كيف نفكر؟ نظم الفكر اثنين من دانيال كانيمان

وفقا للمؤلف شانون M. كوينينغ, الناس لديهم 60،000 الأفكار في اليوم ومعظمهم سلبي. مثل هذا الرقم المروع يجعلنا نفكر في مقدار معرفتنا عن التفكير والتأثير الكبير الذي يتمتع به على سلوكنا وصنع القرار..

دانييل كانيمان ، عالم نفسي حاصل على جائزة نوبل

علم النفس الأمريكي سمعته الطيبة أدرك أهمية التفكير و قادته أبحاثه إلى الحصول على جائزة نوبل في الاقتصاد عام 2001. لشرح النظرية التي أدت به إلى الحصول على جائزة نوبل ، يبدأ كهنيمان من خلال تقديم لطلابه اللغز التالي:

لا تحاول حل هذا التمرين ومحاولة استخدام الحدس:

تكلفة الخفافيش والكرة 1.10. يكلف الخفافيش دولارًا أكثر من الكرة ، فما تكلفة الكرة؟?

يتم تقديم إجابة 10 سنتات كحدس سريع وقوي وجذاب ، لكنه غير صحيح.

للوصول إلى الحل الصحيح ، 5 سنتات ، سيتعين على الكثير منا اللجوء إلى القلم والورقة ، مما يحول اللغز إلى معادلة رياضية. سيتعين علينا اللجوء إلى طريقة التفكير البطيئة والمرهقة التي يسمح بها دماغنا. بعض علماء النفس يعتبرون ذلك هذا النوع من الاختبار هو تنبؤ أكثر صحة للذكاء من اختبارات حاصل الذكاء الحالية. في هذه الحالة ، يساعدنا في توضيح أن الحدس يمكن أن يكون خطأ ، بغض النظر عن مدى قوتها..

يستخدم كانيمان هذا المثال لوصف الطريقتين المختلفتين التي يخلق بها العقل الفكر.

أولا ، هناك النظام 1 أو ضمني. طريقة التفكير هذه سريعة ، تلقائية ، متكررة ، عاطفية ، مقولبة وغير واعية. من ناحية أخرى ، هناك نظام 2 أو صريح. إنه بطيء ، كسول ، نادر ، منطقي ، حسابي ويرافقه إدراك بأنه يجري حل مشكلة.

تم العثور على هذين النظامين من الطبيعة العدائية في كل يوم من القرارات في حياتنا.

كيف تعمل أنظمة التفكير 2?

يرجع الحل السريع الذي تبلغ قيمته 10 في المائة والذي قدمته سريعًا في بداية العام إلى تشغيل النظام 1 الذي يوفر استجابة معقولة. ومع ذلك ، عند استخدامك للقلم والورقة ، استخدمت System 2 ، والذي قدم لك في هذه المناسبة الحل الصحيح وهو 5 سنتات ، وهو حل أبطأ وأكثر تكلفة ولكن ، بعد كل شيء ، الإجابة الصحيحة.

هذا لأن النظام 1 ، تحركه الحدس والاستدلال, يتيح لنا القيام بمهام بسيطة مثل المشي أو تنظيف الأسنان بالفرشاة دون جهد. على العكس من ذلك ، سيكون النظام 2 على المحك عندما نقوم بأكثر المهام تعقيدًا ، مثل تعلم القيادة.

كل من النظام 1 والنظام 2 نشطان باستمرار وفي مجال الاتصالات. يحدد النظام 1 أفكارنا من خلال التصورات الخارجية والذاكرة المرئية والنقابية ، ثم يطور استنتاجًا مؤطرًا ، والذي لا نشك فيه ، وبالتالي تجنب أي تاريخ بديل آخر. التحدي هو أنني عادة ما أقوم بعمل جيد ، حتى نثق به.

الحدس توجيه يومنا إلى يوم

باستخدام نظرية الاستدلال, يوضح Kahneman أن النظام 1 يربط المعلومات الجديدة بأنماط أو أفكار موجودة ، بدلاً من إنشاء أنماط جديدة لكل تجربة جديدة.إلى. هذا يؤدي إلى أنواع مختلفة من التحيزات. يحاول النظام 1 ، من خلال توليد تفكير ضيق وضيق الإطار ، إظهار أنه يؤدي إلى تحيز تأكيد. يؤدي تحيز التأكيد إلى تجاهل الناس لبعض الأدلة التي تتعارض مع مثل هذا التفكير ، وهي واحدة من أكبر المشكلات الفردية عندما تتخذ الشركات القرارات.

باختصار ، يميل الناس إلى البحث عن المعلومات التي تؤكد صحة فرضيتهم الأولية. يشرح كانيمان سلسلة من التجارب التي تهدف إلى تسليط الضوء على الاختلافات بين هاتين العمليتين الفكريتين وكيف تصل إلى نتائج مختلفة حتى لو تلقوا نفس المعلومات.

الآن أنت تعرف أكثر قليلاً عن تلك المنتجات التي يولدها دماغك بمعدل 60،000 مرة في اليوم ، وحول عددها الذي يتم إنشاؤه بسرعة ودون مراعاة جميع المعلومات الحالية التي تؤدي إلى استنتاجات خاطئة.

هكذا, في المرة التالية التي تتخذ فيها قرارًا سيئًا ، لا ترميها في وجهك. أنت تعرف الآن أنه يتصرف تلقائيًا وأن النظام الأفضل الذي يمكنك اتخاذه هو اتخاذ الورق والقلم بحيث يتم تنشيط نظام التفكير 2 ويأخذك لاتخاذ القرارات الصحيحة.