حكاية أندرو ، أو لا أحد لا غنى عنه

تخبرنا حكاية أندريس عن محاسب استثنائي. نشير إلى شاب مشرق وطموح أراد أن يذهب إلى أبعد ما يستطيع. أنهى الجامعة بتقدير جيد وهذا هو السبب الذي أوصى به أساتذته للعمل في شركة مرموقة ، حيث بدأ كمساعد.

كان أندرو الصالح أول من وصل والآخر للمغادرة. أردت أن أكون مغمورة تماما في تشغيل الشركة. كان هدفه هو التعرف ولكي تكون فعالة حتى أن الشركة قد تظن أنه أمر حتمي. لهذا السبب لم يدخر أي جهد في عمله.

وبالتالي ، مع هذا الدافع كمحرك ، كانت جودة عمل أندريس عالية جدًا. لذلك قرر رئيسك أن يقدم لك ترقية. كما هو الحال في الموقف السابق, أداء أندريس مع التميز في منصبه الجديد. هذه المرة زاد تفانيه. عندما لم يكن يعمل ، كان يقرأ عن عمله أو يجرب طرقًا جديدة تجعله أكثر فاعلية. أصبح شخصًا محترمًا جدًا داخل الشركة.

"العاطفة هي هاجس إيجابي. هاجس العاطفة السلبية".

-بول كارفيل-

مسؤولية جديدة

يخبرنا خرافة أندرو أن الجميع علق على الصفات العظيمة للشباب. مرت عامين فقط واتخذ مجلس الإدارة القرار لتعيين مدير المحاسبة. لا أحد أفضل منه لملء هذا المنصب. لقد حصل عليها وحسابات الشركة لا يمكن أن تكون في أيد أفضل.

عندما احتل أندريس منصب الإدارة ، زاد هاجسه لتجنب شبح الخطأ. لم أعد أعمل 8 ساعات ، ولكن 12 يومًا. بدأ يشعر بمخاوف لا يمكن تفسيرها. لسبب ما اعتقد أن الآخرين يريدون منصبه ، لأنه كان لديه راتب تحسد عليه ومكانة بارزة داخل الشركة. من هناك ، ولد انعدام الثقة من شأنه أن ينتهي التسمم.

كمدير كان ، كان عليه أن يدير عمل الآخرين. ومع ذلك ، تخبرنا حكاية أندرو أنه في هذه المرحلة أصبح مريبًا جدًا. لم يوجه أي شخص بطلاقة ، لكنه أعطى أقل الاتجاهات الممكنة. فكرت إذا قدمت له الكثير من المعلومات إلى مرؤوسيه ، ربما واحد منهم يمكن أن يساويه في المعرفة ويسلب منصبه الجديد. قريباً ، لم يسأله أحد عن شيء.

تغيير غير متوقع

تقول حكاية أندريس إن كل شيء يسير على ما يرام للمدير الجديد ، لكن بعد عامين من بدء ممارسة منصبه, طلب منه رئيس الشركة شخصيا أن يتدرب إلى خوان. كان هذا شابًا آخر جاء إلى الشركة ليكون اليد اليمنى لأندريس, لأن الجميع رآه مثقلاً بالعمل. بالطبع ، لم يعجب Andrés هذا الوضع الجديد جيدًا.

كما كانت عادته ، بدلاً من تدريب خوان ، ما فعله هو إعطائه بعض التعليمات البسيطة. لاحظ خوان ولم يصر. بدلاً من ذلك كرس نفسه لاكتشاف تفاصيل النشاط مع أشخاص من الإدارات الأخرى لنفسه. سألت هنا وهناك. لذلك تمكن من الحصول على أداء جيد وتعويض الفشل في تدريبه.

مرت خمس سنوات أخرى وأعلن مجلس الإدارة أنه سيختار مديرًا عامًا جديدًا للشركة. اعتقد أندريس ، الذي كان مسؤولاً عن العديد من الأسئلة المهمة في الشركة ، أن لحظته العظيمة قد وصلت. تم اختيار دقيق وفي النهاية لم يكن هناك سوى مرشحين اثنين: أندريس وخوان.

معنويات أسطورة أندريس

رغم كل الصعاب ، تم اختيار خوان كمدير عام. أندريس لم أصدق ذلك. أي موظف كان فعالاً مثله. لم يفهم كيف تم اتخاذ موقفه منه. لكن, أوضح مجلس الإدارة أنه لا يمكن الاستغناء عنه كمدير محاسبة. لا أحد يستطيع القيام بهذه المهمة أفضل منه, لذلك اضطررت للبقاء في هذا الموقف.

في وقت لاحق ، دعي كتبة المحاسبة إلى دورة تدريبية. أراد أندريس الحضور ، لكنه لم يستطع القيام بذلك. نظرًا لأنني كنت أمتلك جميع الوظائف تقريبًا وعملت 12 ساعة في اليوم ، فقد كان من المستحيل بالنسبة لي الحصول على الوقت الكافي لحضور الدورة.

لسوء الحظ ، كان التدريب حول طرق جديدة للعمل والبرمجيات الجديدة للشركة. نظرًا لأن أندريس لم يحضر ، فقد أصبح قلة التدريب في غضون أشهر قليلة. لم أستطع التكيف مع التغييرات.

بالإضافة إلى ذلك ، أدى البرنامج الجديد العديد من الوظائف التي تخصص فيها Andrés. بسبب أقدميته ، تم إعادة تعيينه في منصب ثانوي ولم يتم فصله. وهذه هي الطريقة التي يعلمنا بها حكاية أندريس أن الهواجس تعمينا وغالبًا ما تجعلنا نخشى ما نخشاه كثيرًا.

حكاية الحجارة: كيف ندير مخاوفنا؟ حكاية الحجارة هي قصة تخبرنا عن أفضل استراتيجية لمعالجة المشاكل المختلفة للحياة اليومية اقرأ المزيد "