الاختلافات 10 بين رئيس وزعيم

تحدثنا في مقال سابق عن السمات الشخصية العشر التي يجب أن يتمتع بها كل قائد ، واليوم هو الوقت المناسب لتسجيلها 10 اختلافات بين رئيس وزعيم.

مدرب أو زعيم?

أولاً ، دعونا نحدد كلا المفهومين. يتم تعريف "بوس" بأنه الشخص الذي لديه سلطة أو سلطة على مجموعة لتوجيه عملهم أو أنشطتهم.

من ناحية أخرى, "الزعيم" هو الشخص الذي يرأس ويوجه مجموعة أو حركة اجتماعية أو سياسية أو دينية ، إلخ.. من حيث المبدأ ، الفرق واضح. ولكن في الحياة اليومية ، هناك العديد من المواقف التي يمكن أن تجعل الشخص يدخل ملف تعريف القائد ، أو الرئيس. نقترح توضيح العوامل العشرة الأكثر أهمية داخل المنظمات ، لأنه إذا كنت تشغل منصبًا مناسبًا في صنع القرار وتوجه مجموعة بشرية ، فيجب أن تتبنى موقعًا قياديًا ، لتتمكن من تحفيز وتوحيد القوى في مؤسستك..

الاختلافات 10 بين رئيس وزعيم

1. تصور سلطته

لاستخدام رئيس ، والسلطة هي امتياز يمنحها مركز قيادته. لقائد جيد ، من ناحية أخرى ، فإن السلطة هي امتياز فقط إذا كانت أداة مفيدة للمنظمة. الرئيس يؤيد حكمة "أنا الشخص الذي يأمر هنا". بينما يجد القائد إلهامه في هذه العبارة "يمكنني أن أكون مفيدًا هنا". يحفز الرئيس المجموعة ويبقى القائد الجيد في المقدمة ويرشدهم ويلتزمون به يومًا بعد يوم.

2. فرض مقابل إقناع

يعتمد رئيسه في تأثيره على السلطة التي تنبع من المنصب الذي يشغله. الزعيم يفوز بتعاطف وإرادة من حوله. يستفيد القائد من منصبه داخل التسلسل الهرمي ، في حين يقوم القائد بزراعة قيادته والعناية بها يوميًا. يشعر الرئيس بالحاجة إلى فرض معاييره, باستخدام الحجج الطويلة ؛ الزعيم يقنع ويضرب على سبيل المثال ، حججه لا تسعى لإبعاد الآخرين ، ولكن بناء المعرفة وخطة العمل.

3. الخوف مقابل الثقة

يغرس المدرب الخوف ، والخوف ، وغالباً ما يهدده ، وفريقه متشكك منه ، ويضعون وجهًا جيدًا عليه عندما يكون قريبًا ، لكنهم ينتقدونه بقسوة عندما لا يكون حاضرًا. القائد مصدر للثقة ويمكّن الناس ويولد الحماس عند العمل ويشجع المجموعة من خلال الاعتراف بالعمل الجيد والجهد الذي يبذله أعضاؤها. يحتاج الرئيس إلى الطاعة العمياء ، فالقائد يريد أن يحفز الجميع على التشريب. إذا كنت تشعر بالخوف من رئيسك ، فهو رئيس عادي ، وإذا كنت في التغيير تقدره وتقدره ، فإن رئيسك هو القائد.

4. إدارة المشاكل

يريد المدرب الإشارة إلى من ارتكب الخطأ. يزرع الاعتقاد في البحث عن المذنبين. وبهذه الطريقة ، يعاقب أبركا ويعاقب ويصرخ إذا لم تسير الأمور على ما يرام ، لتحذير المذنب وبقية الناس. يعرف القائد كيف يفهم الأخطاء ويعيد توجيه الوضع بهدوء. ليست مسؤولة عن الإشارة إلى أخطاء الآخرين أو اتهام أي شخص ، ولكنها تسعى إلى حل المشكلة ومساعدة من ارتكب الاستيقاظ.

5. التنظيم الفني مقابل التنظيم الإبداعي

يوزع الرئيس المهام والأوامر ، ويظل يراقب ما إذا كانت أوامره تتبع للرسالة. القائد يشجع ، على سبيل المثال ، يعمل جنبا إلى جنب مع المتعاونين معه, إنه متوافق مع ما تفكر فيه وما تقوله وما تفعله. يجعل الرئيس المهام واجباً ، لكن القائد يعرف كيفية البحث عن الدافع في كل مشروع جديد. القائد ينقل الرغبة في العيش والتقدم.

6. أوامر مقابل علم أصول التدريس

يعرف الرئيس كيف يعمل كل شيء ، ويعرف القائد كيفية القيام بالتربية في كل مهمة ، ويعرف كيفية التدريس. الأول يشك في سره الذي أدى به إلى النجاح ، والثاني يحمي الناس بشكل حاسم حتى يتمكنوا من تطويره وحتى تجاوزه. القائد يعدهم للوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

7. درجة التقارب الشخصي

يرتبط الرئيس بفريقه بطريقة غير شخصية ، مثل الرقائق على السبورة. يعرف القائد شخصيًا جميع متعاونيه ، مهتم حقًا بحياتهم, إنه لا يستخدمها أو يغيرها. إنه يحترم شخصية كل واحد ، ويدافع عن الناس بغض النظر عن موقعهم في التسلسل الهرمي.

8. المخططات المغلقة مقابل المخططات المفتوحة وفي التطوير المستمر

يقول الرئيس "افعل هذا" ، يقول القائد "دعونا نفعل هذا". يسعى الرئيس لتحقيق الاستقرار ، ويقوم القائد بترقية المتعاونين معه من خلال العمل الجماعي وتشكيل القادة الآخرين. القائد قادر على دمج الالتزام الصادق من حوله ، وتصميم الخطط بأغراض واضحة ومشتركة ، وإصابة الآخرين بأملهم وتصميمهم.

9. الوفاء مقابل الرصاص

يصل الرئيس في الوقت المحدد ، لكن القائد يصل دائمًا أولاً. الرئيس ينتظر المتعاونين الذين يجلسون على كرسيه ، ويخرج القائد للترحيب بهم. يرغب القائد دائمًا في الحفاظ على وجوده كقائد للمجموعة ويلهم الالتزام والود والولاء. القائد راضٍ عن الأداء المقبول لأعضائه ، ويريد الزعيم أن يرى المزيد ويريد أن تنطلق مجموعته.

10. السلطة مقابل الإلهام

يدافع رئيسه بالسلاح والأسنان عن موقعه في السلطة ؛ زعيم يجعل الناس العاديين يشعرون غير عادية. يشتهي الرئيس من الخشوع ، لكن القائد قادر على إشراك فريقه في مهمة تتيح لهم التغلب عليها وتجاوزها. يريد الرئيس الحفاظ على امتيازاته ؛ يعطي القائد معنى وإلهامًا لعمله وحياة من حوله.