أنواع الـ 15 من الرؤساء ، مع أي منهم تشارك مكتبًا؟

في نواح كثيرة ، إنتاجية الشركة والسهولة التي تعمل بها في المكتب يتحدد بنوع رئيسه أن هناك والطريقة التي يتعلق بها لبقية العمال.

في الواقع ، عندما يكون هناك الكثير من المنافسة ، فإن أهمية الرؤساء تكون أكبر ، لأن أصغر الاختلافات في شخصيتهم وقدراتهم ودوافعهم يكون لها تأثير كبير على جميع الأشخاص المسؤولين عنهم..

• مقال ذو صلة: "أنواع القيادة: فئات القادة الخمسة الأكثر شيوعًا"

الأنواع الرئيسية من الرؤساء في المنظمة

تعرف على أنواع مختلفة من الرؤساء التي يمكن أن تكون موجودة في مؤسسة مثيرة للاهتمام للغاية إذا كان ما تريده هو معرفة البيئة التنظيمية وكيفية تحسينها. هذا هو بالضبط ما حفز هيذر ر. هوهمان ، أخصائي الموارد البشرية ، لإنشاء تصنيف مع فئات مختلفة على أنواع من قادة الشركة. هم التالية.

1. الجنون

يتميز نمط القيادة لهذا النوع من مدرب من خلال استعداده ل الذهاب تتراكم المزيد والمزيد من القوة وجعل ostentation منه. بعبارة أخرى ، يتميز هذا القائد بأن هدفه هو الحفاظ على سلطته أو زيادتها ، وليس عمله في حد ذاته. الشيء الوحيد الذي يثير اهتمامه هو منصبه ، علامة على باب مكتبه حيث يمكن للجميع قراءة مدى وصوله.

2. مدمن العمل

شخص يتميز بحقيقة ذلك حولت عمله وحياته. يقضي الرئيس الذي يعمل مدمنيًا للوقت في المكتب وقتًا أطول بكثير من جدول أعماله ، وقد يستمر في محاولة أن يكون منتجًا في المنزل. كلما رأيت لحظة تتصل بجهاز كمبيوتر وتواصل تطوير الخطط والاستراتيجيات ، حتى لو كان ذلك يضر بصحتك.

هذا النوع من مدرب عادة ما يسير جنبا إلى جنب مع مشاكل القلق ، لأنه لا يمكن الحفاظ على هذا المستوى من الضغط والجهد دون التسبب في البلى..

3. الصديق

هذا النوع من رؤساء يمكن التعرف عليها بسهولة ، لأن هؤلاء القادة يحاولون مزج العمل مع العلاقات غير الرسمية, جعل الاحتراف لائق وجو من الصداقة الحميمة. قد يبدو هذا جميلًا ، لكن له حافة مزدوجة ؛ الأشخاص الذين ، بسبب هواياتهم أو شخصياتهم ، الذين لا يتناسبون مع رئيسهم ، قد يتم تهجيرهم ، على الرغم من أنهم من الناحية الفنية يعملون جيدًا.

4. مبتدئ

كما يوحي اسمها ، هذه الفئة من القادة يبرزون لقلة خبرتهم, على الأقل في نوع الشركة التي يشغلونها ساعاتهم في ذلك الوقت. هذا يمكن أن يجعل التواصل معهم غير سائل للغاية ، أو أن افتراضاتهم المسبقة تلعب الحيل عليها. انهم عادة ما يحتاجون إلى إشراف.

5. الكمال

يشارك هؤلاء القادة في جميع العمليات التي يتحملون المسؤولية عنها للسيطرة حتى أصغر التفاصيل. هذا يمكن أن يستنفد مرؤوسيك أو حتى يتسبب في تعارضات مع مديري الأقسام الآخرين. هذا هو السبب في أنه من الضروري أن تحدد بشكل جيد من أين تبدأ وأين تنتهي وظائفها.

6. الأنين

يشبه هذا الملف الاحترافي الملف الشخصي السابق ، حيث إنه يدور حول الزعماء الذين يتحكمون باستمرار في تفاصيل ما يتم. ومع ذلك ، في هذه الحالة لا يوجد هدف واضح وراء الانتقادات وطلبات تحسين العمل الذي يتم القيام به ؛ إنه ببساطة وسيلة لتبرير راتبك وموقفك.

7. المثالي

تشمل هذه الفئة جميع القادة الذين يظهرون التوازن بين السلطة والقدرة على التواصل والمعرفة حول مؤسستك وعمل الموظفين الذين تكون مسؤولاً عنهم.

8. الغائب

وهناك نوع من رئيسه الذي أسلوب قيادته يعتمد على "دعنا نفعل". إنه دائمًا ما يكون في اجتماعات ، محبوسًا في مكتبه أو يعمل من المنزل ، مما لا يحبذ التواصل مع الأشخاص المسؤولين عنه. ومع ذلك ، قد نقدر المزيد من العمال المستقلين هذا الموقف.

9. واحدة من المعارك

السمة الرئيسية لهؤلاء الرؤساء هي شيء ملموس للغاية: يصرخ لانتقاد عمل الموظفين. هذا يجعل من غير الجيد للغاية الخروج من النصوص الثابتة حول ما يجب على كل فرد القيام به ؛ ومع ذلك ، فإن هذه المعارك ليست شخصية ، ولكن نتيجة الإحباط والتوتر.

10. الشخص الذي يسعى للتخويف

الفرق بين هذا النوع من مدرب والآخر هو أنه في هذه الحالة هو حول العمال الخوف, الصراع شخصي. يمكن أن تصبح هذه الممارسة قابلة للإبلاغ ، وعلى أي حال ، فإن التأثير السلبي الذي يحدثه هذا على المنظمة يعني أنه في العديد من المناسبات يتم فصل هذه الفئة من الرؤساء..

11. الحارس

ملف تعريف نموذجي للقادة الذين كانوا في شركة لفترة طويلة. هم الزعماء الذين يقاومون الابتكارات والتغييرات, وهم يعتقدون ، بشكل افتراضي ، أن ما ينجح هو ما تم فعله دائمًا. هذا يمكن أن يحجب العديد من الاحتمالات للتقدم داخل الشركة.

12. كريتين

وهناك نوع من رئيسه الذي يبدو أنه يريد تخريب المنظمة من الداخل. لا يأخذ في الاعتبار احتياجات وأهداف الآخرين ، ويتخذ قرارات تعسفية في كل وقت. يمكن أن يتحسن الموقف فقط عندما تتم إزالة هذه الفئة من الأشخاص من مواقعهم.

13. غريب الأطوار

فئة تضم جميع القادة الذين يتخذون قراراتهم واستراتيجياتهم إنها تتميز بقوة بشخصيتها ومفهومها للواقع, أكثر من الاحتياجات الحقيقية والتوافقية التي تميز جدول أعمال الشركة. إنهم يميلون إلى التفكير اللطيف ، وفي بعض الحالات يمكنهم قبول الاقتراحات ، لكن في بعض الأحيان يكونون عنيدين للغاية من أجل "رؤيتهم".

14. الدمية

هذا النوع من الرؤساء يحاولون فقط عدم التدخل في عمل الآخرين ، و يتجنبون الدخول في صراع مع شخص ما, لأنها تفتقر إلى الحزم. هذا يمكن أن يسبب القليل من الانضباط في الظهور وخفض مستوى الإنتاجية.

• ربما تكون مهتمًا: "الأشخاص الحازمون: 10 خصائص مشتركة بينهم"

15. الانطوائي

تعتمد القوة الأكبر لهذه الفئة من الرؤساء على مهاراتهم ومعرفتهم الفنية. لكن, افتقارهم إلى الثقة بالنفس والمهارات الاجتماعية يتواصلون قليلاً مع الباقي ، مما قد يؤدي إلى أخطاء وانسداد.