياسة الموارد البشرية من الشركة. الممارسات الجيدة في إدارة شؤون الموظفين مهمة للتطوير المستقبلي لهذه الظاهرة بين الموظفين. بهذه الطريقة ، ستسمح عملية الاختيار الصحيحة بتضمين مرشح مناسب وستؤثر على أدائها في المستقبل. عندما نتحدث عن عملية اختيار صحيحة ، فإننا نتحدث عن عملية تأخذ في الاعتبار احتياجات الوظيفة واحتياجات العامل واحتياجات المؤسسة..

جيد إدارة الأفراد إنه يستلزم وجود أعباء عمل محدثة وفقًا لنوع المهام التي يتم تنفيذها مع مراعاة أهمية القائد عندما يتعلق الأمر بتقليل تأثير Boreout في الشركة. إنه ضمان للصحة في الشركة للحفاظ على عامل دوافع وتكون قادرة على التأثير على نشاطهم بطريقة إيجابية.