ما هو البحث عن الكفاءات وكيف يعمل؟

تعد المناصب العليا للشركة من الشخصيات الرئيسية لحسن سير الشركة ، لأن أعمالها لها دور حاسم في نتائج المنظمة والأداء والصحة المهنية للعمال..

نظرًا لأن سلوكهم يؤثر على بقية الموظفين ، فهم يحتاجون إلى عملية اختيار خاصة عند تعيينهم.. هذا هو ما يعرف ببحث عن الكفاءات, عمليات اختيار الموظفين للمديرين التنفيذيين أو المديرين المتوسطين للشركة.

البحث عن الكفاءات: البحث عن ملفات شخصية لكبار المسؤولين

كما يحدث اليوم مع شركات التوظيف في مجال تكنولوجيا المعلومات (شركات التوظيف ذات الخبرة التقنية في تقدم البيئة التكنولوجية), يجب أن يمتلك الباحثون عن العمل سلسلة من المهارات التي تسمح لهم بالتخصص في هذا القطاع.

يختلف كبار المديرين والمديرين المتوسطين للشركة عن الملفات الشخصية الأخرى للعمال لأنهم يسمحون بإنشاء منظمات مستدامة وناجحة وتأثيرهم على الشركة أكبر في المنصب الذي يدعمونه. هؤلاء العمال يمثلون قيمة مضافة حقيقية للشركة ، والخيار السيئ هو نفقة كبيرة في الميزانية.

عند الشروع في عملية اختيار هذه المواقف, ينبغي على الباحث عن الكفاءات البحث عن مدير تنفيذي مُعد للغاية ، ولديه خبرة واسعة, قادرة على قيادة فرق العمل ولديها شخصية مرنة واجتماعية وتحويلية.

عملية بطيئة ...

يمكن أن تكون العملية بطيئة لأنه ليس من السهل دائمًا العثور على ملف تعريف بهذه الخصائص, ومستوى الطلب من المجند من هذا النوع أكبر بكثير بسبب الأهمية التي يوليها العامل (أو الشخص الذي يعتزم استئجار) للشركة.

من أجل تنفيذ عملية البحث الناجحة ، يجب أن تعرف متطلبات الوظيفة والمنظمة بالتفصيل ، ولتقليل الأخطاء ، يجب عليها ، مع عميلها ، تحديد الملف الشخصي الذي سيتم اختياره ، من أجل معرفة وضع الشركة واحتياجاتها بشكل مناسب ، البيئة التي سوف يجد المرشح والمشاكل التي يتعين حلها.

تعد الاحترافية والجدية والمهارات الاجتماعية ومهارات القيادة والثقة بالنفس والشخصية الديناميكية ومبادرة المجند مهمة جدًا في هذا النوع من عملية الاختيار.

كيف يعمل الكفاح?

عادةً ما يكون البحث عن الكفاءات خيارًا تستعين به الشركات بالاستعانة بمصادر خارجية ، لأن توظيف المناصب العليا أو المناصب الوسطى يتطلب عملاً متخصصًا. هناك بعض الشركات التي ، بالإضافة إلى ذلك ، تخصصت في قطاعات مختلفة ، على سبيل المثال ، المجال القانوني أو التكنولوجيات الجديدة. ومع ذلك ، في الوقت الحاضر ، متخصصون في البحث عن الكفاءات في جميع أنواع المجالات.

بعد معرفة احتياجات الشركة ، يجب على الباحث عن العثور على الشخص المناسب. يجب ألا يتناسب المرشح مع متطلبات الوظيفة أو مكان العمل فقط ، ولكن يجب على المجند أن يأخذ في الاعتبار كيف الشركة (قيمها ، وكيف تعمل ، وما إلى ذلك) حتى يتسنى للشخص الذي تم اختياره أيضًا أن يلائم هذا.

منهجية مختلفة لعمليات الاختيار الكلاسيكية

في عملية اختيار البحث عن الكفاءات ، لا يتم العثور على المرشحين عادةً بين السير الذاتية المرسلة إلى الشركة ، ولكن عادةً ما يتم البحث النشط للحصول على الشخص المناسب.

حتى بسبب صعوبة العثور على ملفات التعريف المحددة وتقديم الضمانات ، يتصل بعض المهنيين في هذا القطاع بالعمال النشطين الموجودين في شركات من نفس المستوى من النشاط. إذا نجحت الشركة ، فذلك يعني أن لديها مهنيين قادرين على قيادة المشروع.

يجب على مدير البحث تقييم المرشح بدقة

إذا كان المرشح مهتمًا ، فسيتم مقابلته ليس فقط لتقديم العرض, ولكن لمعرفة ما إذا كانت دوافعهم واحتياجاتهم تتناسب مع الموقف والشركة التي تقدم عرض العمل. سيقيم الباحث عن الكفاءات مهارات المرشح وكفاءاته من خلال اختبارات اختيار الموظفين المختلفة بناءً على الحوادث الخطيرة وكفاءتهم وإنجازاتهم ونتائجهم السابقة..

باختصار ، يتم تقييم مواقفهم ودوافعهم وخصائصهم الشخصية وقيمهم بشكل عام ، بشكل شامل..

• المقالة الموصى بها: "أنواع الاختبارات واستبيانات اختيار الموظفين"

انتخاب المرشح المثالي

سوف يستوفي بعض المرشحين المتطلبات وسيتم تجاهل الآخرين. في بعض الحالات ، يكون صاحب البحث هو الذي يتخذ القرار بشأن التوظيف. ومع ذلك ، فإن الأكثر شيوعًا هو أنه يعمل مع الشركة لتحديد المرشح الأفضل لأداء الوظائف التي تتطلبها الشركة والمركز..

لذلك ، بمجرد أن تكون الشركة على دراية بالمرشحين الذين قد يكونون مهتمين به ، فإن الباحث عن المشوره ينصح الأخير بتحديد من يختار..

أهم المهارات الإدارية

ويجب أن يتم اختيار هذا النوع من المهنيين مع مراعاة الأهمية والتأثير الذي تمارسه الشركة. هناك الكثير من الحديث حول الفرق بين أن تكون رئيسًا وزعيمًا ، لأنك مدير جيد ، يجب أن تكون قائدًا جيدًا. يتم تحقيق ذلك فقط من خلال إتقان سلسلة من المهارات الإدارية ، والتي هي مستقلة عن المعرفة اللازمة حول المجال الذي يجب أن تؤدي الوظيفة المهنية..

يمكن أن يكون المدير خبيرًا اقتصاديًا رائعًا ، لكنه قد لا يتمتع بمجموعة من المهارات التي تساعد في تحفيز فريقه. إذن ... ما هي المهارات الإدارية التي تحتاجها الإدارة العليا للشركة؟?

• إدارة المشكلات: هي القدرة على إدارة المشاكل والتعامل معها بفعالية.
• الثقة بالنفس: هو مفتاح أي علاقة شخصية وخاصة لتوجيه فرق العمل.
• صنع القرار: مهارة ضرورية لنجاح الشركة.
• إصرار: أسلوب التواصل الذي يعبر فيه القائد عن رأيه فيما يتعلق بالطرف الآخر.
• التنظيم العاطفي: يجب أن يكون الرؤساء أذكياء عاطفيا.
• المهارات الاجتماعية والتواصلية: يجب أن يكونوا قادرين على التواصل بطريقة مناسبة.
• الرؤية والتفكير الاستراتيجي: يجب أن يعرفوا مكان الشركة وأين ستذهب.

يمكنك الخوض في المهارات الإدارية المختلفة في مشاركتنا:

• "المهارات الإدارية: 12 مفتاحًا لنجاح الأعمال"