أساليب القيادة وفقا لجولمان

ظاهرة قيادة يشير إلى تأثير الشخص (زعيم) على بقية مكونات المجموعة. وفقا لقاموس التراث الأمريكي ، والقيادة هي “المعرفة والمواقف والسلوكيات المستخدمة للتأثير على الناس لتحقيق المهمة المطلوبة.”

إذا قرأت المقال التالي على الإنترنت في علم النفس ، فستتمكن من تحديد خصائص القائد ، تعرف على أساليب القيادة وفقًا لدانييل جولمان, معرفة من هم أفضل القادة ومعرفة بعض الميزات التي يمكن أن تفضل القيادة الجيدة.

1. الاختلافات بين أن تكون رئيسًا وأن تكون قائدًا: نماذج القيادة
2. أساليب القيادة وفقًا لدانييل جولمان
3. الصفات التي تفضل القيادة الجيدة
4. من هم أفضل القادة وفقًا لجولمان?

الاختلافات بين أن تكون رئيسًا وكونك قائدًا: نماذج القيادة

يمكن للمدرب أن يأخذ النجاح كشخص ، ويفرض منصبه ورأيه وغالبًا ما يلهم الخوف. بدلاً من ذلك ، يشارك القائد النجاح مع فريقه ، ويستمع ، ويولد الحماس ويلهم التحسين. يمكننا أن نقول أن القائد لديه فريق عمل خاص به أتباع, بينما المدير لديه مرؤوسين.

أساليب القيادة وفقًا لدانييل جولمان

تم تطوير واحدة من أكثر المساهمات إثارة للاهتمام في نظرية القيادة من قبل عالم النفس الأمريكي المعروف وأستاذ هارفارد ، دانييل جولمان. المقبل يتعرضون لها 6 أنواع من القيادة وفقا لجولمان:

1. القيادة القسرية

“افعل ما اقول”

القائد النظام والقيادة. ابحث عن التنفيذ الفوري للمهام من خلال تعليمات دقيقة. لا يمكن لأحد أن يشكك في الأمر ولا يسأل عن الآراء أيضًا ، يوصى باستخدامه فقط عندما يكون ذلك ضروريًا ، حيث إن هذا النمط يفسد بيئة العمل على المدى الطويل ويكون سلبيًا في تحقيق أهداف الشركة ، نظرًا لأن العمال قد تم عزلهم وليس تعاون ، توقف عن نقل الأفكار خوفًا من الرفض ، إلخ..

يعمل بشكل جيد في حالات الأزمات ، عندما يكون رد الفعل الفوري عاملاً حاسماً أو مع العمال الذين يواجهون مشاكل والذين فشل كل شيء آخر معهم بالفعل.

2. النمط التوجيهي

“تعال معي”

الزعيم الشرقي هو حالم. لديه رؤية واضحة طويلة المدى ، وحماسه يحشد الناس نحو هذه الرؤية. تولد قيادة التوجيه التزامًا كبيرًا تجاه أهداف واستراتيجية المنظمة. هذا النمط يحسن بيئة العمل. يتم وضع معايير النجاح على الطاولة في إطار المساواة للجميع ، مما يمنحهم حرية التجربة والابتكار.

عادة ما يعمل بشكل جيد في معظم المواقف ، على الرغم من فشله ، إذا كان الفريق مكونًا من خبراء يتمتعون بخبرة أكبر من القائد. يولد قدرة كبيرة على التحفيز.

3. نمط التابعة

“الناس يأتون أولا”

هذا النمط من القيادة تدور حول الناس. تسعى جاهدة لجعل العلاقة بين الناس متناغمة. إن عواطفك أعلى من المهام والأهداف ، حيث يتمتع الموظفون بحرية القيام بعملهم بالطريقة التي يعتبرونها أكثر فاعلية..

إنه نوع مناسب من القيادة إذا كنت ترغب في بناء الانسجام في الفريق ، أو تحسين التواصل ، أو عندما يكون الفريق جديدًا أو عندما يتعين عليك تحفيزهم أثناء المواقف العصيبة. من ناحية أخرى ، قد يعطي الانطباع بأنه يتم التسامح مع الأداء المنخفض. يجب دمجها مع أنماط أخرى ، مثل النمط الشرقي.

4. نمط الديمقراطية

“¿ما رايك?”

العمال لديهم صوت وتصوت في القرارات ، وبالتالي زيادة مرونة و مسؤولية. يسعى الزعيم التشاركي دائمًا إلى اتخاذ القرارات بتوافق الآراء ، ويميل الأشخاص الموجودون في نظام ديمقراطي إلى أن يكونوا واقعيين للغاية بشأن ما قد يتحقق أو لا يتحقق.

هذا النوع من القيادة التجارية يعمل بشكل جيد للغاية عندما يكون القائد غير متأكد من الاتجاه الأفضل لمتابعة أو عندما يحتاج إلى توليد أفكار جديدة لتحقيق الأهداف. يفقد هذا الأسلوب معناه عندما لا يكون الموظفون مدربين أو ليس لديهم معلومات كافية لتقديم آراء صحيحة.

5. النمط المثالي

“افعل ما أتوقع دون الحاجة لإخبارك”

زعيم مزروع معايير عالية جدا الأداء عن طريق وضع علامة على بعض إرشادات محددة للغاية. عادة ما تكون قواعد العمل واضحة للزعيم ، لكنه لا يشرحها بوضوح ، لكنه يتوقع أن يعرف الناس ما يجب عليهم فعله. يشعر العديد من الموظفين بالإرهاق من متطلبات التميز للقائد الذي يضع المبادئ التوجيهية. المرونة والمسؤولية غير موجودة ويصب تركيز العمل على المهام وتصبح روتينية للغاية. إذا تغيب القائد ، فإن الناس يشعرون دون توجيه لأنهم معتادون على وضع القائد للقواعد.

نادراً ما يتم استخدام الأسلوب المثالي لأنه يدمر مناخ الفريق. يمكن أن يكون مفيدًا عندما يكون لدينا خبير كبير في هذا المجال ، ونحن نسعى إلى التعلم من خلال تقليد أساليب عملها.

6. النمط التكويني

“جربه ... ”

هدفه الرئيسي لهذا النمط من القيادة وفقا لجولمان هو تنمية موهبة الناس. أنها تساعد الموظفين على تحديد نقاط القوة والضعف والطموحات المهنية ، والمساعدة وضع أهداف التنمية. يقدم هؤلاء القادة مهام صعبة لموظفيهم ويكونون مستعدين لتحمل الفشل على المدى القصير ، حيث يركزون على التطوير الشخصي بشكل أساسي. إنه يحفزهم على اتخاذ مبادرات ويولد بيئة نمو مشتركة ، وهذه القيادة تعمل بشكل جيد إذا كان الموظفون على دراية بضعفهم ويرغبون في تحسين أدائهم. من غير المنطقي إذا كانت لأي سبب من الأسباب مقاومة للتعلم أو التحسين.

إذا كنت تريد أن تعرف ما هو أسلوب قيادتك ، فننصحك بإجراء اختبار القيادة هذا مع النتائج.

الصفات التي تفضل القيادة الجيدة

¿هل تريد أن تعرف كيف تكون قائدا جيدا؟ الآن بعد أن عرفت أساليب القيادة وفقًا لجولمان ، نقدم لك هذه القائمة بميزات تفضل القيادة الجيدة:

• الذكاء العاطفي: نحدد الذكاء العاطفي بأنه الحساسية لتحقيق المزاج والمناخ العام للمجموعة.
• الثقة بالنفس: لا تعتمد على موافقة الآخرين.
• قبول القيود الخاصة بك: معرفة واحترام حدود الفرد وقيود الآخرين.
• احتواء وتأجيل العمل: إعطاء الأولوية للتفكير في الدوافع ، وتأجيل القرارات. زراعة رؤية استراتيجية.
• تواضع: نتعلم من النقد من الآخرين.
• السخاء: قم بتطبيقه خاصة عند وجود مشاكل ، وتجنب لوم الآخرين.

من هم أفضل القادة وفقًا لجولمان?

يقول جولمان إن أفضل القادة لا يستخدمون نوعًا واحدًا من القيادة. كفاءة القائد في لديهم القدرة على التغيير بمرونة من نمط إلى آخر حسب الظروف.

مع الأخذ في التدريب ، كل نمط من الأنماط الستة له مكانه الخاص. يؤكد جولمان على أن المناخ وظروف العمل في حركة مستمرة ، لذلك يجب على القائد أن يعرف متى يتدرب مع نوع من القيادة أو ذاك ، لزيادة الكفاءة.

ومع ذلك ، يمكننا القول أن القادة الذين تمكنوا من إتقان أربعة أنماط أو أكثر - وخاصة في التوجه ، والديمقراطية ، التابعة والتكوينية- لديهم أفضل مناخ وأداء الأعمال. يشجعون تنمية مهارات المهنيين وتوليد الالتزام. من ناحية أخرى ، علينا أن نأخذ في الاعتبار أننا يمكن أن نكون لطيفين وأن نكون ملتزمين ، لكن إذا لم نحقق الأهداف ، فلن نكون قادة.

على الرغم من أنه ليس لدينا أشخاص مسؤولون عن مسؤوليتنا ، فإن معرفة أنماط القيادة المختلفة يمكن أن يكون مفيدًا لمجموعات العمل ومجموعات الأصدقاء وحتى لعلاقاتك الشخصية.

هذه المقالة غنية بالمعلومات ، في علم النفس على الإنترنت ، ليس لدينا أعضاء هيئة التدريس لإجراء تشخيص أو التوصية بالعلاج. نحن ندعوك للذهاب إلى طبيب نفساني لعلاج قضيتك على وجه الخصوص.

إذا كنت ترغب في قراءة المزيد من المقالات المشابهة أساليب القيادة وفقا لجولمان, نوصي بأن تدخل في فئة الإدارة والتنظيم التجاري لدينا.